阿米巴課程體系
稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營 課時:3H
課程時間:(2-3天)課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關(guān)系課程收益1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營3.20的效益提升4.建立以市場...
講師:安東 咨詢電話:010-82593357下載需求表
2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話,明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立,至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊,...
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課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財務(wù)核算在企...
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課程大綱篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務(wù)的基準,是老板的大管家真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理公司各部門的費用構(gòu)成部門的費用分攤原則和明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲:誰賺的錢多第三節(jié)財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務(wù)報表科目的簡單說明財務(wù)報表的簡單分析財務(wù)報表的指導(dǎo)作用企業(yè)競...
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篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務(wù)報表科目的簡單說明財務(wù)報表的簡單分析財務(wù)報表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
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篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務(wù)報表科目的簡單說明財務(wù)報表的簡單分析財務(wù)報表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
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“阿米巴”通用課程大綱簡介體驗式培訓(xùn)=理論剖析+經(jīng)驗交流+案例詳解導(dǎo)師:劉詩文總覽應(yīng)對劇變經(jīng)營新模式?國家政策逐步完善,各級監(jiān)管深入嚴格,環(huán)境劇變,你跟上節(jié)拍了嗎??新形勢下企業(yè)如何應(yīng)對劇變:人人成為經(jīng)營者的內(nèi)驅(qū)式經(jīng)營模式。?中國式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國式阿米巴的分算獎?中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)?中國式阿米巴的方案設(shè)計和變革推進見證效果經(jīng)驗分享?如何打...
講師:劉詩文 咨詢電話:010-82593357下載需求表
right19050激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課激活組織賦能員工開源節(jié)流中國式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應(yīng)對劇變經(jīng)營新模式1.政策收緊,監(jiān)管趨嚴,環(huán)境在變,該如何應(yīng)變?2.新形勢下應(yīng)對劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)持續(xù)落地分算獎知行1.中國式阿米巴的分算獎2.中國式阿米巴的實操方法3.中國式阿...
講師:劉詩文 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)》 課時:12H
中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展,照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營,讓很多中國民營企業(yè)家陷入組織困境,如何劃小經(jīng)營單元,激活組織,持續(xù)創(chuàng)造高收益,是當前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題?!菊n程時間】兩天課程,共12小時【課程對象】企業(yè)中高層管理人員(企業(yè)人員不少于100人,營業(yè)額在5000萬元以上)【課程方式】講授、互...