戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程 課時：18H
《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程學員對象：CEO(總裁/總經理)、CFO（財務總監(jiān)）、COO（運營總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學員人數：30～40人。培訓時間：2-3天學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產，當...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與理性經營決策沙盤》課程 課時：18H
戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24-36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經營是管理的延伸。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經營決策1、...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理導論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標n企業(yè)業(yè)務使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經濟特征分析n行業(yè)競爭結構分析n行業(yè)內戰(zhàn)略集團與競爭對手分析n行業(yè)內競爭成功的關鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實際操作第四章企業(yè)的內部資...
