戰(zhàn)略管理課程體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理主講：周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時(shí)代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升認(rèn)知、商...
講師：周黎明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先，企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，...
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
杜浩《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》 課時(shí)：6H
課程名稱：《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》《市場(chǎng)瞬息萬變–戰(zhàn)略定位與變革》《“新時(shí)代”的銀行戰(zhàn)略定位與變革》主講：杜浩老師6課時(shí)【課程背景】：國際市場(chǎng)風(fēng)云變化，國內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。其次，結(jié)合市場(chǎng)上...
講師：杜浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者培訓(xùn)方式：本課程老孫采用講授式、小組討論、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科學(xué)的培訓(xùn)方式，課堂氛圍生動(dòng)、輕松，就戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入探討，著重先進(jìn)的戰(zhàn)略理念、知識(shí)與具體的戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)相結(jié)合，使學(xué)員不僅可以掌握知識(shí)，更能掌握實(shí)戰(zhàn)技能，運(yùn)用于實(shí)際的戰(zhàn)略管理工作中。培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)課程介紹：一、戰(zhàn)略目標(biāo)1.價(jià)值模型2.適應(yīng)公司...
講師：孫志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象企業(yè)高管、中層管理人員、后備干部、戰(zhàn)略管理部門人員等目的幫助管理人員建立戰(zhàn)略思維，提高管理人員戰(zhàn)略管理能力，掌握必要的戰(zhàn)略分析和制定方法（工具），幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)容??????模式一：短訓(xùn)??????課程時(shí)間：1-2天；??????課程內(nèi)容：??????課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和...
講師：謝杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn) 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價(jià)值目標(biāo)1.如何分析PMO的價(jià)值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價(jià)值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO...
