目標管理課程體系

一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關(guān)鍵績效指標KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標一)公司KPI關(guān)鍵績效指標與業(yè)務(wù)重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點與策略目標確定的步驟(1)如何確定組織目標(2)如何確定業(yè)務(wù)重點(3)如何確定策略目標僅其手段(4)如何確定關(guān)鍵績效指標●案例剖析4、公司關(guān)...

 講師:李德 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1.目標設(shè)定常見的錯誤2.目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4.關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1.工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2.制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1.下屬為什么抗拒目標的分解2.讓...

 講師:馬永志 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1.目標設(shè)定常見的錯誤2.目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4.關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1.工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2.制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1.下屬為什么抗拒目標的分解2.讓下屬積...

 講師:馬永志 咨詢電話:010-82593357下載需求表


戰(zhàn)略目標匹配、各級目標設(shè)定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑從公司戰(zhàn)略到各級目標企業(yè)愿景決定了目標高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進式的短、中、長期目標設(shè)計制定有效目標的SMART黃金工具明確性可衡量性責權(quán)對稱性現(xiàn)實性時限性目標設(shè)定和目標分解的步驟構(gòu)思愿景,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標將公司目標分解到各部門將部門目標分解到各團隊為每個員工設(shè)定...

 講師:張佩星 咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略,如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析:搞清大勢,方有勝算Porter五力:競爭者分析與外力牽制政策分析:排除障礙,借...

 講師:張佩星 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、角色認知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個原則案例分析:劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點系統(tǒng)思維要把組織...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱篇:目標計劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次:集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...

 講師:江新安 咨詢電話:010-82593357下載需求表


2017年《目標管理》   課時:6H

3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.制定目標的注意事項?少數(shù)幾個目標,而不是很多目標?少數(shù)重大目標?要量化,但是不要教條化?互相矛盾的目標?目標還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難,目標期限越短?是上級規(guī)定目標,還是共同制定目標6.目標設(shè)定的方式7.目標設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1.目標設(shè)定常見的錯誤2.目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4.關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1.工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2.制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1.下屬為什么抗拒目標...

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一、什么是目標管理1.目標管理的要點2.目標管理的好處3.目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1.目標設(shè)定常見的錯誤2.目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4.關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1.工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2.制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1.下屬為什么抗拒目標的分解2.讓...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略,如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析:搞清大勢,方有勝算Porter五力:競爭者分析與外力牽制政策分析:排除障礙,借...

 講師:張佩星 咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售人員的目標管理   課時:6H

銷售人員的目標管理模塊課程大綱時間分教學方法課程導入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的:了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動:能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導活動個人活動小組討論及報告第二單元銷售量化管理單元目的:掌...

 講師:凌敬忠 咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售目標管理及銷售輔導概述銷售管理的工作越來越辛苦,主要的原因有:市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品的差異也逐漸減少,全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當?shù)厥袌龅钠谕S捎谌瞬攀袌龅母偁庪y以找到優(yōu)秀的銷售人員,而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售,而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故,要接觸的客戶層面不斷拓展,這樣的...

 講師:凌敬忠 咨詢電話:010-82593357下載需求表


目標管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達成目標,因此采取指標管理(KPI)。然而在實施的過程中,中間領(lǐng)導在轉(zhuǎn)換指標的過程中,常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象,讓部下的工作在不斷追求特定指標,而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過:“做對的事,比把事做對更重要!”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的?這就是需要在做事情之前,收集市場信息,資料分...

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科學化目標管理   課時:3H

科學化目標管理概述許多公司的領(lǐng)導是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值及直覺的綜合方式來訂定考核目標,這樣會發(fā)生一些狀況:員工的考核目標達成,但公司或部門的考核目標沒有達成。員工的考核目標沒有達成,但公司或部門的考核目標卻達成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關(guān)聯(lián),工作的動力就減少了!在考核階段中,頻頻改變考核目標,讓員工無所適從!科學化的目標管理必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),考慮競...

 講師:凌敬忠 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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