目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（主講：王雷軍）一、課程背景企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。二、課程收益1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理課程包》 課時(shí)：24H
《目標(biāo)管理課程包》【課程背景】企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓(xùn)方面“系統(tǒng)、專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、根據(jù)企業(yè)中高層干部實(shí)際情況，歷經(jīng)十幾年打造出一系...
講師：張益謙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的含義1、目標(biāo)管理就是梳理現(xiàn)狀與成果的關(guān)系2、目標(biāo)管理就是使得達(dá)成既定成果變得有“章”可循3、目標(biāo)管理就是區(qū)分責(zé)任人與責(zé)任事二、目標(biāo)管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件節(jié)點(diǎn)三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的意義3、目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力...
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要引入目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的作用借助目標(biāo)說明公司的期望及要求目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡2、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)“自我控制”、“自我評(píng)估...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：目標(biāo)管理篇一、目標(biāo)管理概要目標(biāo)的意義案例分享：你是如何看待目標(biāo)的目標(biāo)管理的定義和含義案例分享：目標(biāo)管理的威力二、目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過程目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次三、目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)的設(shè)定的原則學(xué)員演練：目標(biāo)設(shè)定的具體步驟目標(biāo)的設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的程序目標(biāo)的分解管理案例分享：如何分解目標(biāo)四、目標(biāo)管理的實(shí)施推行之前的工...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：3H
課程導(dǎo)言：1.先有目標(biāo)，再有工作2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作4.目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出篇目標(biāo)管理的認(rèn)知1.何謂目標(biāo)2.為什么要制訂目標(biāo)3.SWOT之目標(biāo)管理程序設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型設(shè)定目標(biāo)方法四：GE...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從目標(biāo)到成果——五維六步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實(shí)和執(zhí)行？作為管理層，你是否會(huì)有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)？如何確保目標(biāo)分解的合理性？如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃？如何進(jìn)行計(jì)劃分解？如何讓員工在目標(biāo)的激勵(lì)下堅(jiān)定的執(zhí)行計(jì)劃并堅(jiān)持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡(jiǎn)單有效的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——從目標(biāo)到成果的七步地圖課程介紹：每個(gè)管理者都會(huì)存在管理的盲點(diǎn)，MCC（管理教練技術(shù)）提供了最佳管理教練地圖，該地圖有七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)，每一個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)將被分解為詳細(xì)的管理教練技術(shù)及技巧，您可以立即實(shí)施，并會(huì)帶來卓越的管理績(jī)效，令他們的業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)?！」芾碚咝枰_(dá)成目標(biāo)，更多時(shí)還要解決問題。MCC解決問題的六步管理教練技巧，堪稱“一絕”，再?gòu)?fù)雜的問題...
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《愿景建設(shè)與目標(biāo)管理》一個(gè)沒有建立起良好的目標(biāo)和遠(yuǎn)景的企業(yè)及個(gè)人，就如同一個(gè)沒有航向的船一樣，終究會(huì)漂到一個(gè)他非常不愿意到達(dá)的地方。1、遠(yuǎn)景與目標(biāo)管理的核心秘密2、遠(yuǎn)景建設(shè)與目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)3、中外著名的企業(yè)愿景解析4、遠(yuǎn)景建設(shè)與目標(biāo)管理的“五大法則”5、關(guān)于目標(biāo)分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點(diǎn)”7、目標(biāo)管理的“五大突破口”8、為什么說企...
講師：楊永會(huì) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程介紹 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；...
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》【課程背景】企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)，然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計(jì)劃過程中總是討價(jià)還價(jià)，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六個(gè)特征w共同參與制定以下屬為主導(dǎo)充分的目標(biāo)對(duì)話上司與下屬的角色平等確認(rèn)雙方認(rèn)同w與高層一致w可衡量w關(guān)注結(jié)果w及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)w以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效目標(biāo)管理的好處（7個(gè)）w抓住重點(diǎn)w關(guān)注結(jié)果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性w統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析...
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 1.目標(biāo)屬性與人的活動(dòng) ?。?）預(yù)先性—— （2）方向性—— ?。?）約束性—— 2.目標(biāo)管理的本質(zhì)與人性的特點(diǎn) ?。?）整體性—— ?。?）承諾性—— （3）時(shí)限性—— ?。?）激勵(lì)性—— ?。?）民主性—— ●3.目標(biāo)管理的優(yōu)越性 二、目標(biāo)管理實(shí)施 1.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的程序 ?。?）目標(biāo)管理共識(shí)（2）建立相應(yīng)...
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理的...
講師：高睿可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個(gè)沒有建立起良好的目標(biāo)和遠(yuǎn)景的企業(yè)及個(gè)人，就如同一個(gè)沒有航向的船一樣，終究會(huì)漂到一個(gè)他非常不愿意到達(dá)的地方。1、遠(yuǎn)景與目標(biāo)管理的核心秘密2、遠(yuǎn)景建設(shè)與目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)3、中外知名的企業(yè)愿景解析4、遠(yuǎn)景建設(shè)與目標(biāo)管理的“五大法則”5、關(guān)于目標(biāo)分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點(diǎn)”7、目標(biāo)管理的“五大突破口”8、為什么說企業(yè)分權(quán)分利就分心？9、...
