目標管理課程體系
《基于目標管理的員工績效改善與激勵》 課時：6H
基于目標管理的員工績效改善與激勵【課程學時】1天【培訓對象】企業(yè)中層管理人員、新任經理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干?！菊n程目標】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。【授課方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標管理的獨到之處1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？2.管理有何種威...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學習思維導圖等管理工具的基礎上，針對自己具體的崗位目標，學習如何能夠有效制定規(guī)劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務的種類與數(shù)量排序：對工作任務的輕重緩急進行排序界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網點管理現(xiàn)狀2.正確認知銀行網點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行網點OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢2.分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時間】2天，6...
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房企職業(yè)經理人必修課：《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海—?課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
目標管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；3.提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務人員、政府公務員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》大綱 課時：12H
《目標與計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內涵3.目標管理流程目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的2句話5、關鍵成果領域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
《目標管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標的指引和計劃的管控，正確的目標可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計劃，可以使每個人工作清晰、準確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標準去做，用多少時間去做等等。所以任何一個企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標，根據(jù)目標設定可行的工作計劃，這樣的企業(yè)，才會發(fā)展更快、更...
講師：高春燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》主講：馬永志【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團隊建設與管的水平；學習時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
《目標管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標】掌握目標管理的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一天（6小時）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》主講：馬永志老師【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標能力；加強目標管理的效率，提高目標達成率；建少目標管理失誤對企業(yè)經營造成的損失?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《銷售目標管理與計劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務過常州四藥、鄧老涼茶、高速公路服務區(qū)、愛茉莉化妝品、藍威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標的分配及落實成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標，往往前松后緊，結果造成月初、月中不努力，月底拼...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結果有沒有達到預期怎么做才能使下次更容...
