執(zhí)行力課程體系
《煙草管理者執(zhí)行力修煉》 課時(shí)：6H
煙草管理者的執(zhí)行力修煉課程背景：近年來(lái)，“執(zhí)行力”已然成為企業(yè)最為關(guān)注的話題之一?！八确从沉似髽I(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。本課程根據(jù)當(dāng)前煙草管理者執(zhí)行力的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的理解、認(rèn)識(shí)，并結(jié)合當(dāng)前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，從而提升煙草管理者的執(zhí)行力修養(yǎng)。課程收益：1、讓管理...
講師：楊紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
一線員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景：執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國(guó)新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異課程目的：本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力用通俗的例子解釋...
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售執(zhí)行力》(二天） 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售執(zhí)行力》(二天）【課程介紹】銷(xiāo)售培訓(xùn)最終的目的只有一個(gè)，那就是帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。只有達(dá)到了這個(gè)目的，銷(xiāo)售培訓(xùn)才算是真正完成了效果，達(dá)成其培訓(xùn)的使命?！ 秾?shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售執(zhí)行力》把重點(diǎn)落在“執(zhí)行力”三個(gè)字上，強(qiáng)調(diào)“從理念到動(dòng)作”，把銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中的動(dòng)作逐層分解，讓學(xué)員在課堂上學(xué)到的東西，下課后出門(mén)就能用，切實(shí)讓培訓(xùn)效果落地?！菊n程收益】調(diào)節(jié)銷(xiāo)售員出門(mén)...
講師：湯洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課時(shí)執(zhí)行沒(méi)有任何借口1、喜歡找借口，成功沒(méi)有入口2、解析：舒適區(qū)的原理3、找借口的四種形式a.向上推卸責(zé)任找借口b.平行推卸責(zé)任找借口c.向下推卸責(zé)任找借口d.向外推卸責(zé)任找借口4.負(fù)責(zé)任的四大核心：a.我是一切問(wèn)題的根源b.有錯(cuò)都是我的錯(cuò)c.凡是結(jié)果不夠好，都是因?yàn)槲也粔蚝胐.一切問(wèn)題都不是問(wèn)題，有問(wèn)題是我自己的問(wèn)題第二課時(shí)執(zhí)行貴在自動(dòng)自發(fā)1、自動(dòng)自發(fā)的三...
講師：胡景松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我激勵(lì)1、良好的心態(tài)是成功的基石A、成功的心理暗示會(huì)讓銷(xiāo)售人員更容易獲得成功（理念到動(dòng)作：靈活運(yùn)用四種心理暗示方法）B、發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)（理念到動(dòng)作：挖掘自身優(yōu)勢(shì)，在自己擅長(zhǎng)的方面下工夫）C、把自信寫(xiě)在臉上（理念到動(dòng)作：有意識(shí)的在工作中提醒自己保持對(duì)自身銷(xiāo)售能力的信心）D、成功的秘訣就是堅(jiān)持到底（理念到動(dòng)作：列記錄表格，時(shí)刻想著“破記錄”）E、永不放棄就...
講師：湯洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分知行力1.1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊：“世界那么大，我想去看看”1.2新生代員工的特質(zhì)：來(lái)自星星的他們1.3執(zhí)行力的五大誤區(qū)1.2.1沒(méi)有思想的服從1.2.2沒(méi)有行動(dòng)的心態(tài)1.2.3沒(méi)有主動(dòng)的強(qiáng)制1.2.4沒(méi)有權(quán)利的義務(wù)1.2.5沒(méi)有個(gè)人的團(tuán)隊(duì)1.4新時(shí)代下執(zhí)行力的使命第二部分職行力2.1戰(zhàn)略理解：方向比方法重要2.2角色定位：本色做人，角色做事2.1.1適...
