財(cái)務(wù)管理課程體系
總裁財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場(chǎng)價(jià)值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時(shí)間價(jià)值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)控制（三）預(yù)算下達(dá)1．預(yù)算下達(dá)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要...
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現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
講財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫(kù)存商品的管理二、企業(yè)并購(gòu)的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配...
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《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
講財(cái)務(wù)管理概論節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）籌資活動(dòng)（二）投資活動(dòng)（三）收益及其分配活動(dòng)二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系（四）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤(rùn)大化(二)股東財(cái)富...
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一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購(gòu)資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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講現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理節(jié)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫(kù)存商品的管理二、企業(yè)并購(gòu)的管理三、債務(wù)重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理...
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講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理節(jié)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項(xiàng)目融資管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度五、日常財(cái)務(wù)管理制度六、項(xiàng)目審計(jì)管理制度七、會(huì)計(jì)電算化管理制度第二節(jié)財(cái)務(wù)管理工作流程一、資金管理工作流程二、財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程三、財(cái)務(wù)融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項(xiàng)支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、...
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講會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)知識(shí)概述（二）會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介（三）會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介（四）會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）項(xiàng)目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）庫(kù)存商品的管理（二）企業(yè)并購(gòu)的管理（三）債務(wù)重組的...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課綱 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對(duì)財(cái)務(wù)有一定要求的人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)...
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！此課程...
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《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景：最近幾年是世界經(jīng)濟(jì)格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2018年發(fā)生的若干重大事件，將從技術(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則等各個(gè)層面深刻影響未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。美國(guó)通過(guò)“貨幣政策正?；?保護(hù)主義+規(guī)則高標(biāo)準(zhǔn)化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國(guó)流動(dòng)，以新規(guī)則為基礎(chǔ)強(qiáng)化發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，對(duì)發(fā)展中國(guó)家形成“資本流出+規(guī)則...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：閔老師6-12課時(shí)課程背景：我是一名老財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)十多年，干了財(cái)務(wù)十多年，分析了財(cái)務(wù)十多年。就像西方諺語(yǔ)所說(shuō)，你做什么，你就是什么樣的人?。╕ouarewhatyoudo?。┪业纳罹褪怯筛鞣N各樣的財(cái)務(wù)報(bào)表組成的，我就是財(cái)務(wù)控。而在這個(gè)世界里，凡事都與財(cái)務(wù)有關(guān)，人的所有關(guān)系都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的借貸之間，現(xiàn)實(shí)就是一張碩大無(wú)比...
講師：閔敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用第二單元：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法2）財(cái)務(wù)決策的分類(lèi)、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標(biāo)利潤(rùn)決策6）目標(biāo)成本決策第三單元：公司理財(cái)能力1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹3...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》2天 課時(shí)：12H
課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》 課時(shí)：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗(yàn)內(nèi)容：本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的...
