財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一章：我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會1、企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？企業(yè)管理的最高境界是什么？現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、什么是財(cái)務(wù)？3、聲明一個(gè)觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)不等于會計(jì)、出納4、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析個(gè)人生活財(cái)務(wù)分析社會、國家財(cái)務(wù)分析5、中國的財(cái)務(wù)、會計(jì)體系財(cái)會的理論體系財(cái)會的實(shí)務(wù)...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何精打細(xì)算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理知識講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路 一、公司財(cái)務(wù)及主要活動內(nèi)容 二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財(cái)務(wù)管理知識第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財(cái)務(wù)管理知識第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項(xiàng)目的可行性研究 三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理知識第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價(jià)值運(yùn)動1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動模型、理財(cái)運(yùn)動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識別講：工程財(cái)務(wù)管理概述1...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識的利弊分析一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報(bào)表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分類4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價(jià)值運(yùn)動1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動模型、理財(cái)運(yùn)動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
課程介紹：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題任何一個(gè)企業(yè)都會有，然而，中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時(shí)無足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定、承認(rèn)的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理 課時(shí)：6H
課程介紹：中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實(shí)踐中，這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開始的預(yù)算...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度財(cái)務(wù)總結(jié)與分析 課時(shí)：12H
俗話說：只有更好的總結(jié)過去，才能成功的規(guī)劃未來！隨著凜凜寒風(fēng)的撲面，我們仿佛感受到了年關(guān)的到來。是啊，2005年即將過去？公司的經(jīng)營情況如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？贏在哪里？虧在何處？公司的總體財(cái)務(wù)狀況怎樣？成本、費(fèi)用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標(biāo)較之去年如何？較之同行又如何？財(cái)務(wù)管理體系怎樣？如何盤點(diǎn)您過去的一年，更好地規(guī)劃新的一年？不僅是...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵-基于場景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 (2) 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（主講：謝麗）課程背景：衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營效率、財(cái)力，但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢?cái)務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。企業(yè)的價(jià)值=產(chǎn)品效率財(cái)力，效率和財(cái)力的提升是財(cái)務(wù)管理的核心...
講師：謝麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何做一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員》 課時(shí)：6H
如何做一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員（講師：謝麗）課程對象：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員課程方式：講師講授+案例分享課程時(shí)間：1天課程大綱：第一部分：職能定位1.會計(jì)職能：核算準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)2.財(cái)務(wù)職能：資金管控，資本運(yùn)作3.管理職能：正本清源，控制監(jiān)督第二部分：職業(yè)操守1.職業(yè)品德1.愛崗敬業(yè)，勤勉踏實(shí)2.法律意識強(qiáng)，不越線3.公正客觀，一視同仁4.誠信做事，誠信為人5.謙虛...
