財務(wù)管理課程體系
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題4卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團財務(wù)管理與控制一、集團財務(wù)管理的特點 1.集團財務(wù)管理三種典型模式 2.集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色 3.集團財務(wù)管控和治理的要點 4.集團資源與配置 集團財務(wù)管理與控制二、集團財務(wù)管控 1.集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu) 4.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 5.良好的集團財務(wù)管理特征...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分非財務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表sup2;財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作sup2;各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映sup2;如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力s...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負債表...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來?！髮嵭А嵱玫呐嘤?xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；5、盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表-財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作-各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項目...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費用控制第十三部分：財務(wù)報告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元引言什么是財務(wù)管理財務(wù)管理對企業(yè)意義第二單元會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元三大報表透視資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元財務(wù)分析數(shù)字就是財富財務(wù)分析方法重要財務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財務(wù)管控要點
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2、了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財務(wù)團隊如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定...
