非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練課程

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細>>

黃道雄
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練課程詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練課程

課程大綱：

**部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1、 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;

2、 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么

3、 借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；

4、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；

5、 **盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。

第二部分：資產(chǎn)負債表解讀

1、 **模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；

2、 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；

3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

5、 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估

第三部分：利潤表解讀

1、 **模擬經(jīng)營的結(jié)果，編制當期利潤表。

2、 **利潤表，理解各項收入、成本與費用構(gòu)成；

3、 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

4、 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5、 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四部分：現(xiàn)金流量表解讀

1、 **模擬經(jīng)營結(jié)果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)；

2、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4、 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么？

5、 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉(zhuǎn)變

第五部分：運用財務(wù)指村透視企業(yè)經(jīng)營的問題

1、 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務(wù)指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。

2、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表

3、 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

4、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

6、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第六部分：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3、 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

6、 企業(yè)成本管理的核心理念。

第七部分：企業(yè)預(yù)算管理的基本知識

1、 **各組模擬演練讓學(xué)員體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性；

2、 **模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、 練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

5、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。


第八部分：課程點評

1、 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2、 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


 

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