財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化-----賈玉紅企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化是指這樣一個(gè)過程：即在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進(jìn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，由此提高企業(yè)管理效率和水平的過程。一步到位的實(shí)話ERP系統(tǒng)無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理想途徑，但是ERP系統(tǒng)耗資巨大，投...
講師：賈玉紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”課程的培訓(xùn)目標(biāo)：1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何支持公司業(yè)務(wù)拓展；2、業(yè)務(wù)部門需要在哪些方面對(duì)公司財(cái)稅規(guī)范化工作給予理解與支持。培訓(xùn)對(duì)象:1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員2、不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)課程大綱：1、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作支持1.1“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的硬性要求1.2財(cái)務(wù)如何具體做好銷售預(yù)測(cè)和結(jié)果...
講師：陳立文咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表(課程背景在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理》課綱 課時(shí)：12H
新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職？…時(shí)代變了，你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；3.營銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；4.公司各部...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)管理者沙盤模擬--Zforce》房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。這就更需要精打細(xì)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求以最少的成本耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的，提高開發(fā)項(xiàng)目成本核算質(zhì)量，是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。該課程通過籌碼推演和角色扮演模擬企業(yè)...
講師：李猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天專業(yè)精通版） 課時(shí)：12H
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用講師：馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問題，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強(qiáng)大，因此在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Excel實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出本課程，課程注重Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例，反映...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理課程大綱第一篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)1.財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理3.財(cái)務(wù)定位：利潤、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？4.高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣2.財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？1.三大報(bào)表基本內(nèi)容2.投資人眼...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效3、非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的區(qū)別4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的...
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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理課程大綱課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來源支持項(xiàng)目的開展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。那么，我們?cè)撊绾稳タ创?、了解?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，他們就會(huì)“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。培訓(xùn)讓學(xué)員掌握?基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，?職業(yè)經(jīng)理人所需的財(cái)務(wù)技能：報(bào)表閱讀分析能力，經(jīng)營分析能力，編制預(yù)算能力，基本的經(jīng)營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)的能力。?培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財(cái)商”，把工作當(dāng)成做生意...
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學(xué)習(xí)點(diǎn)一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)擁有的所有權(quán)，可以用資金量化衡量的、有形或無形的、可以為企業(yè)帶來收益的資源稱為資產(chǎn)。企業(yè)對(duì)外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱為所有者權(quán)益或稱凈資產(chǎn)；一部分是向銀行、供應(yīng)商、員工、國家等機(jī)構(gòu)取得的資源稱為負(fù)債。凈資產(chǎn)＝資產(chǎn)－負(fù)債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時(shí)間周期和來源可使用的時(shí)間周...
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個(gè)人從生到死都...
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有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營管理模式：1.經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營（重組與并購、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式改...
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企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在...
