財務(wù)管理課程體系
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升“” 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵控制點存貨管理應(yīng)收賬款管理費用管理費用控制績效管理與薪酬設(shè)計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團公司財務(wù)管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財務(wù)報表◆三大報表特點對比分析。◆什么是資產(chǎn)？什么是時間價值？◆《資產(chǎn)負債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負債及權(quán)益?！簟独麧櫛怼贩治?，解構(gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點計算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進出?！羧骖A(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)◆理...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險情景練習(xí)如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務(wù)杠桿:...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何閱讀和分析“三張表”n財務(wù)報表閱讀?資產(chǎn)負債表閱讀?利潤表閱讀?現(xiàn)金流量表閱讀n財務(wù)報表分析?償債能力分析?運營能力分析?盈利能力分析?現(xiàn)金獲取能力分析?流動性分析【案例分析】寧波精達(603088)的財務(wù)報表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的財務(wù)報表分析二、如何實施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：會計報表的閱讀一、資產(chǎn)負債表的閱讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤表的閱讀1）銷售成本的形成過程與成本控制2）管理費用、銷售費用與財務(wù)費用3）稅金對企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財務(wù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分...
