《非財務經(jīng)理的財務管理》(電信運行商)

  培訓講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

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《非財務經(jīng)理的財務管理》(電信運行商)詳細內(nèi)容

《非財務經(jīng)理的財務管理》(電信運行商)

**部分:會計報表的閱讀

一、資產(chǎn)負債表的閱讀

1)貨幣資金是企業(yè)的血液               2)債權(quán)的構(gòu)成以及應收賬款的管理

3)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理           4)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5)無形資產(chǎn)重要性凸顯                  6)債務的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7)所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

二、利潤表的閱讀

1)銷售成本的形成過程與成本控制       2)管理費用、銷售費用與財務費用

3)稅金對企業(yè)損益的影響

三、現(xiàn)金流量表的閱讀

1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                    2)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第二部分:財務分析

一、財務比率分析

1)反映企業(yè)盈利能力的比率               2)反映企業(yè)償債能力的比率

3)反映企業(yè)負債能力的比率               4)反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

二、杜邦綜合分析

1)杜邦分析模型                         2)案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

三、運營商應該重點關(guān)注的財務與運營數(shù)據(jù)

1)EBITDA與EBITDA利潤率                  2)MOU與ARPU  

3)收入結(jié)構(gòu),尤其是增值業(yè)務收入的變化    4)基站總數(shù)與人口覆蓋率

5)客戶總數(shù)、3G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)        6)集團客戶數(shù)

7)市場占有率                            8)總通話分鐘數(shù)

9)短信使用量                            10)手機上網(wǎng)流量

11)彩信使用量                           12)彩鈴訂購次數(shù)

第三部分:預算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標的確定與預算編制

1)確定經(jīng)營目標的方法                  2)預算編制方式、方法與流程

二、預算的執(zhí)行與監(jiān)控

1)預算執(zhí)行情況反饋報告                2)儀表板

三、預算的調(diào)整與預算考核

1)預算調(diào)整的原因與調(diào)整程序            2)預算考核

第四部分:成本控制與成本管理

一、戰(zhàn)略性成本管理

1)客戶核心價值的涵義                    2)企業(yè)資源配置模型

二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y

1)成本改善,人人有責                     2)銷售費用(區(qū)域市場價值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路)

1)成本控制要從源頭抓起                   2)價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1)資金成本的管理                         2)效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1)HR成本                                 2)質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1)文化是一種信仰                         2)夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

 

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