課程體系

《團隊協(xié)作與溝通技巧提升》【課程收益】1.解決工作中因為溝通造成的困擾,突破溝通瓶頸;2.掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開朗高效溝通的各種形式;3.掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧;4.提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系;5.清晰表述工作任務、目標、需求,令團隊成員清楚、明白做事。6.通過高效溝...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《與EQ共舞-職場情緒與壓力管理》【課程背景】《財富》雜志對1830名高級管理人員健康調(diào)查顯示:近70高管感覺壓力大——其中21認為極大;41.1白領(lǐng)面臨較大工作壓力,61.4白領(lǐng)正經(jīng)歷不同程度心理疲勞或者情緒問題……在激烈的競爭和過重的壓力面前,很多企業(yè)管理者或員工出現(xiàn)了心里緊張、垃圾情緒、喪失信心、痛苦壓抑,甚至自殘自殺等不良心理狀態(tài)和問題,由此導致的士...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《卓越領(lǐng)導力提升與高績效團隊打造》【課程背景】“在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《基層領(lǐng)導力--團隊協(xié)作溝通與員工培訓能力提升》【課程背景】“在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名管理干部,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造》【課程背景】我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾:--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足!--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強!--為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?--執(zhí)行力流失!--為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?--執(zhí)行力黑洞!--為什么企...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《情壓管理與高效溝通技巧提升》【課程特色】與新興NLP教練技術(shù)進行的有益的結(jié)合而整合成的一門課程。既講知識點有結(jié)合實際案例,以便學員理解和快速掌握,同時強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā)?!菊n程對象】中高層管理人員、企業(yè)各級員工,對情緒、溝通主題需要提升者【課程時長】1-2天(6小時/天)【課程大綱】1.為什么需要壓...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《目標管理與時間管理技巧提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法!【課程時長】1天(6小時/天)【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導二、目標知識管理1、目標是什么2、為什么要有目標?目標管理的六大意義三、目標管理概述1、目標管理的由來2、什么時目標管理?企業(yè)的導航系...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《管理溝通技巧與領(lǐng)導力提升》【課程背景】新時代條件下,新興商業(yè)理念、商業(yè)模式、商業(yè)平臺不斷涌現(xiàn),在新時代條件下,對管理方式也要求做出新的變革,在這種條件下,作為企業(yè)中間力量的中層也需要適應新的形勢,做出改變。企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層,既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《溝通就是領(lǐng)導力-高效能管理溝通技巧提升》【課程背景】新時代條件下,新興商業(yè)理念、商業(yè)模式、商業(yè)平臺不斷涌現(xiàn),在新時代條件下,對管理方式也要求做出新的變革,在這種條件下,作為企業(yè)中間力量的中層也需要適應新的形勢,做出改變。企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層,既要有胸懷全局的大局觀...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高效時間管理》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法!【課程時長】0.5-1天(6小時/天)【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導二、時間管理的重要性1、賬單人生2、你的時間值多少錢?三、是否有時間管理的不良征兆時間管理能力測試?四、何為時間管理1、時間管理的本質(zhì)2、時...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《管理者的角色定位與認知》【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。對于管理者來說,要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《非人力資源的人力資源管理》【課程背景】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變,面對截然不同的工作,這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報告打了好久了,人力資源部門就是招不來我要的人?咱們的績效方案是科學,但是我們的員工做不到怎么辦?你這個崗位我覺得價值被低估了?每個季度都要搞績效考核,有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶,多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品;績效面談時人家完成得好還好說,...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高績效團隊建設與員工激勵》【課程背景】“在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓練》【課程背景】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通?!睖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ骱蜕钪袩o處不在,職場人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了個人的成功也決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。溝通的秘訣不僅僅在于聽和說,關(guān)鍵是要達成“通”的效果,這意味著溝通的結(jié)果既不是你說服了我,也不是我說服了你,而是我們共同找到一...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《定心定位定發(fā)展-管理干部核心素質(zhì)提升》【課程背景】新時代條件下,新興商業(yè)理念、商業(yè)模式、商業(yè)平臺不斷涌現(xiàn),在新時代條件下,對管理方式也要求做出新的變革,在這種條件下,作為企業(yè)中間力量的中層也需要適應新的形勢,做出改變。企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層,既要有胸懷全局的大局觀、...

 講師:蘇海軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有