課程體系
課程特色】1.易道思維。本濃縮課程以國(guó)學(xué)易道思想為指導(dǎo)，借鑒西方系統(tǒng)觀點(diǎn)，形成了有中國(guó)特色的商道文化體系。2.簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。本課程特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多企業(yè)的成功案例，采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法，使學(xué)員得到一學(xué)就會(huì)，一用就靈的收獲。3.輕松愉快。這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中層管理人員實(shí)際操作為原則的針對(duì)性很強(qiáng)的課程，把理論融入到了具體的操作實(shí)踐中，...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一目標(biāo)難以達(dá)成計(jì)劃形同虛設(shè)課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預(yù)訂目標(biāo)總是落空b)目標(biāo)計(jì)劃體系形同虛設(shè)c)組織績(jī)效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長(zhǎng)的奧秘a)組織成長(zhǎng)的障礙b)組織管理的層級(jí)c)管理的關(guān)鍵任務(wù)3.組織目標(biāo)落空的根本原因a)目標(biāo)制定無依據(jù)b)目標(biāo)障礙不清楚c)問題界定不共識(shí)d)計(jì)劃制定胡差事e)難題解決缺方...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要一、卓越經(jīng)理人的自我管理1、卓越經(jīng)理人的角色定位（1）身份與角色（2）管理者常見的角色誤區(qū)（3）管理者的角色定位（4）管理者工作流程（5）管理者的職責(zé)工具一：職責(zé)管理工具2、卓越經(jīng)理人的心智修煉3、卓越經(jīng)理人的時(shí)間掌控（1）管理事務(wù)矩陣圖：工具一（2）艾維李時(shí)間管理法：工具二（3）身份和價(jià)值觀管理（4）時(shí)間管理箴言工具三：工作日志表4、管理者的情緒管...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一認(rèn)清績(jī)效考核的誤區(qū)課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.績(jī)效考核的常用工具a)目標(biāo)管理法b)360°考核法c)平衡計(jì)分卡2.績(jī)效考核的十大誤區(qū)a)“績(jī)效考核，一考就靈”b)績(jī)效考核代替管理c)考核體系過分復(fù)雜d)績(jī)效考核體系不專業(yè)e)績(jī)效考核形式主義f)激勵(lì)個(gè)人主義g)重短期不重長(zhǎng)期h)考業(yè)務(wù)不考支持i)對(duì)可能結(jié)果不做測(cè)算j)平均主義思想k)考核頻...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、手相總論1、掌大小、長(zhǎng)短、軟硬、掌型的相法2、掌丘3、指甲的占卜4、西洋掌紋：生命線、智慧線、感情線、命運(yùn)線、婚姻線5、傳統(tǒng)掌紋：天紋、地紋、人紋、玉柱紋。6、手相怎么看性格？7、手相怎么看人際關(guān)系？8、手相怎么看感情婚姻？9、手相怎么看財(cái)運(yùn)事業(yè)？10、手相怎么看子女健康？11、手相怎么看情人命？二、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)舉例講解如何識(shí)人1、誰是顧家好男人？誰是旺夫好...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：文化本源一、認(rèn)知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個(gè)層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價(jià)值觀的探求1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：...
講師：錢錦國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者自我管理的概述1、管理自己才能管好他人2、管理者的榜樣作用3、自我管理的四大內(nèi)容sup2;心態(tài)管理sup2;職業(yè)形象和禮儀管理sup2;時(shí)間管理sup2;情緒管理二、管理者心態(tài)管理1、我是一切的根源2、輻射積極的能量3、養(yǎng)成主動(dòng)地習(xí)慣4、培養(yǎng)自信的形象5、弘揚(yáng)上善的親和6、凡事沒有不可能7、責(zé)任心與放下心8、堅(jiān)持心與忠誠(chéng)心三、管理者職業(yè)形象和禮儀管...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程模塊】趨勢(shì)篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營(yíng)銷與...
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于績(jī)效的教練技術(shù) 課時(shí)：2H
一、績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理案例：德魯克論績(jī)效管理2、績(jī)效管理體系工具：PDCA績(jī)效循環(huán)3、績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義4、績(jī)效管理的操作意義5、績(jī)效管理建立的前提基礎(chǔ)6、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵保障7、管理者的角色和職責(zé)案例分析：B公司的績(jī)效為何不成功案例：著名公司績(jī)效管理二、基于績(jī)效的教練技術(shù)1、教練定義案例：德魯克與韋爾奇工具：德魯克教練公式2、教練管理者與一般管理...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、感恩教育，傳承孝道文化1、流動(dòng)的生命，體味風(fēng)云流動(dòng)、清香涌動(dòng)。世界因感恩而美麗，人類因感恩而偉大。2、感恩是愛的延續(xù)，愛是生命的動(dòng)力，感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，是建立和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)3、父母是生命感動(dòng)的源頭。4、記憶的點(diǎn)滴、生命的流動(dòng)、薪火相傳的愛。二、孝道是美德，也是根本。1、古代孝道文化的傳承2、現(xiàn)代社會(huì)政府、學(xué)校、企業(yè)等機(jī)構(gòu)孝道文化的體現(xiàn)3...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測(cè)評(píng)的三大方法三、執(zhí)行力的構(gòu)建...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)-認(rèn)識(shí)管理者的新角色：教練-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別-教練式管理成功案例分享-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-教練式管理者的核心能力模塊2：什么是教練-體驗(yàn)：好的溝通與壞的溝通-案例：教練是如何工作的-什么是教練-教練技術(shù)的起源-教練的11項(xiàng)核心技術(shù)-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別-教練體驗(yàn)：尋...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責(zé)與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
魅力演講技能講：演講基礎(chǔ)1、演講對(duì)管理者的意義2、演講的真正內(nèi)涵3、衡量演講水平的標(biāo)準(zhǔn)4、成為魅力演說者的基礎(chǔ)條件實(shí)戰(zhàn)：從李云龍的演講視頻分析管理者的演講風(fēng)格定位第二講：演講準(zhǔn)備1、演講的心理訓(xùn)練：如何克服緊張心理實(shí)戰(zhàn)：克服緊張心理的演練2、演講的內(nèi)容加工：如何進(jìn)行演講內(nèi)容的組織3、演講的說服公式：如何增強(qiáng)演講的說服力第三講：演講設(shè)計(jì)1、如何設(shè)計(jì)演講的開場(chǎng)白...
講師：錢錦國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：君子務(wù)本1、現(xiàn)代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的嘆息就身于人生正途之難3、傳統(tǒng)的意義獲取人生經(jīng)驗(yàn)的根源4、圣哲的發(fā)現(xiàn)仁者安仁，知者利仁5、孔子的貢獻(xiàn)做人的三大模式6、孔子的發(fā)問誰能用力于仁？第二講：君子乾乾1、孔子的告誡君子儒與小人儒2、三心的修煉君子的三畏信仰的建立行己有恥仁者愛人4、君子的修行敏行慎言樂節(jié)禮樂君子三戒君子九思第三講：君子之風(fēng)1、...
