課程體系
《絕對成交-顧問式銷售五步法》 課時：12H
天上午（9:00-12:00）課程單元重點內容備注銷售團隊組建銷售團隊破冰：體驗項目：《滾雪球》和《我是記者》體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示（繳納銷售成交基金）學習目標制定，領導開訓激勵課程單元重點內容備注絕對成交-顧問式銷售五步法步：銷售人員的自我準備金牌銷售的三定：定位、形象和專業(yè)課程講授形象制定練習金牌銷售的三信：信自己、信產品、信客戶金牌銷售的...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力2-雙向信任夯實基礎3-承擔責任變得強大4-言行影響領導團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:講：HR的發(fā)展1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸；2.人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；3.人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；4.人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務；5.人力資源管理部門架構的轉變第二講：HR人員的能力需求1.HR人員的三駕馬車：理念、專業(yè)技能、工作技能2.HR人員的新理念是什么？3.HR應該...
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（以下課程內容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實際需要進行設計）一、對招聘面試工作的認識如何把握企業(yè)文化準確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的10個技巧應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)味?、結構化面試 給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進行“結構化面試” 結構化面試的涵義 結構化面試的特點 ·面...
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題課程內容撥開迷霧講：什么是領導力1.領導力的實質是什么？2.國際前沿的領導力概念3.領導者與管理者的區(qū)別4.職業(yè)經理人對企業(yè)大的貢獻是什么？案例賞析1：著名企業(yè)職業(yè)經理人領導力案例第二講：領導力模型解讀國際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領導力發(fā)展六個階段1.階段1：個人貢獻者（自我管理）——一線經理（管理他人）2.階段2：一線經理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理...
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程內容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應的調整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干部的角色錯位★企業(yè)管理干部的七大角色★企業(yè)管理干部的角色轉變2．管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標與計劃★目標管理的意義★設定目標的六個原則★制定目標的七個步驟★目標分解，落實責任★如何制定工作計劃★如何完善工作計劃★如何實施、修正工作...
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：電話營銷知識與營銷心態(tài)培訓模塊培訓內容模塊：電話營銷知識與營銷心態(tài)一、電話營銷基礎知識1、電話營銷基礎知識2、電話營銷流程及發(fā)展前景分析3、電話營銷的基本流程4、電話營銷的應用5、中國移動電話營銷現(xiàn)狀分析6、電話營銷的發(fā)展前景分析7、傳統(tǒng)電話營銷與高級電話營銷的區(qū)別案例分析：消費者為什么抗拒電話營銷案例分析：中國移動外呼接通率為什么下降？模塊：電話營銷...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越五大心態(tài)模塊課程單元重點內容備注卓越五大心態(tài)破冰，團建小組破冰，團隊組建管理游戲1-改變與適應1、新的環(huán)境需主動適應2、轉變角色與思維方式精彩演講2-學習與成長1、從口頭學習到習慣養(yǎng)成2、從關注短期到關注長期互動測試3-積極與正面1、永遠保持正面關注2、積極狀態(tài)提高效率理論建構4-責任與擔當1、他人負責到為自己負責2、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題精彩演講...
講師：陳攀斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題課程內容講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展與人才2.人才戰(zhàn)略的核心內容二、人才管理邁入4.0時代三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計的關系五、人才梯隊體系設計——企業(yè)核心的五大人才梯隊建設1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）2.關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）3.管理崗位人才梯隊建設（基于崗位...
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱主要內容說明單元了解培訓與培訓師一、培訓與培訓師1.培訓的特征；2.培訓師的定位與素質要求；二、培訓項目設計1.培訓項目設計步驟與流程；2.課程開發(fā)-掌握課程開發(fā)模型；3.課件制作—掌握PPT制作技術；4.教學設計—掌握“天龍八部”的應用方法；5.課程呈現(xiàn)—掌握現(xiàn)場管控與演繹的方法；6.課后評估—掌握培訓評估方法。1.以企業(yè)課程開發(fā)為案例進行講解2....
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉變的必備要求，掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”，從而通過管理提高團隊的素質、能力和業(yè)績的提高。時間：1天一、課程目的1、思維轉變：引導學員的思維和角色的改變，從銷售高手到管理高手的轉變，具備全局觀的人才2、人才選拔：指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才？如何符合公司標準和自己喜歡的標準？3、人才培...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱【培訓目的】1、引導學員如何突破公司化運營的關鍵點，從經營思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導學員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團隊5、引導學員清...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
店老板課程： 《新零售業(yè)績暴增策略》—— 課時：6H
本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢、新零售的機會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實操技術”為核心授課點《新零售業(yè)績暴增謀略》時間：1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢：引導學員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，實體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術與工具：引導學員必須運用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術和工具來提升實體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局：引導學員掌握新零售下的實體店如何謀局、布局、...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
4天《督導多店運營管理》特訓營 課時：24H
本課綱以提升學員多店“運營規(guī)劃、目標管控、Z時代團隊管理與激勵、溝通技術、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達成目標的策略以及業(yè)績提升的方法時間：4天（可依據(jù)時間選擇課綱中的內容）1、多店運營規(guī)劃：培養(yǎng)學員對多店管理的運營布局、規(guī)劃，系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標管控：提高學員掌握多店目標的制定維度、制定方法、目標的分解以及達成目標的管控策...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 課時：6H
本課綱以“客戶開發(fā)思維結構、原理、目標設定、精準定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進”為核心授課點《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時間：1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結構：通過培訓，讓學員掌握客戶開發(fā)的思維結構與開發(fā)客戶的原理，從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理：讓學員掌握客戶需求、畫像、利益鏈，掌握開發(fā)原理，變中求變，提高成交量3、客戶開發(fā)目標：讓學員掌握區(qū)域總量...
