課程體系
支持業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的HR六大模塊體系構(gòu)建課程背景：1996年，托馬斯.斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發(fā)了人力資源實務(wù)界、學術(shù)界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們?yōu)槭裁春轍R”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領(lǐng)域的巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了“分拆人力資源部”的呼聲。對人力資源管理9年一次的拷問意味...
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助力企業(yè)成長——企業(yè)人才梯隊建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對關(guān)鍵崗位的人員流動，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和VUCA(復雜、多變、模糊且充滿不確定性)時代的到來，簡單的以崗位為核心進行的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)...
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《說話是個技術(shù)活兒——職場高效溝通技巧》 課時：12H
說話是個技術(shù)活兒——在職場中溝通的技巧課程背景：兩個人在交流時，其實是六個人在交流：你以為的你，你以為的他，真正的你;他以為的他，他以為的你，真正的他?？梢姡@里邊會有多少誤會，會有多少誤解你總在和“你以為的他”交流，你知道“真正的他”的想法嗎如何才能做到化繁為簡的溝通？美國著名學府普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結(jié)果顯示：“智慧”、“經(jīng)驗”和“專業(yè)技...
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數(shù)據(jù)有理——如何成為用數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的HR課程背景：業(yè)務(wù)部門是公司的核心部門、是直接產(chǎn)生效益的部門，所以，好的管理體系中，所有綜合管理部門的工作都是圍繞業(yè)務(wù)部門開展的?！叭恕笔且磺械母荆肆Y源部門是研究選人、育人、用人、留人的專業(yè)部門，應(yīng)該在管人方面成為各部的支持部門.應(yīng)該以為各部門服務(wù)為前提開展工作，一方面管控、一方面服務(wù)、服務(wù)的同時不失監(jiān)管，需要人力資...
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《高效能團隊的建設(shè)與管理》 課時：12H
高效團隊建設(shè)與管理課程背景：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！團隊建設(shè)能力是管理者有效實現(xiàn)組織目標的一項關(guān)鍵能力，也是每位管理都應(yīng)具備的管理技能。那么，如何才能組建一支高效執(zhí)行的團隊？如何提升自己的團隊領(lǐng)導能力？如可激勵團隊？如...
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《聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理》 課時：12H
聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理課程背景：德魯克認為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費的可能性越大”?！懊鞔_的目標是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標也...
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撬動你的下屬——行動教練技術(shù)在管理中的運用課程背景：在知識爆炸的今天，沒有人能知曉一切答案，即使是領(lǐng)導也是如此。所以我們需要轉(zhuǎn)變思維模式，需要教練式的領(lǐng)導者抱有一顆更開放的心來引導、帶領(lǐng)我們?nèi)ヌ角蟠鸢?，分享信息，給人才以空間；激發(fā)人的創(chuàng)造力最終才能留得住人，因為組織的愿景和目標最終是需要通過人來實現(xiàn)。杰克.韋爾奇說：“你成為領(lǐng)導者之前，成功的概念只局限于你自...
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《非人力資源的人力資源管理技術(shù)提升》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理技術(shù)提升課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，直線經(jīng)理對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——如何理解不同層級直線經(jīng)理對于HR管理職能？如何招聘團隊成員，并讓新員工快速進入工作狀態(tài)？如何的搭建部門梯隊，培育培養(yǎng)不同層級的員工？如何以目標為導...
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崗位經(jīng)驗傳承之TTT課件設(shè)計與呈現(xiàn)技術(shù)課程背景：企業(yè)內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，成為眾多學習型組織建立與發(fā)展的最為重要的組成部分之一。但是演員易找，劇本難編。設(shè)計完美的培訓課程是一部優(yōu)秀的劇本，很多培訓師通過訓練掌握了大量的課程演繹技巧，但缺乏組織培訓內(nèi)容的能力，照抄、照搬一些內(nèi)容，嚴重影響培訓效果；也有的老師是茶壺里煮餃子，有貨倒不出來，同樣也影響培訓效果。課程的學...
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從一個優(yōu)秀到團隊優(yōu)秀——從績效者到管理者的成功轉(zhuǎn)型課程背景：企業(yè)中當業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的員工的努力得到組織的認可和回報，被提升到職場第一個領(lǐng)導崗位時，大家常常為他們慶祝并相信其有更大的業(yè)績表現(xiàn)，他們也認為自己有更大成功的把握。然而實際上，正如我們覺見到的實事：“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理”。新晉經(jīng)理面臨是否能成功轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)！1....
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不忘初心，繼續(xù)前行——成就優(yōu)秀的中層課程背景：在現(xiàn)代的企業(yè)組織中，中層管理的重要性顯得尤為突出，無論是對于企業(yè)團隊，還是中層管理者本人，職業(yè)和崗位的特殊性注定了企業(yè)對中層管理者的要求比對企業(yè)中其他員工的要求要高。因為中層管理是企業(yè)日常運作和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是團隊和部門的直接領(lǐng)導者和管理者，中層管理者的思想和理念會影響到許多人，甚至會對企業(yè)的未來產(chǎn)生一定程度...
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《優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊》 課時：12H
優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊課程背景：1992年，友邦在上海引入個人壽險營銷模式，至今26年時間，為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻，為國家保障體系添磚加瓦及有效的補充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時，帶來行業(yè)“痛點”保險代理人的大量脫落，保險代理人參差不齊，給行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)品牌，行業(yè)地位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路，讓壽險行業(yè)團隊走的更遠，走的更健康。走出自己...
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營業(yè)部經(jīng)營管理委員會建設(shè)課程背景：隨著中國保險行業(yè)的快速發(fā)展，營業(yè)部及團隊不斷的壯大，我們無法逐一管理每個人，但我們可以搭建營業(yè)部及團隊系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的管理和運作，來達到我們的團隊發(fā)展目標。借此實現(xiàn)營業(yè)部團隊經(jīng)營，提升團隊組織管理效能，建立營業(yè)部團隊文化，提升營業(yè)部團隊凝聚力，實現(xiàn)營業(yè)部企業(yè)化運作，推動企業(yè)家精神。在營業(yè)部團隊系統(tǒng)完善及成熟運作后，實現(xiàn)營業(yè)部...
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《壽險人才引薦流程-增員活動營銷策劃》 課時：12H
壽險人才引薦流程-增員活動營銷策劃課程背景：1992年，友邦在上海引入個人壽險營銷模式，至今26年時間，為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻，為國家保障體系添磚加瓦及有效的補充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時，帶來行業(yè)“痛點”保險代理人的大量脫落，保險代理人參差不齊，給行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)品牌，行業(yè)地位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路，讓壽險行業(yè)團隊走的更遠，走的更健康。...
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《壽險公司高績效團隊經(jīng)營管理》 課時：12H
壽險公司高績效團隊經(jīng)營管理課程背景：在壽險公司及機構(gòu)發(fā)展的不同階段，如何針對不同階段建立適合機構(gòu)發(fā)展的營銷系統(tǒng)及營銷管理理念，讓機構(gòu)的人力及績效不斷的提升到一個有一個平臺。隨著中國保險行業(yè)的快速發(fā)展，營業(yè)部及團隊不斷的壯大，我們無法逐一管理每個人，但我們可以搭建營業(yè)部及團隊系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的管理和運作，來達到我們的團隊發(fā)展目標。借此實現(xiàn)營業(yè)部團隊經(jīng)營，提升團隊...
