課程體系
6s管理 課時：1H
上午：一：6s概念導入1沒有問題是大的問題。2團隊活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學員明白實施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務，沒有...
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精益生產(chǎn)課程 課時：3H
一、精益生產(chǎn)概述1精益生產(chǎn)介紹（1）精益生產(chǎn)的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產(chǎn)方式比較觀看短片：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認識價值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(4)沒有好，只有更好(5)消除浪費、創(chuàng)造價值時間：1.5小時目的：引導學員從總體角度把握精益生產(chǎn)二現(xiàn)場七大浪費與改善（以下團隊研討以搶答的方式進行，先舉手示意的團隊為唯一回答...
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本次培訓內(nèi)容包括三方面：，精細化管理理論。這部分內(nèi)容以講授為主，以標明本次培訓的精細化管理主題，同時讓學員了解什么是精細化管理，使學員明白為何而學；第二，實戰(zhàn)訓練。這部分內(nèi)容以訓練為主，主要是就受訓學員工作中所存在的問題，采用相應的管理工具，幫助學員分析、梳理工作流程，增強培訓的實用和實效性；第三，實用工具。這部分內(nèi)容以訓練為主，主要是選擇一些實用的管理工具...
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部分：為什么要推行班組精細化管理第二部分：怎樣推行班組精細化管理第三部分：班組精細化管理實施。部分：為什么要推行班組精細化管理一、細節(jié)決定班組管理成敗用八個比較通俗的班組日常事例（正的四個，反的四個），說明細節(jié)意識的重要作用，班組精細化管理的必要性。正：【給報表做個簡單的統(tǒng)計分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布時要控制出水量】【工作環(huán)境設計】反：【代理班組長】【...
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本次培訓內(nèi)容包括三方面：，精細化管理理論。這部分內(nèi)容以講授為主，以標明本次培訓的精細化管理主題，同時讓學員了解什么是精細化管理，使學員明白為何而學；第二，實戰(zhàn)訓練。這部分內(nèi)容以訓練為主，主要是就受訓學員工作中所存在的問題，采用相應的管理工具，幫助學員分析、梳理工作流程，增強培訓的實用和實效性；第三，實用工具。這部分內(nèi)容以訓練為主，主要是選擇一些實用的管理工具...
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精細化管理與安全生產(chǎn)課綱 課時：3H
精細化管理與安全生產(chǎn)課程提綱部分：精細化管理理念1、理念永遠是行動的先導2、光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3、樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會從精細化管理的視角看經(jīng)驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網(wǎng)絡：網(wǎng)站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內(nèi)涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過...
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一、心態(tài)--構建強大班組執(zhí)行力的基礎1.服從命令，立即行動案例：羅文2.崇尚速度，自動自發(fā)案例：張班長的蛻變3.不擇不扣，注重細節(jié)案例：電影【泰坦尼克號】【一根錨桿】4.坦誠面對批評案例：這是誰的錯？5.是做成事，而不是做事案例：劉墉與女兒一起澆花6.抓好執(zhí)行的后一毫米故事：荷花池的謎題7.投入工作，享受樂趣案例：【牛頓與兩只貓】二、方法--如何構建強大的班...
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第二部分：課程內(nèi)容一、班組長的自我建設1、認識班組2、班組長的地位和使命3、班組長的重要作用4、班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5、班組長的權力和職責6、班組長勝任力認知二、高效生產(chǎn)型班組建設1、班前計劃（1）班組長在生產(chǎn)準備中的任務（2）班前交接管理（3）班前會議管理案例研討：某煤礦班組聽、看、唱、宣、講“五步曲”早會2、班中控制（1）班組長在作業(yè)過程中的工作要點...
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劉壽紅老師-班組精細化管理課程 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容...
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班組精細化管理 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容...
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安全精細化管理 課時：12H
安全精細化管理訓練營培訓方案一、培訓說明安全精細化管理核心思想：1、安全管理的對象是風險而不是事故。2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全企業(yè)。4、看得見的風險就不是風險。所以安全管理的著力點在于發(fā)現(xiàn)風險、控制風險。本次培訓就基于這一思路展開：本次培訓以安全精細化管理理論為線索，以風險識別、控制工具為載體...
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《宏觀經(jīng)濟形勢分析》主講人：賴偉民一、當前國際經(jīng)濟形勢分析1、當前國際經(jīng)濟形勢研判2、國際經(jīng)濟形勢的走勢預測二、中國經(jīng)濟形勢分析及對策1、當前中國經(jīng)濟形勢研判2、中國經(jīng)濟的風險與難點3、中國經(jīng)濟的走勢預測三、宏觀經(jīng)濟政策分析1、當前宏觀經(jīng)濟政策導向2、相關經(jīng)濟政策解讀3、下階段經(jīng)濟政策預期四、中國樓市的分析與對策1、中國樓市當前面臨的問題研究2、當前政策對中...
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《當前經(jīng)濟形勢分析與對策》提綱主講人：賴偉民2017年，世界經(jīng)濟是不平靜的一年。伴隨著美國新的政治周期、美元新的加息周期，已經(jīng)走出危機的美國能否引領世界經(jīng)濟走向復蘇？難民危機、恐怖襲擊，使歐洲經(jīng)濟雪上加霜。中國經(jīng)濟見底了嗎？中國經(jīng)濟政策有什么新變化？我們該如何應對人民幣匯率波動？中國的樓市、股市、商品期貨將會怎樣表現(xiàn)？我們面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)，又將如何應對？一...
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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟形勢錯綜復雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠遠超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術進步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務快速引入市場，企業(yè)更應快速識別競爭的驅動力找準自身的競爭優(yōu)勢，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機會?！稇?zhàn)略管理》課程運用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對抗、觀點辯論...
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《2015年“兩會”精神解讀》課綱 課時：12H
2015年“兩會”精神解讀主講人：賴偉民（時間：1-2天）2015年3月，全國“兩會”勝利召開?！皟蓵闭匍_的國際國內(nèi)背景是怎樣的？“兩會”有哪些新思想、新理念、新提法？2015年中國發(fā)展的目標和路徑是什么？政府將采取哪些措施穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、保民生？“兩會”對實體經(jīng)濟、樓市、股市將產(chǎn)生什么影響？一、2015年全國“兩會”召開背景1、“兩會”召開的國際...
