《戰(zhàn)略管理》課綱

  培訓(xùn)講師：賴偉民

講師背景：
賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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《戰(zhàn)略管理》課綱

《戰(zhàn)略管理》課程提綱
主講人：賴偉民
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場(chǎng)，企業(yè)更應(yīng)快速識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)利用、制造以及駕馭市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)改變市場(chǎng)環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
《戰(zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論等教學(xué)方法，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面解析。模擬企業(yè)管理場(chǎng)景，使用PESTLE分析、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型、SWOT模型、波士頓矩陣等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能全面了解中西方戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方法，熟悉戰(zhàn)略管理全過(guò)程。
該課程注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)學(xué)員自己的想象空間，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員成為一個(gè)具有戰(zhàn)略家成熟的價(jià)值觀念、性格特質(zhì)和管理藝術(shù)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，追求個(gè)人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。
第一部分 戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
戰(zhàn)略的來(lái)源與發(fā)展
戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次
戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段
如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理
第二部分 公司戰(zhàn)略
一、明確發(fā)展方向
企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
愿景
使命
二、合理配置資源
1、波士頓矩陣
2、微笑曲線
3、多元化戰(zhàn)略
三、行業(yè)分析
1、五力模型2、行業(yè)生命周期曲線
3、行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘矩陣
4、行業(yè)價(jià)值鏈分析
5、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型
四、節(jié)奏控制
1、宏觀環(huán)境分析法
2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
第三部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略決策方法
SWOT模型
關(guān)鍵因素分析法
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的流程
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
課程部分案例：哈默的酒桶、英特爾、雙喜壓力鍋、百花集團(tuán)、王老吉、索芙特、格蘭仕、戴爾、西南航空公司、大華鐘表、山村小棧、耐克、阿里巴巴………..

 

賴偉民老師的其它課程

2015年“兩會(huì)”精神解讀主講人：賴偉民（時(shí)間：1-2天）2015年3月，全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)?！皟蓵?huì)”召開(kāi)的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景是怎樣的？“兩會(huì)”有哪些新思想、新理念、新提法？2015年中國(guó)發(fā)展的目標(biāo)和路徑是什么？政府將采取哪些措施穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生？“兩會(huì)”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、樓市、股市將產(chǎn)生什么影響？一、2015年全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)背景1、“兩會(huì)”召開(kāi)的國(guó)際

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與對(duì)策》提綱主講人：賴偉民2017年，世界經(jīng)濟(jì)是不平靜的一年。伴隨著美國(guó)新的政治周期、美元新的加息周期，已經(jīng)走出危機(jī)的美國(guó)能否引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇？難民危機(jī)、恐怖襲擊，使歐洲經(jīng)濟(jì)雪上加霜。中國(guó)經(jīng)濟(jì)見(jiàn)底了嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策有什么新變化？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)人民幣匯率波動(dòng)？中國(guó)的樓市、股市、商品期貨將會(huì)怎樣表現(xiàn)？我們面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又將如何應(yīng)對(duì)？一

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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》主講人：賴偉民一、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向2、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀3、下階段經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期四、中國(guó)樓市的分析與對(duì)策1、中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問(wèn)題研究2、當(dāng)前政策對(duì)中

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　　講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)　　一、未來(lái)大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性　　2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程看未來(lái)的大趨勢(shì)　　3、松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)　　二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新　　第二講、企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新　　一、行

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　　、“以貌取人”　　個(gè)人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽(tīng)上去：說(shuō)話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語(yǔ)　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場(chǎng)合形象禮儀　　了解場(chǎng)合的概念　　T.P.O.場(chǎng)合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場(chǎng)合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著裝

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　　一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律　　1、心理學(xué)的來(lái)源　　2、梅奧與霍桑試驗(yàn)　　3、馬斯洛需求層次理論　　4、雙因素理論　　5、X理論與Y理論　　6、高成就需要理論　　7、復(fù)雜人假設(shè)　　二、個(gè)體心理　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用　　2、性格與天賦　　3、MBTI榮格性格測(cè)試及其在管理中的應(yīng)用　　4、九型人格　　5、霍蘭德職業(yè)理論　　6、IQ-EQ-SQ　　7

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《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與對(duì)策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)分析2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回顧及形勢(shì)判斷2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢(shì)預(yù)測(cè)4、中國(guó)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略三、中國(guó)樓市的分析與對(duì)策1、中國(guó)樓市的泡沫成因2、中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問(wèn)題研究3、中國(guó)樓市未來(lái)形勢(shì)判斷4、中國(guó)樓市操作

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)　　2管理者的心智模式研究　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)　　3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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