供應鏈管理課程體系
一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應鏈管理中需要認真權衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關系4.產品設計對物流的影響二、物流的網絡的成本控制1.根據客戶需求的存儲位置設計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務水平要求5.供應鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風險共擔1.為何要持有存貨2.生產計劃的需求預測3.訂購量計算4.影響
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈概述1.供應鏈的結構2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構2.供應鏈業(yè)務流程重構的實施。3.供應鏈要素四、
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一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內形勢，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數據案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點：4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運營數據與流程精簡1.設計流程使數據收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數據來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數據標準化與檔案化是分析的
講師：郭彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數據案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數據與流程精簡1.設計流程使數據收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數據來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數據標準化與檔案化是分析的
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數據案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數據與流程精簡1.設計流程使數據收集適時和準確2.企業(yè)流程中關鍵數據來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數據標準化與檔案化是分析的基礎6.靈
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講讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展 1.服務讓產品增值 2.如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍?！ ?.服務也可以成為核心競爭力 分析：供應鏈管理流程標準培訓案例！ 解析：供應鏈管理流程標準內訓案例 案例：供應鏈管理流程標準課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務定位與組織架構搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據期望找到客戶服務實施方向 3.能體現(xiàn)服務標準的服務組
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精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
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精益采購與與供應鏈管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務的模式轉變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發(fā)展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—終的大獎供應鏈愿景規(guī)劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述發(fā)展供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應鏈運作戰(zhàn)略的關鍵角色聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分配置細分的供應鏈渠道設計物流流程設計實體網絡配置一體化與合作戰(zhàn)略供應鏈網絡優(yōu)化模型網絡優(yōu)化模
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應鏈管理與優(yōu)化 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總
