精益生產課程體系
單元中國企業(yè)進入精益生產的時期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內的區(qū)域競爭1發(fā)達國家的經濟，技術壟斷所引發(fā)的精益生產的需求1、發(fā)達中國家的技術壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術，高效率的競爭優(yōu)勢1后80后，90后特質看精益生產的需求1、享受個
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單元中國企業(yè)進入精益生產的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內的區(qū)域競爭(二)發(fā)達國家的經濟，技術壟斷所引發(fā)的精益生產的需求1、發(fā)達中國家的技術壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質看精益生產的需
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一、認識精益生產1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產的產生與概念4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較6、精益生產的發(fā)展趨勢分析：精益生產（LP）培訓案例！解析：精益生產（LP）內訓案例案例：精益生產（LP）課程案例分析！二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4
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“精益生產五大工具培訓”——微利時代的生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
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講何謂精益生產管理一．手工、大批量、精益三種生產方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始一．工廠內的八大浪費現象第三講精益生產計劃與運作流程一．傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產與TQM一．TQM第六講精益
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一．精益生產的兩大核心 、消除生產過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單 、快速應對市場變化 分析：精益生產全程解碼培訓案例！ 解析：精益生產全程解碼內訓案例 案例：精益生產全程解碼課程案例分析！ 二．精益生產的五項基本原則 1、價值流與價值流圖 價值流圖的意義 過程流、材料流、信息流 2、浪費 常見的7種浪費 識別客戶增值與非增值（CV
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精益生產實務培訓 課時：12H
精益生產實務培訓講師：譚小芳精益生產實務培訓課程有哪些？精益生產實務培訓講師有哪些？精益生產實務培訓內訓師哪位知名？精益生產實務培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的精益生產實務培訓師是哪位？歡迎進入知名精益生產實務培訓講師譚小芳老師課程《精益生產實務培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者
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“精益生產”——微利時代生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基本
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“精益生產”——微利時代的生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基
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“精益生產五大工具培訓”——微利時代生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產
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單元中國企業(yè)進入精益生產的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內的區(qū)域競爭(二)發(fā)達國家的經濟，技術壟斷所引發(fā)的精益生產的需求1、發(fā)達中國家的技術壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質看精益生產的需
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精益生產管理實戰(zhàn)公開課 課時：12H
精益生產管理實戰(zhàn)大型公開課【課程名稱】：《精益生產管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年11月13-14日(周六、周日)【培訓費】:2280元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品)【培訓地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(黃島區(qū)政府南側)【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司【協辦單位】：青島市國資委【培訓對象】：企業(yè)總經理、生產副總、生產部長、工程師、中
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TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓費】:1980元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品)【培訓地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協辦單位】：青島市國資委【培訓對象】：企業(yè)總經理、生產副總、部長、主任、工程師、
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TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產績效低下但沒有更好的辦法？?產品品質不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
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精益生產（豐田模式） 課時：12H
精益生產（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新
