TTT人才復(fù)制
TTT人才復(fù)制詳細(xì)內(nèi)容
TTT人才復(fù)制
(一)專業(yè)化的培訓(xùn)師的五個基礎(chǔ)要求:
² 了解公司業(yè)務(wù)
² 知識結(jié)構(gòu)體系化
² 基層實踐經(jīng)常化
² 授課技術(shù)專業(yè)化
² 培訓(xùn)管理流程化
(二)專業(yè)化的培訓(xùn)師的八個知識結(jié)構(gòu):
² 必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)
² 必須了解客戶需求
² 必須熟悉產(chǎn)品特性
² 必須理解公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
² 必須了解競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)
² 必須了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
² 必須了解國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)
² 必須了解九型人格
(三)專業(yè)培訓(xùn)師與學(xué)員建立關(guān)系的四個維度:
² 搭建情感橋梁
² 制造情感共鳴
² 尋找相同之處
² 主動恰當(dāng)表達(dá)
(五)培訓(xùn)溝通的五種授課方式
² 學(xué)員中心
² 講義中心
² 目標(biāo)中心
² 業(yè)績中心
² 自我中心
(六)培訓(xùn)師六種情緒處理法
² 緊張的原因分析
² 緩解過度緊張的辦法
• 降低期望
• 熟悉環(huán)境
• 專注過程
• 積累課時
• 模擬演練
• 大熊貓
(七)建立自信的五個維度
² 著裝專業(yè)
² 備課充分
² 找友好的目光
² 心情喜悅
² 少一些控制 多一分自信
首因效應(yīng)與投機(jī)原理
² 30秒
² 刻板印象(Stereotype Threat)指的是人們對某一類人或事物產(chǎn)生的比較固定、概括而籠統(tǒng)的看法,是我們在認(rèn)識他人時經(jīng)常出現(xiàn)的一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。
² 你沒有辦法讓每位學(xué)員都喜歡你
肢體語言:位置
² 一號位:主要位置
² 二號位:輔助位置
² 三號位:深入位置
² 凡走動必須有目的 走停看問
(八)肢體語言需要注意的三個方面:
軀干
目光
手與臂動作
(九)培訓(xùn)課堂十大禁忌:
² 滔滔不絕,毫無節(jié)奏;
² 過度鋪墊,頭重腳輕;
² 目中無人,批評學(xué)員;
² 輕視目標(biāo),無度討好;
² 言語低俗,帥哥美女;
² 自作聰明,借故偷懶;
² 無視時間,遲到早退;
² 主持人式
² 傳銷式培訓(xùn)
² 吸煙引起學(xué)員反感
(十)培訓(xùn)課堂需要注意的六大問題:
一、時間控制技巧(先進(jìn)行自我演練,再進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn))
二、培訓(xùn)不良狀況的管理
三、培訓(xùn)投影儀和白板使用技巧
四、學(xué)員互動的技巧
五、提問的技巧
六、互動技巧
互動技巧之一:設(shè)置游戲規(guī)則,在競爭樂趣中進(jìn)行互動學(xué)習(xí):
互動技巧之一:知己知彼
互動技巧之二:分組討論
互動技巧之三:組間辯論
互動技巧之四:“干貨”爆破
互動技巧之五:現(xiàn)場案例法
案例教學(xué)法的應(yīng)用及注意問題:
案例教學(xué)法
² 敘述有情節(jié):起因、經(jīng)過和結(jié)果。
² 敘述有邊界:在一定的時間和空間框架內(nèi)。
² 敘述有情感探究:動機(jī)、需求、誤解、挫敗、妒忌等。
² 敘述有背景:企業(yè)、社會和文化的背景
案例教學(xué)的時機(jī)
² 課程開場階段(幫助學(xué)員進(jìn)入狀態(tài))
² 新概念之前(有助于產(chǎn)生空杯心態(tài))
² 新概念之后(強(qiáng)化概念幫助記憶)
² 課程整體結(jié)束階段(全面檢驗學(xué)習(xí)效果)
案例教學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵點
² 以學(xué)員表達(dá)為根本目的
² 講師不可以過度牽強(qiáng)(可以適度提示)
² 得出觀點比對錯評價更加重要
² 充分調(diào)動每一位學(xué)員參與(組長負(fù)責(zé))
² 嚴(yán)禁講師與學(xué)員發(fā)生爭論(學(xué)員之間爭論更加有益)
**寫論文提升授課水平
² 研究方向
² 提出問題
² 文獻(xiàn)綜述
² 理論模型
² 論證理論
² 結(jié)論回歸
面對贊揚與批評
核心觀點
² 當(dāng)你的教學(xué)充滿熱情,你99%的缺點都將消失。舉例:人們無法看到太陽身上的黑點,郭敬民……
培訓(xùn)師自我提升之路:
² 系統(tǒng)學(xué)習(xí)
² 廣度與深度
² 自我定位
² 多實踐
² 做個好人
(十一)九大綜合演練,課堂自我修煉提高:
綜合演練一
自我介紹和公司介紹
綜合演練二
我的自信開場
綜合演練三
我的眼神
綜合演練四
我的手勢
綜合演練五
我的地盤
綜合演練六
我關(guān)注我的學(xué)員
綜合演練七
我的案例
綜合演練八
課堂互動
綜合演練九
我的風(fēng)格
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突破管理突破業(yè)績中層銷售管理培訓(xùn)主講:李羲培訓(xùn)背景:1、銷售團(tuán)隊管理者無法進(jìn)行個人突破導(dǎo)致團(tuán)隊業(yè)績無法得到提升。2、團(tuán)隊的進(jìn)步是以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步為前提的。解決問題及培訓(xùn)目的:1.通過培訓(xùn),能夠讓企業(yè)銷售和管理者找到合適的方法,并對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合,提升企業(yè)業(yè)績和市場競爭力。2.找到企業(yè)業(yè)績增長的突破口,找到系統(tǒng)可執(zhí)行的方式方法,并進(jìn)行各個層面的突破
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TTT培訓(xùn)大綱 01.17
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一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的六感Oslash;目標(biāo)感Oslash;責(zé)任感Oslash;使命感Oslash;緊迫感Oslash;危機(jī)感Oslash;歸屬感二、團(tuán)隊人才選拔四個維度lSTAR能力測試l潛力測試l激勵問題測試l性格類型測試(四大類和九型性格)三、團(tuán)隊認(rèn)知六個層面sup2;團(tuán)隊成員是否具有清晰的目標(biāo)和執(zhí)行計劃?sup2;團(tuán)隊成員是否知道如何達(dá)成目標(biāo)?sup2;你
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