新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式

  培訓講師：君鳴

講師背景：
君鳴老師（北京）---致力于團隊升級與業(yè)績突破的終身推動者★國務院國資委研究中心特邀專家（2012年）★年底沖刺與年初開門紅激情訓練專家★心法課程體系設計者與落地者★全國心理普及工作聯盟特聘講師★鞋服、金融、保險機構銷售團隊升級與業(yè)績突破長 詳細>>

君鳴
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新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式詳細內容

新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式

**模塊：心突破——自我系統(tǒng)升級

1、人與人之間為什么不同？

Ø  “信念”不同，所以，“目標”不同

Ø  “目標”不同，所以，“思維”不同，

Ø  “思維”不同，所以，“行為”不同，后，“結果”不同！

2、每個人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財富增長年輪箍”。

3、我就是我“思想”的作品。

Ø 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你！

4、卓越業(yè)績13格言

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊：突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性向

1、為什么百年老店少之又少

2、占據前三名

3、你比競爭對手強多少

4、何時該突破？

Ø 自我高原判斷法

Ø 競爭對手對比法

沉淀與深化：

1、第二模塊的學習心得與收獲

2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊：突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難

1、組織基因

Ø 由中國足球想到的

Ø 組織基因問題是突破艱難的根源

2、群體黑洞

Ø 何謂群體黑洞

Ø 群體黑洞的特征

Ø 組織人現象

3、NEC管理磨難模型

Ø 何謂NEC管理磨難模型

Ø 競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響

Ø 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量

4、領導者是克服突破之難的關鍵

Ø 領導者是重要的組織基因

Ø 領導力與管理力

Ø 當官者、一般管理者與領導者的本質區(qū)別

沉淀與深化：

1、第三模塊的學習心得與收獲

2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊：突破之路——尋找業(yè)績突破的方向

1、業(yè)績突破公式

2、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭

Ø 舒服線

Ø 痛苦線

3、自我升級

Ø 企業(yè)經營者的級別各不相同

Ø 企業(yè)經營者三大分類

Ø 如何升級自己

4、升級企業(yè)

Ø 3.5企業(yè)發(fā)展驅動模型

Ø 選擇正確的突破之路

沉淀與深化：

1、第四模塊的學習心得與收獲

2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第五模塊：突破之點——六個突破克服難題

1、突破目標

Ø 企業(yè)目標的三種類型

Ø 三類目標對應三類企業(yè)經營者

Ø 可預測的未來與不可能的未來

2、突破團隊

Ø 丟掉不字

Ø 推離舒適區(qū)

Ø 跨越四道障礙

Ø 變革八步

Ø 善于慶功

3、突破基因

Ø 有沖撞才有突破

Ø 用大白話改造企業(yè)

Ø 宗教般的文化

4、突破力量

Ø 領導者應具備的素質

Ø 力量從哪里來

Ø 修煉力量

5、突破行為

Ø 突破領導者行為

Ø 推動惰性飛輪

6、突破根源

Ø 突破的根源是領導者

Ø 領導者為何難以改變

Ø 突破不了，怎么辦

沉淀與深化：

1、第五模塊的學習心得與收獲

2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第六模塊：突破之法——業(yè)績突破方法與步驟

1、業(yè)績突破飛揚七步曲

2、1 5業(yè)績突破法

Ø 判斷優(yōu)先性

Ø 什么是“1 5業(yè)績突破法”

Ø 為什么要制訂“1 5業(yè)績突破方案”

Ø “1 5業(yè)績突破法”的特點

Ø 如何制訂公司的“1 5業(yè)績突破方案”

沉淀與深化：

1、第六模塊的學習心得與收獲

2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第七模塊：總結沉淀：心生未來 感恩企業(yè)

1、成功源于主動學習、敢于學習

2、修煉不好自己的心，永遠找不到未來的路

3、敢于面對現實，喚醒沉睡的自己。

4、升級自己，改變自己心態(tài)、迎接成功。

 

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