新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式
新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式詳細(xì)內(nèi)容
新常態(tài)下業(yè)績突破的新模式
**模塊:心突破——自我系統(tǒng)升級
1、人與人之間為什么不同?
Ø “信念”不同,所以,“目標(biāo)”不同
Ø “目標(biāo)”不同,所以,“思維”不同,
Ø “思維”不同,所以,“行為”不同,后,“結(jié)果”不同!
2、每個(gè)人都有自己的“主人”,因而形成了自己的“財(cái)富增長年輪箍”。
3、我就是我“思想”的作品。
Ø 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你!
4、卓越業(yè)績13格言
沉淀與深化:
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊:突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性向
1、為什么百年老店少之又少
2、占據(jù)前三名
3、你比競爭對手強(qiáng)多少
4、何時(shí)該突破?
Ø 自我高原判斷法
Ø 競爭對手對比法
沉淀與深化:
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊:突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難
1、組織基因
Ø 由中國足球想到的
Ø 組織基因問題是突破艱難的根源
2、群體黑洞
Ø 何謂群體黑洞
Ø 群體黑洞的特征
Ø 組織人現(xiàn)象
3、NEC管理磨難模型
Ø 何謂NEC管理磨難模型
Ø 競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響
Ø 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
4、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者是重要的組織基因
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
Ø 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別
沉淀與深化:
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第四模塊:突破之路——尋找業(yè)績突破的方向
1、業(yè)績突破公式
2、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭
Ø 舒服線
Ø 痛苦線
3、自我升級
Ø 企業(yè)經(jīng)營者的級別各不相同
Ø 企業(yè)經(jīng)營者三大分類
Ø 如何升級自己
4、升級企業(yè)
Ø 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型
Ø 選擇正確的突破之路
沉淀與深化:
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊:突破之點(diǎn)——六個(gè)突破克服難題
1、突破目標(biāo)
Ø 企業(yè)目標(biāo)的三種類型
Ø 三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
Ø 可預(yù)測的未來與不可能的未來
2、突破團(tuán)隊(duì)
Ø 丟掉不字
Ø 推離舒適區(qū)
Ø 跨越四道障礙
Ø 變革八步
Ø 善于慶功
3、突破基因
Ø 有沖撞才有突破
Ø 用大白話改造企業(yè)
Ø 宗教般的文化
4、突破力量
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
Ø 力量從哪里來
Ø 修煉力量
5、突破行為
Ø 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
Ø 推動惰性飛輪
6、突破根源
Ø 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
Ø 突破不了,怎么辦
沉淀與深化:
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第六模塊:突破之法——業(yè)績突破方法與步驟
1、業(yè)績突破飛揚(yáng)七步曲
2、1 5業(yè)績突破法
Ø 判斷優(yōu)先性
Ø 什么是“1 5業(yè)績突破法”
Ø 為什么要制訂“1 5業(yè)績突破方案”
Ø “1 5業(yè)績突破法”的特點(diǎn)
Ø 如何制訂公司的“1 5業(yè)績突破方案”
沉淀與深化:
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第七模塊:總結(jié)沉淀:心生未來 感恩企業(yè)
1、成功源于主動學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)
2、修煉不好自己的心,永遠(yuǎn)找不到未來的路
3、敢于面對現(xiàn)實(shí),喚醒沉睡的自己。
4、升級自己,改變自己心態(tài)、迎接成功。
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