《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》
《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》詳細內(nèi)容
《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》
**部分 經(jīng)營環(huán)境分析
1、中國經(jīng)濟歷史回顧
1)中國經(jīng)濟周期
2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點
2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題
1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟
2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題
第二部分 行業(yè)分析
1、行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
2、行業(yè)市場情況分析
第三 部分 公司未來五年發(fā)展規(guī)劃
1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解
2、總規(guī)劃分解實施步驟
1)企業(yè)文化建設(shè)配套
2)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
3)營造榮譽激勵氛圍
4)機制變革與創(chuàng)新
第四部分 實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
1、業(yè)務(wù)措施
1)市場定位
2)推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策
3)全面實行目標(biāo)考核激勵機制
2、隊伍建設(shè)措施
3、內(nèi)控管理措施
4、文化建設(shè)措施
張維智老師的其它課程
一、中國已經(jīng)并較長時期處于經(jīng)濟較低增長區(qū)間1經(jīng)濟周期所致,我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務(wù)危機致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的國家,而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補償二、企業(yè)須緊急行動融資第二財務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財務(wù)管控、做的很積極很主動后知后覺:反應(yīng)是財務(wù)管控,堵漏洞做的相對很被動,但
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《保險公司五年發(fā)展規(guī)劃》 01.01
部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1)中國經(jīng)濟周期2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分保險行業(yè)分析1、保險行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r2、保險行業(yè)市場情況分析第三部分保險公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、保險公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2
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《管理的實踐》 01.01
部分:管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進。一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠矚的管理者,同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者,即管理的實踐。管理與實踐的功能一、管理的功能1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能2.實踐活動審核功能3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項
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