《管理的實踐》
《管理的實踐》詳細內(nèi)容
《管理的實踐》
**部分:管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系
管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進。
一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠矚的管理者,同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者,即管理的實踐。
管理與實踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項功能)
二、實踐的功能
1.實踐是管理的執(zhí)行者
2.實踐是企業(yè)財富的初積累者
3.實踐驗證管理理論并總結(jié)管理理論
第二部分:管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡
管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡,是企業(yè)的特殊功能,肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責任。企業(yè)管理要認同企業(yè)文化,運用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析研究,并對其實施。
一、明確企業(yè)目標和任務
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機制
3.數(shù)字化、時間化、責任人到位
二、階段性的工作調(diào)整
1.根據(jù)實踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題
2.及時制定應對方案
3.細致化、具體化管理任務
第三部分:實踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石
在實踐過程中,每個人都是單獨的個體,個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),團隊執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合,團隊合作是對企業(yè)管理能力直接的體現(xiàn)。
一、明確目標
1.認同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時提出疑問
3.階段化目標
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關(guān)鍵點、監(jiān)控、風險
2.明確分工,領(lǐng)導責任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行,精益求精
三、公正公平的實踐管理
1.溝通問題,解決問題
2.信息透明化,管理靈活化
四、實踐檢驗真知
1.階段化實踐
2.發(fā)現(xiàn)研究問題
3.對實踐做出總結(jié)
4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式
第四部分:強化管理總結(jié)實踐
加強企業(yè)文化建設(shè),不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感,同時也能增強企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團隊,管理結(jié)合實踐兩者相輔相成,一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。
張維智老師的其它課程
一、中國已經(jīng)并較長時期處于經(jīng)濟較低增長區(qū)間1經(jīng)濟周期所致,我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務危機致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的國家,而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補償二、企業(yè)須緊急行動融資第二財務管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財務管控、做的很積極很主動后知后覺:反應是財務管控,堵漏洞做的相對很被動,但
講師:張維智詳情
《保險公司五年發(fā)展規(guī)劃》 01.01
部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1)中國經(jīng)濟周期2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分保險行業(yè)分析1、保險行業(yè)整體發(fā)展狀況2、保險行業(yè)市場情況分析第三部分保險公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、保險公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2
講師:張維智詳情
一、中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀#8226;陷入諸多兩難(6大矛盾12個兩難)#8226;經(jīng)濟持續(xù)低迷,風光不再(一)六大矛盾:矛盾一:控房價與保“支柱”矛盾二:保增長與控通脹矛盾三:保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾四:提高居民收入與增加國家、企業(yè)收入矛盾五:擴大赤字與增加稅負矛盾六:貨幣的收緊與寬松(二)十二個兩難:1、人民幣升值與不升值的沖突2、信貸投放規(guī)模收與放的沖突3、財政赤
講師:張維智詳情
《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》 01.01
部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1)中國經(jīng)濟周期2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分行業(yè)分析1、行業(yè)整體發(fā)展狀況2、行業(yè)市場情況分析第三部分公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展3
講師:張維智詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208