《管理的實踐》

  培訓講師:張維智

講師背景:
張維智先生介紹:北大管理學博士、研究員;著名經(jīng)濟學泰斗厲以寧先生得意門生、現(xiàn)任總理師弟;北京大學民營經(jīng)濟研究院研究部副主任;企業(yè)大學課題組負責人;政府決策課題組負責人;北大智庫執(zhí)行秘書長;社會職務:工業(yè)和信息化部特聘專家;人力資源和社會保障 詳細>>

張維智
    課程咨詢電話:

《管理的實踐》詳細內(nèi)容

《管理的實踐》

**部分:管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

     管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇,兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展,相互依賴、相互促進。

       一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境,不僅要有高瞻遠矚的管理者,同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者,即管理的實踐。

   管理與實踐的功能

            一、管理的功能

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能

               2.實踐活動審核功能

               3.管理理論執(zhí)行功能(管理的八項功能)

            二、實踐的功能

               1.實踐是管理的執(zhí)行者

               2.實踐是企業(yè)財富的初積累者

               3.實踐驗證管理理論并總結(jié)管理理論

     第二部分:管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡

     管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡,是企業(yè)的特殊功能,肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責任。企業(yè)管理要認同企業(yè)文化,運用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析研究,并對其實施。

              一、明確企業(yè)目標和任務

                1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

                2.完善和靈活的監(jiān)督機制

                3.數(shù)字化、時間化、責任人到位

              二、階段性的工作調(diào)整

                1.根據(jù)實踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題

                2.及時制定應對方案

                3.細致化、具體化管理任務

     第三部分:實踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石

     在實踐過程中,每個人都是單獨的個體,個體執(zhí)行力是一個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),團隊執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合,團隊合作是對企業(yè)管理能力直接的體現(xiàn)。

               一、明確目標

                1.認同企業(yè)文化

                2.針對管理中的問題及時提出疑問

                3.階段化目標

               二、高效執(zhí)行

                1.選人、思路、關(guān)鍵點、監(jiān)控、風險

                2.明確分工,領(lǐng)導責任制

                3.對基層的要求

                4.高校執(zhí)行,精益求精

               三、公正公平的實踐管理

                1.溝通問題,解決問題

                2.信息透明化,管理靈活化

               四、實踐檢驗真知

                 1.階段化實踐

                 2.發(fā)現(xiàn)研究問題

                 3.對實踐做出總結(jié)

                 4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式

     第四部分:強化管理總結(jié)實踐

加強企業(yè)文化建設(shè),不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感,同時也能增強企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團隊,管理結(jié)合實踐兩者相輔相成,一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。

 

張維智老師的其它課程

一、中國已經(jīng)并較長時期處于經(jīng)濟較低增長區(qū)間1經(jīng)濟周期所致,我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務危機致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的國家,而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補償二、企業(yè)須緊急行動融資第二財務管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財務管控、做的很積極很主動后知后覺:反應是財務管控,堵漏洞做的相對很被動,但

 講師:張維智詳情


部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1)中國經(jīng)濟周期2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分保險行業(yè)分析1、保險行業(yè)整體發(fā)展狀況2、保險行業(yè)市場情況分析第三部分保險公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、保險公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2

 講師:張維智詳情


一、中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀#8226;陷入諸多兩難(6大矛盾12個兩難)#8226;經(jīng)濟持續(xù)低迷,風光不再(一)六大矛盾:矛盾一:控房價與保“支柱”矛盾二:保增長與控通脹矛盾三:保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾四:提高居民收入與增加國家、企業(yè)收入矛盾五:擴大赤字與增加稅負矛盾六:貨幣的收緊與寬松(二)十二個兩難:1、人民幣升值與不升值的沖突2、信貸投放規(guī)模收與放的沖突3、財政赤

 講師:張維智詳情


部分經(jīng)營環(huán)境分析1、中國經(jīng)濟歷史回顧1)中國經(jīng)濟周期2)中國經(jīng)濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀、機遇和問題1)CPIPPIPMI等數(shù)據(jù)看中國經(jīng)濟2)制約中國經(jīng)濟發(fā)展的幾大問題第二部分行業(yè)分析1、行業(yè)整體發(fā)展狀況2、行業(yè)市場情況分析第三部分公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1)企業(yè)文化建設(shè)配套2)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展3

 講師:張維智詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有