4G流量套餐的精準(zhǔn)營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧

  培訓(xùn)講師:梁宇亮

講師背景:
★行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷資深專家★現(xiàn)任香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師★清華大學(xué)、上海交大和中山大學(xué)EMBA講師★西門子管理學(xué)院和阿爾卡特大學(xué)常年培訓(xùn)顧問(wèn)★電信運(yùn)營(yíng)商、電信設(shè)備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長(zhǎng)期顧問(wèn)★兼任了多家民營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn) 詳細(xì)>>

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4G流量套餐的精準(zhǔn)營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧

**部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下運(yùn)營(yíng)商流量營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型:

1. 4G的發(fā)展推動(dòng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)收入的挑戰(zhàn)

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)收入的挑戰(zhàn)

4. 電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的三條曲線:

——語(yǔ)音曲線、流量曲線、數(shù)字化曲線;

5. 電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)型的必要性:語(yǔ)音營(yíng)銷到流量營(yíng)銷

——外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商4G發(fā)展過(guò)程中的流量轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

——三大電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略發(fā)展從語(yǔ)音到流量的轉(zhuǎn)型;

——用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)下的流量要求滿足;


第二部分、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)4G流量套餐營(yíng)銷的精準(zhǔn)營(yíng)銷:

一、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷之一:流量客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷:如何讓流量營(yíng)銷像放號(hào)營(yíng)銷一樣簡(jiǎn)單?

1、目前流量套餐營(yíng)銷存在的問(wèn)題:

1、1流量套餐營(yíng)銷沒(méi)有針對(duì)性;

1、2流量套餐營(yíng)銷沒(méi)有明確性;

1、3流量套餐營(yíng)銷沒(méi)有目的性;

1、4流量套餐營(yíng)銷沒(méi)有方法性;

1、5流量套餐營(yíng)銷沒(méi)有效能性;


2、借鑒放號(hào)營(yíng)銷的精準(zhǔn)營(yíng)銷方法:

2、1放號(hào)營(yíng)銷**步:判別客戶的類型;

2、2放號(hào)營(yíng)銷第二步:確定客戶的需求;

2、3放號(hào)營(yíng)銷第三步:采取針對(duì)性的方法;

2、4放號(hào)營(yíng)銷第四步:提供針對(duì)性的產(chǎn)品;

2、5借鑒放號(hào)營(yíng)銷的思路應(yīng)用于流量營(yíng)銷上;

——案例1:放號(hào)營(yíng)銷的客戶分類:如商務(wù)型、娛樂(lè)型、樸素型和節(jié)約型

——案例2:放號(hào)營(yíng)銷的針對(duì)不同客戶采用不同的營(yíng)銷方法


3、流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵四大能力:

3、1客戶精細(xì)化劃分的能力;

3、2客戶價(jià)值點(diǎn)確立的能力;

3、3細(xì)分客戶營(yíng)銷方法能力;

3、4細(xì)分客戶營(yíng)銷口徑能力;


4、流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的“四細(xì)分”:

4、1流量精準(zhǔn)營(yíng)銷“四細(xì)分”之一細(xì)分客戶:

 流量客戶價(jià)值細(xì)分的重要意義:

 流量客戶價(jià)值定位的方法:

——案例:客戶應(yīng)如何有效細(xì)分?

 流量客戶細(xì)分的維度:

APU值劃分法;DOU值劃分法;配合類型劃分法等等


4、2流量精準(zhǔn)營(yíng)銷“四細(xì)分”之二細(xì)分需求:

 流量客戶需求的演變和多層性

 流量客戶需求的劃分

 流量客戶需求的深度分析與管理

——案例1:客戶內(nèi)容應(yīng)用的需求分析

——案例2:客戶流量情況的需求分析

——工具應(yīng)用:客戶對(duì)不同內(nèi)容應(yīng)用的需求差別分析圖


4、3流量精準(zhǔn)營(yíng)銷“四細(xì)分”之三細(xì)分方法:

 流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的四種方法:

賣應(yīng)用、賣流量、賣體驗(yàn)、賣利益;

 不同客戶需求下的不同方法應(yīng)用:

——案例1:針對(duì)流量不用的客戶賣利益;

——案例2:針對(duì)流量少用的客戶賣體驗(yàn);

——案例3:針對(duì)流量夠用的客戶賣內(nèi)容;

——案例4:針對(duì)流量超用的客戶賣流量;


4、4流量精準(zhǔn)營(yíng)銷“四細(xì)分”之四細(xì)分口徑:

 流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的提問(wèn)口徑:

 流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的說(shuō)服口徑:

——案例1:針對(duì)不用的客戶的提問(wèn)口徑:你想讓你的手機(jī)更省錢嗎?

——案例2:針對(duì)少用的客戶的提問(wèn)口徑:你知道我們什么時(shí)候免費(fèi)送話費(fèi)和送流量嗎?


5、流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的標(biāo)桿案例之一:基于四種不同流量客戶的精細(xì)化營(yíng)銷技巧:(少用、不用、夠用、超用用戶)

如流量不用客戶的精準(zhǔn)化營(yíng)銷技巧:

 流量營(yíng)銷思路:先用

 流量客戶價(jià)值需求點(diǎn):利益需求

 流量營(yíng)銷的目的:賣應(yīng)用

 流量營(yíng)銷的方法:算賬法

 流量營(yíng)銷的口徑:你想更便宜嗎


6、流量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的標(biāo)桿案例之二:基于四種不同流量客戶的精細(xì)化營(yíng)銷技巧:

如前臺(tái)人員根據(jù)流量客戶的消費(fèi)情況進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷:

 賬單無(wú)流量 無(wú)優(yōu)惠活動(dòng)的營(yíng)銷方法

 賬單有流量費(fèi)(比較固定)的營(yíng)銷方法 

 賬單有流量費(fèi)(加油包較多的營(yíng)銷方法

 賬單有流量(費(fèi)用固定且高)的營(yíng)銷方法



二、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷之二:營(yíng)銷效果的精準(zhǔn)營(yíng)銷:如何保證流量推薦100%的成功?
1、流量營(yíng)銷如何確保100%的成功?

2、流量套餐100%推薦成功的關(guān)鍵五個(gè)步驟:
步驟一:保證向來(lái)店的客戶100%推薦;
步驟二:提高**次推薦的成功率;
步驟三:改進(jìn)方法堅(jiān)持繼續(xù)推薦;
步驟四:確保繼續(xù)進(jìn)行二次營(yíng)銷;
步驟五:讓成功的客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷;


3、精準(zhǔn)營(yíng)銷效果保證之一:確保100%的推薦:

 采取政策針對(duì)化確保流量100%推薦;

 采取產(chǎn)品簡(jiǎn)單化確保流量100%推薦;

 采取“一句話營(yíng)銷”簡(jiǎn)單地保證100%推薦;

 采取“輔助臺(tái)卡”和“輔助指引”容易地100%推薦;

——能力演練:現(xiàn)場(chǎng)制作“輔助臺(tái)卡”和進(jìn)對(duì)不同客戶進(jìn)行演練;


4、精準(zhǔn)營(yíng)銷效果保證之二:提升推薦成功率

 客戶流量推薦時(shí)先判斷客戶的類型和客戶的特征

 引起客戶的興趣和吸引力是提升推薦成功率關(guān)鍵

 采用不同流量營(yíng)銷的方法來(lái)提升推薦成功率

——案例討論:針對(duì)抗拒型和投訴型的客戶如何確保推薦成功率

——情景演練:不同類型的推薦演練


5、精準(zhǔn)營(yíng)銷效果保證之三:運(yùn)用方法推薦

 當(dāng)流量營(yíng)銷時(shí)客戶拒絕時(shí)如何說(shuō)服客戶

 當(dāng)流量營(yíng)銷時(shí)客戶不需要時(shí)如何挖掘出客戶的需求

 當(dāng)流量營(yíng)銷時(shí)客戶考慮時(shí)如何讓客戶接受

 當(dāng)流量營(yíng)銷時(shí)客戶比較時(shí)如何讓客戶終選擇我們

——案例討論:在營(yíng)銷過(guò)程中常遇到的導(dǎo)致推薦失敗的情景及其應(yīng)對(duì)方法;


6、精準(zhǔn)營(yíng)銷效果保證之四:開(kāi)展二次營(yíng)銷

 二次營(yíng)銷是確保流量營(yíng)銷100%成功推薦的關(guān)鍵:

——不是每次營(yíng)銷都能一次成功

 在營(yíng)銷失敗的情況下留下向客戶開(kāi)展二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì)

 如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)向每一個(gè)沒(méi)成功的用戶開(kāi)展二次營(yíng)銷

 二次營(yíng)銷的關(guān)鍵方法和關(guān)鍵話術(shù)

——案例講解:不配合型客戶如何讓他主動(dòng)接受你的流量二次營(yíng)銷;

——情景清練:二次營(yíng)銷的方法演練和話術(shù)演練


7、精準(zhǔn)營(yíng)銷效果保證之五:推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)介紹

 客戶轉(zhuǎn)介紹能讓流量營(yíng)銷的成功率超過(guò)100%

 客戶轉(zhuǎn)介紹是流量營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟之一

 如何讓客戶心甘情景地幫你進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹

 讓流量客戶幫忙轉(zhuǎn)介紹的方法和話術(shù)

——案例討論:商務(wù)型、樸素型、娛樂(lè)型和節(jié)約型客戶不愿轉(zhuǎn)介紹的案例; 

——案例講解:自我利益型客戶如何讓他主動(dòng)幫你進(jìn)行的流量客戶轉(zhuǎn)介紹;

——情景清練:流量客戶轉(zhuǎn)介紹的方法演練和話術(shù)演練


三、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷之三:營(yíng)銷方法的精準(zhǔn)營(yíng)銷:如何提升流量精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵能力?

1、流量精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵能力培養(yǎng)的重要性

2、流量精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵能力提升:

 讓所有的用戶能用——提升終端銷售能力

 讓想用的用戶敢用——提升服務(wù)滿意能力

 讓敢用的用戶會(huì)用——提升客戶體驗(yàn)?zāi)芰?/p>

 讓會(huì)用的用戶多用——提升客戶引導(dǎo)能力


3、關(guān)鍵能力一:讓所有的用戶能用——提升終端銷售能力

3、1 4G終端銷售能力提升能推動(dòng)流量銷售

3、2開(kāi)展4G終端與4G流量的交叉組合銷售

3、3制定終端營(yíng)銷賣點(diǎn)雷達(dá)圖和流量銷售利益圖輔助銷售

3、4根據(jù)不同客戶的終端情況開(kāi)展流量的精準(zhǔn)營(yíng)銷

——情景演練:向3G手機(jī)客戶推薦手機(jī)和4G流量;


4、關(guān)鍵能力二:讓想用的用戶敢用——提升服務(wù)滿意能力

4、1 服務(wù)的滿意度是流量營(yíng)銷的關(guān)鍵能力之一

4、2流量營(yíng)銷的公式:高效流量營(yíng)銷=先服務(wù) 后銷售

4、3 認(rèn)識(shí)流量服務(wù)的技巧:物性服務(wù)VS人性服務(wù)

4、4如何開(kāi)展針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)與個(gè)性化流量營(yíng)銷

4、5如何向不同的客戶提供個(gè)性化流量服務(wù);

——工具實(shí)踐:流量服務(wù)個(gè)性化表格;


5、關(guān)鍵能力三:讓敢用的用戶會(huì)用——提升客戶體驗(yàn)?zāi)芰?/p>

5、1客戶體驗(yàn)?zāi)芡苿?dòng)大部分不會(huì)用不想用不敢不多用的人好的方法

5、2用戶至上的原則推動(dòng)的客戶體驗(yàn)的開(kāi)展

5、3對(duì)于抗拒型較勁型保守型客戶的體驗(yàn)技巧

5、4如何保確每個(gè)客戶都愿意參與應(yīng)用或流量體驗(yàn)

5、5流量體驗(yàn)營(yíng)銷三步曲

5、6常見(jiàn)達(dá)成體驗(yàn)的五種方法


6、關(guān)鍵能力四:讓會(huì)用的用戶多用——提升客戶引導(dǎo)能力

6、1如何推動(dòng)現(xiàn)有用戶多用

6、2如何改變其應(yīng)用的模式:如從少用到夠用,從夠用到多用

6、3引導(dǎo)客戶進(jìn)行流量應(yīng)用的關(guān)鍵方法

——工具實(shí)踐:引導(dǎo)思維線索


第三部分:總結(jié)與情景演練

 

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前言1、“營(yíng)業(yè)”PK“營(yíng)銷”2、主動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨3、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的營(yíng)銷挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營(yíng)銷的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營(yíng)銷高手:1、客戶對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售哲學(xué)1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷的五個(gè)度:——銷售的

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部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長(zhǎng)尾理論與圈子營(yíng)銷5.外資銀行的圈子營(yíng)銷模式——工具應(yīng)用1:魚(yú)塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營(yíng)銷模式第二部分、圈子營(yíng)銷推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營(yíng)銷狀態(tài)分析2.圈子營(yíng)銷對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值分析3.圈子營(yíng)銷推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)

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單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷式銷售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營(yíng)銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營(yíng)銷的模式:改變我們過(guò)去的營(yíng)銷理念:#61692;——從關(guān)注理性營(yíng)銷,向感性營(yíng)銷回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營(yíng)銷的價(jià)值:#61

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部分對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升三角型模型:——營(yíng)銷模型、服務(wù)模型與客戶管理模型3、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績(jī)提升營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營(yíng)銷思維模式、

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一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類銀行的的競(jìng)爭(zhēng)模擬演練(如外資銀行、國(guó)有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類銀行間的競(jìng)爭(zhēng)案例1、2各大同類銀行間的平衡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶的要求起來(lái)越高:——列舉客戶的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠(chéng)、起來(lái)起理性1、4

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部分電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說(shuō)明三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營(yíng)商如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行

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天:8H篇心法篇之解開(kāi)戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長(zhǎng)之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開(kāi)果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)演練:找

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一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶的印象2.服務(wù)和營(yíng)銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營(yíng)銷4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷特點(diǎn)三、客戶的有效識(shí)別1.客戶分類2.識(shí)別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對(duì)需求的差異性四、高效營(yíng)銷流程1.營(yíng)銷的基本原則2.銷售開(kāi)場(chǎng)白:好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半1)開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法2)開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤

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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)

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1、3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營(yíng)業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下?tīng)I(yíng)業(yè)廳新的定位第四代和第五代營(yíng)業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#

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