基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升
基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升詳細(xì)內(nèi)容
基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升
課程綱要:
**部分、電信運(yùn)營商4G手機(jī)終端營銷定位與營銷創(chuàng)新方法
& 三大電信運(yùn)營商對(duì)4G終端營銷的策略
& 三大電信運(yùn)營商對(duì)4G補(bǔ)貼的思路
& 三大電信運(yùn)營商對(duì)4G營銷的定位
& 4G手機(jī)終端的市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)
& 4G的到來對(duì)4G手機(jī)銷售的影響
& 4G手機(jī)營銷業(yè)績提升的關(guān)鍵
& 4G手機(jī)銷售營銷的創(chuàng)新:
——區(qū)別于2G與3G手機(jī)的銷售模式
& 三大電信運(yùn)營商4G手機(jī)創(chuàng)新營銷方法
案例:某浙江運(yùn)營商4G手機(jī)營銷的創(chuàng)新方法
第二部分、掌握手4G機(jī)終端直銷成功的關(guān)鍵推動(dòng)因素:——客戶的了解與分析
& 關(guān)鍵推動(dòng)因素一:掌握4G手機(jī)客戶的購買心理
l 誰是我們的手機(jī)客戶、
l 手機(jī)客戶的分類
l 手機(jī)客戶的期望
l 手機(jī)客戶購買心理的階段
l 手機(jī)客戶的資料管理
l 手機(jī)客戶的購買心理把握
& 關(guān)鍵推動(dòng)因素二:掌握4G手機(jī)客戶的終端需求
l 4G手機(jī)目標(biāo)客戶群體分析
ü 4G的目標(biāo)客戶群體
ü 4G業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體特征:
ü 商務(wù)型、娛樂型、節(jié)約型、樸素型、吊絲型;
l 4G手機(jī)客戶的消費(fèi)需求特點(diǎn):
l 4G手機(jī)客戶的消費(fèi)五大需求
ü 如剛性需求、從眾需求、攀比需求、方便需求等;
& 關(guān)鍵推動(dòng)因素三:認(rèn)識(shí)我們的4G手機(jī)客戶的特征
l 了解不同類型手機(jī)客戶群的用戶特征
l 深刻認(rèn)識(shí)不同類型手機(jī)客戶群的本質(zhì):
l 認(rèn)識(shí)老年4G手機(jī)客戶群:
ü 老年客戶的心理需求
ü 老年客戶的心理特征
ü 老年客戶的購買行為
ü 老年客戶的終端訴求
ü 老年客戶的分類:獨(dú)居型、群居型、社交型、自娛型…..
l 認(rèn)識(shí)年輕4G手機(jī)客戶群:
ü 年輕客戶的心理需求
ü 年輕客戶的心理特征
ü 年輕客戶的購買行為
ü 年輕客戶的終端訴求
ü 年輕客戶的分類:宅女、潮男、屌絲、蟻簇、暖男……
l 認(rèn)識(shí)中年4G手機(jī)客戶群:
ü 中年客戶的心理需求
ü 中年客戶的心理特征
ü 中年客戶的購買行為
ü 中年客戶的終端訴求
ü 中年客戶的分類:商務(wù)型、自足型、白領(lǐng)型、居家型……
第三部分、4G手機(jī)終端直銷過程中營銷難題的解決:
& 4G手機(jī)終端直銷過程中遇到的難題:
l 產(chǎn)品的問題:
ü 4G手機(jī)沒有吸引力?或沒有特點(diǎn)?
ü 4G終端款式不合適或4G手機(jī)終端太少?
ü 4G手機(jī)的功能太多?……
l 服務(wù)的問題:
ü 4G智能手機(jī)的電池不好用?
ü 4G手機(jī)不成熟會(huì)經(jīng)常壞不好用?……
l 需求問題:
ü 不想換號(hào)?暫時(shí)沒有需求?
ü 不想買?考慮一下?……
l 競爭問題:
ü 競爭對(duì)手的手機(jī)質(zhì)量更好?
ü 競爭對(duì)手手機(jī)促銷政策更優(yōu)惠?
ü 競爭對(duì)手的贈(zèng)送的更多? ……
l 銷售問題:
ü 手機(jī)的賣點(diǎn)很多,該對(duì)用戶講哪些賣點(diǎn)才能打動(dòng)顧客?
ü 為什么顧客不聽細(xì)講,該怎樣吸引住顧客?
ü 怎樣了解客戶的需求?了解需求后又該怎樣針對(duì)性介紹?……
l 技巧問題:
ü 手機(jī)成交率很低,到底是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?
ü 怎樣有效訓(xùn)練自己手機(jī)銷售的話術(shù)與技巧?……
& 4G手機(jī)終端直銷過程中難題解決:
l 手機(jī)終端直銷產(chǎn)品問題的解決思路與解決技巧
l 手機(jī)終端直銷服務(wù)問題的解決思路與解決技巧
l 手機(jī)終端直銷需求問題的解決思路與解決技巧
l 手機(jī)終端直銷競爭問題的解決思路與解決技巧
l 手機(jī)終端直銷銷售問題的解決思路與解決技巧
l 手機(jī)終端直銷技巧問題的解決思路與解決技巧
第四部分、4G手機(jī)終端直銷營銷能力提升訓(xùn)練
& 4G手機(jī)終端直銷的關(guān)鍵能力與關(guān)鍵步驟是:
l 步驟一:建立關(guān)系:手機(jī)終端直銷的基礎(chǔ)
l 步驟二:抗拒處理:讓客戶告知需求前題
l 步驟三:需求挖掘:成功銷售手機(jī)的關(guān)鍵
l 步驟四:產(chǎn)品介紹:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)值的前提
l 步驟五:二次營銷:確保營銷業(yè)績的推力
& 制定4G手機(jī)直銷銷售話術(shù)與銷售指引工具
l 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之一:如何與不同類型手機(jī)客戶建立關(guān)系
l 情景演練開場(chǎng):
ü 如何**電話與客戶建立關(guān)系;
ü 如何與潛在客戶建立關(guān)系;
ü 如何與新客戶建立關(guān)系;
ü 如何與老用戶建立關(guān)系;
ü 如何與異網(wǎng)客戶建立關(guān)系
l 關(guān)系建立的重要性:
ü 良好的關(guān)系是客戶告知真實(shí)需求的前提
ü 良好的關(guān)系是4G手機(jī)終端直銷的開始
ü 良好的關(guān)系是終促成客戶購買的基礎(chǔ)
l 掌握關(guān)系建立的本質(zhì):
ü 賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣服務(wù)。。。。。。
l 學(xué)習(xí)建立關(guān)系的十種方法:
ü 如關(guān)系法、介紹法、影響法、借力法、服務(wù)法。。。。。。
l 建立關(guān)系方法的四階段真正掌握:
ü 系統(tǒng)——應(yīng)用——靈活——內(nèi)化
l 制定建立關(guān)系的工具庫:
ü 系統(tǒng)工具1:制定10種建立關(guān)系方法的分類表
ü 應(yīng)用工具2:制定建立關(guān)系的話術(shù)庫
ü 內(nèi)化工具3:一句話高效關(guān)系建立方法
ü 工具演練4:面對(duì)不同客戶的一句話高效關(guān)系建立方法
& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之二:如何處理不同需求手機(jī)客戶的抗拒
l 情景演練:手機(jī)客戶常見的抗拒如何處理:
ü 我沒有需求、我與跟別人簽了協(xié)議了
l 了解手機(jī)終端營銷抗拒產(chǎn)生的本質(zhì)與解決的本質(zhì)
l 對(duì)手機(jī)終端異議進(jìn)行有效分類
l 掌握處理抗拒的三種種方法
l 處理手機(jī)營銷抗拒的話術(shù)演練;
ü 工具提煉1:處理抗拒的工具與話術(shù)總結(jié)
ü 工具提煉2:基于不同手機(jī)型號(hào)的抗拒處理表;
ü 工具提煉3:基于不同抗拒類型的抗拒處理表;
& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之三:挖掘需求客戶和沒需求客戶的購買動(dòng)機(jī)
l 三大電信運(yùn)營4G手機(jī)終端的品牌和機(jī)型的同質(zhì)化問題
l **需求的深度滿足打破4G手機(jī)終端的同質(zhì)化;
l 手機(jī)終端需求的深度了解:
ü 需求的層次性與核心需求重要性
ü 不同階段的需求關(guān)系點(diǎn)的不同
l 如何挖掘出客戶的明確需求;
l 如何挖掘出客戶的隱含需求;
l 如何引導(dǎo)出完全沒有需求的客戶;
ü 工具提煉1:挖掘引導(dǎo)圖1:明確需求下的五步挖掘術(shù)話術(shù)
ü 工具提煉2:挖掘引導(dǎo)圖2:隱含需求下的分類挖掘術(shù)話術(shù)
ü 提煉工具3:挖掘引導(dǎo)圖3:沒有需求下的引導(dǎo)挖掘術(shù)話術(shù)
& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之四:4G手機(jī)價(jià)值介紹
l 情景演練:分別就4G機(jī)型和4G賣點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)介紹
l 產(chǎn)品價(jià)值介紹的具體方法:
l FABE介紹法與技巧應(yīng)用
l ABESS介紹法與技巧應(yīng)用
l 五種價(jià)值展示方法:
ü 如法蘭克林法、示范展示法、故事展示法、對(duì)比展標(biāo)法等
ü 工具提煉1:ABESS價(jià)值呈現(xiàn)表與話術(shù)表
ü 工具提煉2:價(jià)值展示的話術(shù)庫
& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之五:手機(jī)客戶的二次營銷深度營銷
l 工具演練:如何讓沒有購買的客戶能再進(jìn)行購買
l 手機(jī)客戶二次營銷的關(guān)鍵作用
l 手機(jī)客戶二次營銷的方法:
l 電話二次營銷;
l 現(xiàn)場(chǎng)促銷二次營銷;
l 客戶維系二次營銷;
l 客戶增值二次營銷;
l 客戶介紹二次營銷
ü 工具提煉1:針對(duì)不同客戶二次營銷的方法選用表
ü 工具提煉2:客戶二次營銷的個(gè)性化話術(shù)
五、總結(jié)與提升
& 問題解答:
l 工作難題和工作問題的總結(jié);
l 現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員工作的難題;
l 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用所學(xué)討論新的思路解決;
l 標(biāo)桿成功和失敗案例收集與總結(jié);
l 同類問題的解決思路與方法;
& 方法總結(jié):
l 課程所學(xué)方法的提煉與總結(jié);
l 形成針對(duì)性的解決應(yīng)用方法庫;
& 工具應(yīng)用:
l 推動(dòng)學(xué)員總結(jié)工具的應(yīng)用情景;
l 討論工具的具體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法;
l 形成學(xué)員個(gè)性化的工具應(yīng)用步驟;
梁宇亮老師的其它課程
前言1、“營業(yè)”PK“營銷”2、主動(dòng)營銷時(shí)代來臨3、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來的營銷挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營銷的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營銷高手:1、客戶對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售哲學(xué)1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)營銷的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)營銷的五個(gè)度:——銷售的
講師:梁宇亮詳情
部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長尾理論與圈子營銷5.外資銀行的圈子營銷模式——工具應(yīng)用1:魚塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營銷模式第二部分、圈子營銷推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營銷狀態(tài)分析2.圈子營銷對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營的價(jià)值分析3.圈子營銷推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)
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單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競爭態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營銷式銷售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營銷的模式:改變我們過去的營銷理念:#61692;——從關(guān)注理性營銷,向感性營銷回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營銷的價(jià)值:#61
講師:梁宇亮詳情
部分對(duì)公客戶經(jīng)理營銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:——營銷模型、服務(wù)模型與客戶管理模型3、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶經(jīng)理營銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營銷思維模式、
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一、金融行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競爭態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競爭態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類銀行的的競爭模擬演練(如外資銀行、國有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類銀行間的競爭案例1、2各大同類銀行間的平衡競爭態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶的要求起來越高:——列舉客戶的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠、起來起理性1、4
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部分電信運(yùn)營商的競爭態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競爭下運(yùn)營商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說明三大運(yùn)營商的競爭態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營商競爭對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)分析——中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營商如何建立競爭優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營商未來競爭優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行
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天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)演練:找
講師:梁宇亮詳情
一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶的印象2.服務(wù)和營銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營銷4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷特點(diǎn)三、客戶的有效識(shí)別1.客戶分類2.識(shí)別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對(duì)需求的差異性四、高效營銷流程1.營銷的基本原則2.銷售開場(chǎng)白:好的開場(chǎng)是成功的一半1)開場(chǎng)白的目的和方法2)開場(chǎng)白的常見誤
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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)
講師:梁宇亮詳情
1、3G體驗(yàn)營業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營下營業(yè)廳新的定位第四代和第五代營業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營銷環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#
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