部門工作計劃如何制定和落地執(zhí)行
部門工作計劃如何制定和落地執(zhí)行詳細內(nèi)容
部門工作計劃如何制定和落地執(zhí)行
一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo)
1、人生三大規(guī)劃八項衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價值觀
4、人生六項目標(biāo)
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
? 一“救”
? 二“苦”
? 三“缺”
? 四“過程”
? 五“析”
? 六“S”
? 七“浪費”
? 八“無” 現(xiàn)象
? 人生對結(jié)果的接受心態(tài)
三、 先做人，后做計劃
1、 認知道家做人文化
2、 認知儒家做事文化
3、 認知佛家修心文化
4、 知行合一，人事心“做好計劃的法門”
5、 計劃管制時間法、計劃應(yīng)變法則
四、 先認知－－何為計劃管理、認同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)
1、 先有工作還是先有目標(biāo)？
2、 “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖
3、 為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？
4、 如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點？
5、 如何使員工認同設(shè)定的目標(biāo)
五、 再認道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標(biāo)認道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標(biāo)管理卡模板
3、案例分享
六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？
2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設(shè)定計劃之原則
3、成功人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的“推進器” ！
5、工作過程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識別月度工作計劃
1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去，
2、計劃來源：“八仙過?！狈?br />3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實施月度工作計劃
1、制定工作計劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)
4、討論會簽審批
5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認同工作計劃
7、多種工作計劃模板參考和運用案例
九、現(xiàn)場互動演練工作計劃
1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練）
2、解讀范例和案例
十、如何提升計劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪
2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解
3、關(guān)鍵問題行動計劃
4、計劃實施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結(jié)
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計劃管理習(xí)慣、形成無為而治。
陳萬林老師的其它課程
《如何使ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)形成中國式精細化管理體系》課程背景企業(yè)管理體系已進入精細化管理時代，為了使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有效運行并結(jié)合精細化管理需求，相關(guān)企業(yè)對管理體系運行的深度和廣度多有較大的困惑，為此，需將ISO標(biāo)準(zhǔn)和精細化管理結(jié)合起來運營，才能將復(fù)雜管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、目標(biāo)化，從而實現(xiàn)企業(yè)使命、愿意和基業(yè)長青。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部
講師：陳萬林詳情
如何制定部門月度工作計劃 12.14
如何制定部門月度工作計劃課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標(biāo)，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)范性管理和企業(yè)文化、團隊建設(shè)，因此，需對目標(biāo)計劃管理重新從企業(yè)管理的核心價值觀開始，從人生價值觀開始、從經(jīng)營人心開始，培育出企業(yè)目標(biāo)計劃
講師：陳萬林詳情
總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴 12.14
總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴課程背景隨著國內(nèi)外形勢和中央政策的改革，企業(yè)已進入新型戰(zhàn)略時代，需重新策劃、分析、制定、實施、評價新形勢下的戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計劃管理、企業(yè)文化管理等，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、人生夢而努力奮斗。培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各部門主管、車間主管等課程收獲1、使高中層掌握戰(zhàn)略落地風(fēng)暴的管理要領(lǐng)、要務(wù)、方略。緊跟中央兩會政
講師：陳萬林詳情
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓(xùn)班 12.14
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓(xùn)班課程背景精益生產(chǎn)和精細化管理是當(dāng)今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內(nèi)涵,是企業(yè)家十分關(guān)注的要務(wù),也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結(jié)合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓(xùn)對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓(xùn)人員認識現(xiàn)狀\進而提升認知\認
講師：陳萬林詳情
全面質(zhì)量管理(TQM)特訓(xùn)營 12.14
全面質(zhì)量管理(TQM)特訓(xùn)營課程背景進入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運動”，提出在人員中進行科學(xué)分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）全面質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？TQ
講師：陳萬林詳情
全員生產(chǎn)維護TPM 特訓(xùn)營 12.14
全員生產(chǎn)維護TPM特訓(xùn)營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手;把設(shè)備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設(shè)計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，
講師：陳萬林詳情
《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》 12.14
《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》課程背景大部分企業(yè)目前缺乏員工的自主管理，導(dǎo)致在企業(yè)過程中嚴(yán)重缺乏高效執(zhí)行力，影響企業(yè)和員工價值觀和正能量結(jié)果目標(biāo)的實現(xiàn)，為此自我管理和執(zhí)行力提升是當(dāng)下必須要轉(zhuǎn)型的管理問題，為了幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀執(zhí)行人才。
講師：陳萬林詳情
《總裁績效管理突圍》 12.14
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績
講師：陳萬林詳情
高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當(dāng)今最關(guān)注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團隊建設(shè)中存在非正能量土氣，嚴(yán)重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運行，特別是在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉(zhuǎn)型，需加強高效團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握
講師：陳萬林詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251