房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務

本課程將分九章（實際培訓中或有調(diào)整）。具體如下：

——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】

——地產(chǎn)開發(fā)風險關系總圖

——地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營風險， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。 

——有效防范化解經(jīng)營風險，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力！ 

**章 地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風險概論

**節(jié) 地產(chǎn)項目 開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項目開發(fā)全流程圖

第二節(jié) 風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的常見風險及其分類——常見風險關系總圖

第二章 項目用地獲得階段風險管控

**節(jié) 項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關系總圖示

第二節(jié) 以競拍方式獲得項目 用地的風險及管控

第三節(jié) 以合作方式獲得項目 開發(fā)的風險及管控

第四節(jié) 以項目合作開發(fā)權受轉讓方式獲得項目 開發(fā)的風險及管控

第五節(jié) 企業(yè)并購（公司股權受讓） 方式取得項目開發(fā)的風險及管控

第三章 項目規(guī)劃報建階段風險管控

**節(jié) 項目 定位規(guī)劃的風險與管控

第二節(jié) 項目設計優(yōu)化的風險與管控

第三節(jié) 項目 報建報批的風險與管控

第四章 項目建筑施工階段風險管控

**節(jié) 項目 建筑施工階段基本內(nèi)容

第二節(jié) 項目 建筑施工階段常見風險

第三節(jié) 項目 建筑施工階段風險管控

第五章 項目銷售階段風險管控

**節(jié) 項目 銷售階段的基本內(nèi)容

第二節(jié) 項目 銷售中的策略風險及管控

第三節(jié) 項目 銷售中的操作風險及管控

第六章 地產(chǎn)項目開發(fā)財務稅務風險及管控

**節(jié) 財務稅務對項目開發(fā)的影響

第二節(jié) 項目開發(fā)的財務風險與管控

第三節(jié) 項目開發(fā)的稅務風險與管控

第七章 項目開發(fā)的政策市場風險及管控

**節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關系特征

第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)政策風險與管控

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)市場風險與管控

第四節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風險與管控

第八章 物業(yè)管理（服務）風險與管控

**節(jié) 物業(yè)管理（服務）特征與風險類別

第二節(jié) 物業(yè)管理（服務） 常見風險管控

第九章 防范經(jīng)營風險 保障穩(wěn)健經(jīng)營

**節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢預判

第二節(jié) 善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展

第三節(jié) 強化風險管控，保障生存發(fā)展

上述課程設計，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對象及其要求，作出適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)大化的培訓效益。

附： 對應案例——

【案例 1】： 合作者成立項目公司風險管控不當失敗開發(fā)案例；

【案例 2】：盲目競價成本高昂下開發(fā)失敗案例；

【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例；

【案例 4】： 合作者成立項目公司防范風險成功開發(fā)案例；

【案例 5】： 一方出地一方出資主導的成功合作項目開發(fā)案例；

【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項目 成功合作開發(fā)案例；

【案例 7】： 某項目合作開發(fā)權受讓下無法推進的失敗案例；

【案例 8】： 地產(chǎn)項目并購成功案例/并購失敗案例；

【案例 9】； 項目定位不當下開發(fā)的不達案例；

【案例 10】： 項目 設計管理不嚴失誤案例；

【案例 11】： 項目 銷售定位策略不當失誤案例；

【案例 12】： 項目 銷售操作管理不當失誤案例；

【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當失誤案例；

【案例 14】： 地產(chǎn)項目開發(fā)市場應對能力失誤案例；

【案例 15】： 地產(chǎn)項目 異地開發(fā)適應失誤案例；

【案例 16】： 臨時增加或調(diào)整的其他相關案例。

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