HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓營

  培訓講師:劉健

講師背景:
曾任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司投資銀行事業(yè)部總經理、北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司副總裁。曾主持的項目包括:華能國際電力、華立醫(yī)藥、新奧集團、威遠生化、廊坊固安工業(yè)區(qū)、密云經濟開發(fā)區(qū)、昆明城建投資、宣房集團、中山公用科技、北大藥業(yè)等。在企業(yè) 詳細>>

    課程咨詢電話:

HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓營詳細內容

HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓營

**部分:勞動法律法規(guī)的認識和人力資源的定位

1、 勞動合同法等勞動法律法規(guī)實施后勞動糾紛狀況;

2、 現(xiàn)行勞動法律法規(guī)修訂情況;

3、 人力資源從業(yè)人員面臨的風險;

4、 人力資源從業(yè)人員在企業(yè)中如何定位、成長和發(fā)展。


第二部分  企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制

1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范;

2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊;

3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人;

4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;

5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用;

6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;

7、勞動合同簽訂的時間與風險提示;

8、社會保險的繳納及時性與風險提示;

9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應用。


第三部分:企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

1、誤區(qū)一:試用期內可任意辭退員工;                                               

2、誤區(qū)二:員工辭職需經單位批準;

3、誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位;                                    

4、誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金;                                   

5、誤區(qū)五:員工違約,單位可以**扣留檔案、留置工資、獎金或不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工;

6、誤區(qū)六:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止; 

7、誤區(qū)七:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商確定加班費的金額;

8、誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期;

9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險;

10、誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放;

11、誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎;

12、誤區(qū)十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數(shù)。


第四部分:企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

1、誤區(qū)一:員工違紀即辭退;

2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰;

3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工;

4、誤區(qū)四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理;

5、誤區(qū)五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工;

6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同;

7、誤區(qū)七:員工患病或負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同;

8、誤區(qū)八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同;

9、誤區(qū)九:以女職工違反計劃生育為由辭退;

10、誤區(qū)十:協(xié)商解除無協(xié)議。


第五部分:常見問題風險控制及企業(yè)應對策略

1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;

2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;

3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應訴技巧;

4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對;

5、加班工資的計算基數(shù)及支付比率的確定;

6、加班補休的操作與運用技巧;

7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資;

8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;

9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;

10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;

11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;

12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;

13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;

14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;

15、解讀當?shù)匦轮笇б庖娭袑影喙べY問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧;

16、勞動合同內容的填寫技巧;

17、勞動合同期限約定的技巧;

18、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧;

19、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧;

20、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧;                        

21、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發(fā)生加班費爭議,企業(yè)還是員工負有舉證責任; 

22、歷史遺留的加班費問題的處理技巧; 

23、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應。


第六部分:集團公司勞動風險的控制和管理

1、 集團公司勞動關系管理特點;

2、 集團公司如何開展勞動風險的控制和防范;

3、 集團型企業(yè)勞動管理常用工具。

總結、Q&A

現(xiàn)場回答學員提問!


 

劉健老師的其它課程

一、基于勝任力模型的人才選拔流程(一)確定選拔指標(二)選擇高效度、高效率的測評方法(三)設計選拔方案(四)開發(fā)選拔題目(五)實施選拔過程(六)勝任力測評數(shù)據(jù)分析二、基于勝任力模型的選拔題目設計(一)基于勝任力的面試題目設計(二)基于勝任力的情境模擬題目設計三、基于勝任力模型的選拔方案設計(一)各種測評方法的效度比較(二)各種測評方法的效率比較四、基于勝任力

 講師:劉健詳情


講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高1、80、90員工的變化2、如何計算離職率3、如何使離職率達到合理水平第二講:勝任素質與任職要求一、“水下冰山”理論二、勝任素質模型定義三、選擇什么類型的人1、內層特征更重要2、有亮點好過萬金油3、缺點與信心并存4、潛力股四、某公司能力素質模型案例五、基于勝任素質的任職

 講師:劉健詳情


引言:中國企業(yè)校園招聘中存在的問題一、校園招聘選拔標準設計(一)“招聘標準”與“選拔標準”的各自作用(二)“合格標準”與“優(yōu)異標準”的區(qū)別(三)如何根據(jù)崗位要求設計招聘選拔標準(四)如何根據(jù)企業(yè)文化設計招聘選拔標準(一)如何制作《面試考官操作化手冊》二、校園招聘的準備工作(一)如何設計新穎的招聘廣告(二)如何開展富有影響的招聘宣講(三)如何清晰地介紹招聘流程

 講師:劉健詳情


部份:企業(yè)培訓體系的價值與定位?1、課程教學目標介紹與暖場2、企業(yè)培訓體系的四種角色#216;變革推動者:企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購等事件中的推動者#216;問題解決者:對企業(yè)績效差距進行分析并提供解決方案#216;業(yè)務伙伴:為業(yè)務單位提供全方位的人才、績效支持#216;事務講師:組織實施各類培訓活動3、從成本中心到利潤中心#216;用培訓實現(xiàn)品牌傳播,建設企

 講師:劉健詳情


講:企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競爭環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機制3、成功的管理者首先應該是成功的人力資源管理者第二講:人力資源管理的基礎——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內涵課堂案例:

 講師:劉健詳情


一、招聘錄用實務操作與法律風險預防1、員工招聘過程中的法律風險概況——招聘錄用中隨時遭遇各種誤區(qū)與陷阱?2、招聘與原單位尚有勞動關系的員工的法律風險——退工單的功能?風險承諾書是否有效?3:招聘與原單位有保密協(xié)議或競業(yè)限制的員工的法律風險——離職證明的效力?合法挖人的技術?4、招聘外國和港澳臺員工的法律風險——外籍人員招聘的條件與規(guī)程?招聘外國人與港澳臺人的

 講師:劉健詳情


一、企業(yè)薪酬福利法律風險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?2、工資單上哪些項目可以設置為福利?3、解除勞動關系的經濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”?5、如何防止未“同工同酬”的法律風險?6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?7、值班算不算加班?女職工在“三八”婦女

 講師:劉健詳情


1、身份特殊類員工管理學徒工、在校實習生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應征入伍的員工、軍隊轉業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務特殊類員工管理工會干部、職工代表、高級管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務派遣員工、借調員工、

 講師:劉健詳情


一、“專業(yè)戶”喜歡從事哪些行業(yè),哪些崗位?二、員工入職時企業(yè)應注意哪些問題?三、企業(yè)有哪些“把柄”容易被員工抓到?四、企業(yè)在管理上哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞?五、企業(yè)對勞動法律法規(guī)的理解存在哪些誤解?六、對于管理出現(xiàn)的漏洞企業(yè)應該如何事前規(guī)范?七、新案例分享及教學互動。

 講師:劉健詳情


一、女職工“三期”管理與法律風險防范1、“三期”內工資如何支付2、可否對“三期”內女職工調崗、調薪3、用人單位能否辭退“三期”女職工4、“三期”內用人單位違法解除勞動合同的法律后果5、“三期”內,用人單位終止到期勞動合同的有關問題6、未參加生育保險的,女職工檢查費、接生費、手術費、住院費和藥費用人單位是否需承擔7、女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理8、女職

 講師:劉健詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有