《員工職業(yè)化塑造》 內(nèi)訓

  培訓講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細>>

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《員工職業(yè)化塑造》 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《員工職業(yè)化塑造》 內(nèi)訓
 

【培訓提綱】

**講 塑造職業(yè)化心態(tài)

1. 積極心態(tài)

·“積極心態(tài)”的力量

·如何變消極為積極

·建立正確積極的信念

·如何正確自我調節(jié)

【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)

2. 正確看待職業(yè)

·正確的人生觀

·向職業(yè)要什么

·如何正確對待問題

·如何正確對待困難和挫折

3. 付出心態(tài)

·“舍與得”的辯證思維

·付出與得到的關鍵

·獲得晉升和提高收入的秘訣

4. 老板心態(tài)

·“老板心態(tài)”對自己有什么幫助

·運用“換位思考”讓自己獲得非凡成就

·現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：員工和企業(yè)是什么關系

·世界500強企業(yè)老板欣賞的員工

·如何做一名有價值的員工

【案例分享】：“老板心態(tài)”成老板

5. 合作心態(tài)

·為什么需要合作

·合作團隊無堅不摧

·海豚的故事給我們的啟發(fā)

·合作是境界也是智慧

6. 學習心態(tài)

·優(yōu)秀員工的標準

·學習是終身的功課

·學習是超越競爭對手的唯一方法

·佳學習的五大步驟

·員工應該學習什么

7. 感恩心態(tài)

·“感恩心態(tài)”的力量

·感恩促使自動自發(fā)、充滿信心

·如何在感恩中成長和成就自己

第二講 塑造職業(yè)化素養(yǎng)

1. 責任

·擔當才會有發(fā)展

·優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔者

·活是給別人的，更是給自己做的

2. 敬業(yè)

·只有善待崗位，崗位才善待你

·處處以專業(yè)的標準要求自己

·“差不多”差多了

·把簡單的事情做到好

3.  品格

·小勝憑智，大勝靠德

·成為值得信賴的人

·堅守原則，即使天塌下來

·經(jīng)得住考驗才是真品格

4. 主動：

·從要我做到我要做

·你是雇員，但你更是主人

·不是上級，但能影響上級

·先走一步，先到一步

·超越分內(nèi)事，機會不請自來

5. 行動

·保質保量完成工作任務

·不是做事，而是做成事

·燒開一壺水

·從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”

6.  績效

·不重勞苦重功勞

·“老黃?！币惨迳峡冃У某岚?/p>

·以成敗論英雄

·強化你的結果導向

·不斷正視、改善自己

第三講 塑造職業(yè)化能力

1. 有效溝通能力

·正確理解溝通

·有效傾聽技巧

·工作中準確高效的表達技巧

·職業(yè)關系處理的藝術

·人際溝通的誤區(qū)

2. 有計劃地做事

·有效制定個人工作目標

·計劃的要素與要點

·計劃編制的三類方法

·計劃的追蹤落實

·PDCA技巧

3. 學會時間管理（高效做事）

·時間管理的精髓

·時間管理的原則

·時間管理的方法技巧

·高效完成任務的十大方法

【案例研討】：高效執(zhí)行

4. 定位并自我激勵職業(yè)發(fā)展

·員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑

·員工專業(yè)發(fā)展通路的常規(guī)設計

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

·如何定位自身的職業(yè)發(fā)展

·如何自我激勵與調整

5. 團隊協(xié)作能力

·團隊的價值

·如何加強團隊協(xié)作，發(fā)揮無限能量

·高效團隊的五個統(tǒng)一標準

·團隊如何達成協(xié)作與信任

·如何充當好團隊成員的角色

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學習型組織一、學習型組織的概念　　1、學習型組織：一種新的組織概念　　2、學習型組織的基本特征　　3、什么是學習型組織　　4、學習型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學習型組織中的學習層次中的學習層次　　7、學習型組織與告訴型組織的學習特征差異　　8、學習型組織的特征　　9、學習型組織系統(tǒng)的構成要素　　10、學習型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標準姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結果和任務　　客戶價值——執(zhí)行的動力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標準　　中層執(zhí)行力培訓之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實質　　張瑞敏兩個角色。　　張瑞敏的兩手抓?！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步　　猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責和結果　　猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設中層　　2.部門經(jīng)理的責任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整　　2.工作流程（制定、改進）　　3.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓練　　1．自信心理訓練　　(1)自我肯定的表達方式　　(2)自我肯定的使用時機　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學習這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學理論　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理　　二、專業(yè)人員轉型管理的角色定位　　1、技術人員轉化為管理人員的背景　　2、技術人員與管理人員的不同特質　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術經(jīng)理的作用及責任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸?！　?.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關鍵　　3.定位準確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學會目標分解確認部門職責　　2.分解目標到人落實工作責任　　3

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