地產(chǎn)公司系列培訓計劃建議

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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地產(chǎn)公司系列培訓計劃建議詳細內(nèi)容

地產(chǎn)公司系列培訓計劃建議

本地產(chǎn)系列培訓計劃主要設計以下5門課程：

一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天

內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標、規(guī)劃設計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。


二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天

開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。


三、 《地產(chǎn)工程項目管理》，2天

內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。


四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃與節(jié)點控制》，2天

根據(jù)貴司項目特點，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點確立、節(jié)點計劃編制，項目風險識別與控制，節(jié)點計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實用技巧。


五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天

內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設計承包商，材料供應商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。


上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通，探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學員能力獲得切實提升。


鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復雜。真正具有實效的管理課程，其實不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學習者會牢記一個月以前的學習內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。◆

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關(guān)注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼耍伴_發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應該關(guān)注||的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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