目標管理

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
    課程咨詢電話：

目標管理詳細內(nèi)容

目標管理
 

**講：目標管理：概念、意義和原則

一、什么是目標管理？

1、案例引入：猴子摘桃

2、目標管理的概念

二、一起來思考：經(jīng)理人在目標管理中的困惑

1、每個部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設定本部門的季度目標，會出現(xiàn)什么問題？

2、問題擋住了目標，工作推不動；

 3、高于實際預估的目標是正確的嗎？

4、部門目標偏離企業(yè)總目標，個人目標偏離部門目標如何解決？

5、如何平衡員工的個人發(fā)展目標和單位整體工作目標？

 6、現(xiàn)實與計劃進度沖突后如何合理協(xié)調(diào)？

    案例：某食品企業(yè)新生產(chǎn)車間

 7、如何避免**加班才能完成指定目標的問題？

三、一起來思考：目標管理的意義

1、目標管理的意義

2、目標管理的注意事項

1）別讓問題擋住目標

2）短期目標與長期目標相結(jié)合

四、目標管理的原則

1、企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標，并且要由單一目標評價轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€子目標評價；

2、必須為企業(yè)各級人員和部門規(guī)定目標；

3、目標管理的對象包括從管理者到員工的所有人員；

4、實現(xiàn)目標與考核標準一體化，即按實現(xiàn)目標的程度實施考核；

5、強調(diào)發(fā)揮各級人員的創(chuàng)造性和積極性

6、任何分目標，都不能離開企業(yè)總目標自行設定。

第二講：目標的制定與分解

一、目標制定的三大法則

1、黃金法則（二八法則）

2、SMART法則

3、承諾法則

案例：某服裝企業(yè)設定的高目標

二、經(jīng)理人設定部門目標的程序

1、設定部門目標的程序

2、根據(jù)部門目標，**KPI指標有效進行分解與量化

  1）設定KPI指標的有效工具—魚骨圖

2）格里·波特的四分法

3）基于平衡計分卡（BSC）的KPI應用

三、設定部屬目標的心理運用技巧與步驟

1、與部屬溝通個人目標的心理運用技巧

2、協(xié)助部屬設定目標的步驟

3、針對目標，如何授權(quán)合適的人來實施？

1）案例：某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真

2）有效授權(quán)的三要素

3）有效授權(quán)的七個步驟

4）授權(quán)的注意事項

四、總結(jié)：目標管理（MBO）的真諦

第三講：目標管理的有效執(zhí)行

一、制定工作計劃的步驟

1、目標與計劃的關系

2、克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性

3、制定工作計劃的6個步驟

4、以月計劃為例，運用6W2H法，做好工作計劃

     情景演練：組織一天旅游的方案

二、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動系統(tǒng)

三、如何做到對目標管理的追蹤

1、目標計劃追蹤的目的

2、目標計劃追蹤的原則

3、目標管理卡的有效運用

4、目標計劃追蹤的注意事項

四、目標管理的修正與評估

 1、如何進行目標成果的總結(jié)與評價

   1）自我總結(jié)2）團隊總結(jié)3）團隊間互評 4）上級評價

2、有效召開目標成果總結(jié)會議：有效的目標獎懲

3、PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃

4、與下屬商討目標成果改進的七大步驟

第四講 如何有效激勵部屬達成工作目標

一、基于績效的獎勵將促進部屬目標的成功實現(xiàn)

二、教練部屬做到自我領導

 1、達成目標大的受益者是誰？2、教練部屬做到自我領導

三、訓練部屬堅定達成目標的信心

四、提升部屬自我行動力三大策略

現(xiàn)場訓練：《花樣行走》、《目標市場》

五、培養(yǎng)部屬的結(jié)果導向，堅守承諾，決不放棄

六、四種有效激勵方式的神奇力量

 1、四種有效激勵方式的運用

2、人向前發(fā)展的兩大阻力

3、不斷增強部屬意志力的四大策略

視頻案例：《約瀚·庫堤斯》

     案例：激勵某知名電動車銷售員

 4、充分發(fā)揮年終績效獎金的大作用

   案例：某食品企業(yè)年終獎金的發(fā)放

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓目標

 講師：裴宏偉詳情

《員工執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標計劃

 講師：裴宏偉詳情

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：新員工、基層員工等培訓目標：調(diào)整學員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強員工責任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團隊合作意識，以及在遇到困難時學會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

 講師：裴宏偉詳情

《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標：職場人必須認識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓學員有效掌握簡單易行的目標與時間管理技能，

 講師：裴宏偉詳情

《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

 講師：裴宏偉詳情

《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中層管理人員、業(yè)務骨干等培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標：1、使學員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準備的被領導者；2、掌握如何與領導建立和諧關系的有效方法與技巧；3、掌握如何領會領導的真實意圖，與領導配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領導期望的目標；5、掌握檢驗是

 講師：裴宏偉詳情

《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

 講師：裴宏偉詳情

《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中高層管理人員培訓目標：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

 講師：裴宏偉詳情

《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

 講師：裴宏偉詳情

《打造團隊凝聚力訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：全員培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓目標：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

 講師：裴宏偉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有