贏在執(zhí)行—高效執(zhí)行力

  培訓講師：張斌

講師背景：
張斌資歷背景張斌老師，勝者企業(yè)管理集團董事長、勝者影像集團董事長、勝者愛心教育基金創(chuàng)始人、實業(yè)家張斌老師，曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團旗下?lián)碛邪屠杌榧?、龍攝影等多家知名攝影品牌企業(yè)，全國擁有數(shù)千名員工。以9年的 詳細>>

張斌
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贏在執(zhí)行—高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行—高效執(zhí)行力

 

一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
　·重新定義干部與企業(yè)的關系
　·管理與經(jīng)營的融合
　·部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合
　 ·重新定義干部與部下的關系
　·卓越部門領導力的能力模型
　·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器
　·職業(yè)化——個人成才的必由之路
　
二、高效率工作與執(zhí)行力
　·日常管理與職能管理
　·兩種基本業(yè)務類型
　·兩種高效率工作模型
　·執(zhí)行的漣漪效應
　·常見的執(zhí)行障礙
　 ·同步成長與并行工程
　·高效執(zhí)行力的輔助工具

三、提高個人執(zhí)行力
　·自我基礎管理
　·建立個人核心價值觀
　·破繭化蝶，觀念革新
　·個人SWOT分析
　·培養(yǎng)個人的核心能力
　 ·突破惰性和慣性
　·從守時和守諾開始
　·關注細節(jié)
　·強化資源概念
　·個人魅力和職務光環(huán)

四、提高部門執(zhí)行力
　·部門責任人的角色定位
　 ·發(fā)揮團隊互補效應
　·善用杠桿
　·培養(yǎng)群體溝通習慣
　 ·形成習慣前適當“催交”
　·過程顯現(xiàn)化
　·預見性地把握三種執(zhí)行障礙
　·發(fā)揮部下的核心能力
　·優(yōu)先解決態(tài)度問題
　·提供必要的培訓
　·做部下的助手
　·制定挽回計劃
　·讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
　·善用個人壓力和公眾壓力
　·考慮部下的未來
　
五、提高跨部門執(zhí)行力
　 ·資源挖掘與利用
　·大家參與，重在策劃
　·SMART原則
　·方針制定與展開
　·促進共識
　 ·借用知名
　·開始就要制定規(guī)則
　·激勵設計
　·創(chuàng)造交流機會
　·鄭重的階段報告會
　·責任人對本部門結果負責
　·要有挽回計劃
　·活用上司?

六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
　·關注工作質(zhì)量
　·消除信息失真
　·流程固化 變化點管理
　·從結果文化到過程文化
　·培養(yǎng)務實作風
　·加強變革管理 
　·樣板工程
　·培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力


 


 

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