卓越財務人員價值管理（曾沛濤）
 

**天上午

1.      企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構造、運轉規(guī)律及其對財務人員的要求

1.1     企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2     企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3     企業(yè)價值流全業(yè)務經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務工作的要求

a.從記賬先生到業(yè)務合作伙伴（角）

b.從控制成本到創(chuàng)造價值（道）

c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務（術）

d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）

e.從四處救火到授權監(jiān)督（御）

2.財務人員大幅度增值的客觀機會

      2.1 從財務人員報酬差異看價值機會

      2.2 .企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務人員功能升級

      2.3 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理

      2.4 財務人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢-參謀部與領航員

3.阻礙財務人員充分發(fā)揮價值因素分析

      3.1財務人員自身能力素質局限

             a.無力超越傳統(tǒng)核算職能

             b.不熟悉/不了解公司業(yè)務模型與戰(zhàn)略

             c.缺乏財務分析能力

             d.缺乏管理協(xié)調能力

      3.2財務人員職能定位局限

             a.組織結構限制

             b.權限責任限制

             c.業(yè)務流程限制

             d.企業(yè)信息化程度限制

**天下午

4.財務人員轉型增值方法探討

      4.1財務價值供應鏈及其優(yōu)化設計

      4.2提升基礎工作效率：共享財務服務中心–核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理

4.3按業(yè)務價值流（客戶、產(chǎn)品、項目等）梳理/整合財務數(shù)據(jù)采集點

      4.4改善按業(yè)務價值流的核算、報告、控制信息系統(tǒng)

      4.5大幅度強化深化經(jīng)營活動財務分析/咨詢/預算功能

      4.6.提高財務人力資源質量

             a.財務部門組織結構優(yōu)化

             b.財務人員的業(yè)務知識學習

             c.溝通技能

             d.時間管理技能

             e.專業(yè)技能

             f.工作實習與在職培訓

第二天上午

5.  財務數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營

5.1  財務分析主要解決什么問題？

a.        約定交易標的 – 交易雙方承諾

b.        明確經(jīng)營目標 – 屏蔽干擾

c.        預先評估選擇 – 改善決策質量和效率

d.        授權差異管理 – 提高實施效率

e.        界定責任權利 – 減少誤會沖突

f.         監(jiān)督控制標桿 – 提高達成目標能力

g.        論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸

h.        測試因果關系 – 建立相對競爭優(yōu)勢      

5.2  財務分析核心內(nèi)涵：

萬變不離其宗，盡管財務分析的具體工具千變?nèi)f化，從本質上而言，是科學方法論在經(jīng)濟領域的具體應用，是由下面幾個主要步驟構成的基本循環(huán)：

a.   信息采集

b.   分類

c.    分析

d.   提出假設

e.   構筑模型

f.     設置參數(shù)

g.   規(guī)劃預測

h.   分配資源

i.     差異分析

j.     異動管理

5.3  財務分析常用工具箱：

a.   差異分析（Deviation Analysis）

b.   動因分析(Driver Analysis)

c.    敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d.   情景分析(Scenario Analysis)

e.   假設分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4  學以致用–財務分析應用練習

a.項目投資分析及優(yōu)化建議

b.已有資產(chǎn)質量與效率分析

      c.細分市場分析

a).合理市場分割與目標市場選擇

b).市場份額追蹤

c).客戶獲得率

d).客戶保持率

e).客戶滿意度

f).客戶盈利率

      d.營銷策略與促銷活動有效性分析

      e.產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務全成本價值流分析及優(yōu)化建議

      f.不同產(chǎn)品貢獻與競爭效果分析

      g.供應商價值及其產(chǎn)品貢獻分析

      h.不同業(yè)務方案稅務優(yōu)化分析

i.人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產(chǎn)率

      j.預算編制支持

      k.預算差異分析追蹤

6.投資財務人員-企業(yè)敏感投資/回報機會：1000%平均回報率

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