管理者財務

以價值為導向的經營管理
企業(yè)財務管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經常要在競爭激烈而
又信息不完整條件下做出大量經營決策。這些決策既蘊含著大量機會，也充滿了陷阱，
對企業(yè)的財務價值影響重大。在本課程中，擁有深厚理論基礎和多年實戰(zhàn)經驗的曾沛濤
先生以國際一流公司實施價值流管理的成功經驗和失敗教訓為基礎，借鑒系統(tǒng)完整而久
經考驗的價值流導向和控制技術，通過沙盤經營模擬手段,生動演示了企業(yè)在現代市場經
濟條件下的價值流財務模型、價值流管理原理和實施體系.課程以案例為基礎，深入分析
了企業(yè)管理活動中常見的機會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類問題的常用方
法；通過分組進行商場實戰(zhàn)模擬，學員不僅了解價值流管理模型和基本驅動因素,
更能學會在激烈的市場競爭中運用財務報表和價值流指標等工具分析企業(yè)經營狀況，設
計、評估經營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。
課程特點
1. 提綱挈領：跳出財務看財務，企業(yè)價值流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的價值流管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：介紹企業(yè)實施價值流管理成功經驗和失敗教訓，緊密結合企業(yè)實際
課程介紹
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律
1. 企業(yè)資金周轉增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
2. 企業(yè)資金周轉增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
3. 現代市場經濟的本質：增值契約經濟
2. 提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂財務報表
1. 資產負債表 –
企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？?
2. 損益表 - 企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成：花錢的效果如何？
3. 現金流量表 –
現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業(yè)現金流
3. 財務報表分析–運用價值流模型穿透信息不對稱障礙
1. 資產負債表分析
A. 從資產負債表探測業(yè)財務實力
B. 從資產負債表評估企業(yè)財務成長性
C. 從資產負債表分析企業(yè)財務結構合理性
D. 從資產負債表評估企業(yè)支付風險
2. 利潤表分析
E. 從利潤表探測企業(yè)經營能力
F. 從利潤表評估企業(yè)經營成長性
G. 資產負債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
3. 現金流量表分析
H. 從現金流量表評估企業(yè)利潤質量 – 現金獲利指數
I. 從現金流量表探測市場/客戶變異
J. 從現金流量表評估企業(yè)產品生產銷售情況
K. 從現金流量表分析企業(yè)供應鏈健康狀況
L. 從現金流量表評估企業(yè)投資效率
M. 從現金流量表探測企業(yè)融資安全性
4. 價值流管理實踐：謀定而后動 – 預算管理與成本控制
1. 如何編制預算 – 業(yè)務計劃的財務優(yōu)化
A. 如何確定預算目標? – SMART原則(定價/產品/訂單決策)??
B. 預算編制的流程與節(jié)點控制
C. 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
D. 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
4.2 企業(yè)營運資金流 – 營業(yè)收入管理
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產品聚焦及營運優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化
4.3 提高企業(yè)剩余價值生產效率 – 數字化成本管理技術
A. 成本、數量與利潤相互關系（C-V-P）
B. 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
C. 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現規(guī)模經營，才能利于生存？?????
D.利潤敏感性分析與彈性預算
E. 目標成本法與成本控制
F. 成本/費用中心責任成本控制
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產存量管理
A. 經營規(guī)模與生產能力優(yōu)化 – 投資評估與決策
B. 流動資產優(yōu)化：應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理
5. 企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
1. 用價值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道 – 企業(yè)剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
5.5數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己

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