大客戶銷售高手實戰(zhàn)技巧

  培訓講師：李平

講師背景：
李平小姐Viviennelee培訓總課時：500H培訓學員總?cè)藬?shù)：近千人數(shù)教育背景與管理培訓資格專業(yè)：人力資源管理輔修課程：神經(jīng)語言程式學、行為心理學曾獲得著名外資企業(yè)＂鈴鹿富士施樂＂內(nèi)部高級講師資格證書;歷任香港真明麗內(nèi)部優(yōu)秀講師;日本鈴 詳細>>

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大客戶銷售高手實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容

大客戶銷售高手實戰(zhàn)技巧

**部分——定義大客戶

1. Pareto二八原則

2. 大客戶銷售管理的兩大任務

3. 大客戶生命周期中的五個階段

4. 大客戶銷售過程中的四大難題


 

第二部分——客戶開發(fā)—奪單五式---尋找銷售線索

1．線索與訂單之間的關系

2．得客戶線索的途徑和方法 


 

第二部分——客戶開發(fā)—奪單五式---遴選潛在客戶

1．遴選--項目遴選的MAN原則

2．繪制客戶地圖


 

第三部分——客戶開發(fā)—奪單五式---制定銷售策略

1．大客戶開發(fā)的一般流程—三種人與一個機會

2．在客戶中找到接受我們的人

3．為什么有時候我們會被客戶“忽悠” 

4．如何防止被客戶“忽悠”？

5．關于需求---什么是需求?

6．不同類型需求的應對方法

案例：老太太買李子

7．了解關鍵的競爭對手

8．銷售策略模板


 

第四部分——客戶開發(fā)—奪單五式---客戶關系的建立

1．客戶關系的概念

2．幫助客戶建立產(chǎn)品和品牌認知的六種方法

3．討論：如何向客戶展示我方實力？

4．產(chǎn)品介紹的策略—FABE策略（讓客戶快樂）

5．SPIN策略（讓客戶痛并快樂著）

6．案例—如何把冰箱賣給愛斯基摩人？

7．建立客戶好感九字決

8．中國式客戶關系建立步驟

9．關系的技術處理:如何為對手設置壁壘


 

第五部分——客戶開發(fā)—奪單五式---談判與簽約

1．談判中的八種力量—沒有力量無法談判

2．價格談判的四大經(jīng)典策略


 

第三部分——客戶維護—客戶關系發(fā)展三部曲

1．客戶與供應商關系發(fā)展的規(guī)律

2．忠誠客戶可以為企業(yè)帶來更多利潤


 

第四部分——客戶關系發(fā)展三部曲**步：年度客戶分析

1．客戶分析的要點

2．客戶關系分析的項目列表:用數(shù)據(jù)說話(舉例)


 

第五部分——客戶關系發(fā)展三部曲第二步：客戶維護策略制定

1．大客戶的攻防策略

2．多樣化的客情維護手段建立

3．壁壘防御—客戶轉(zhuǎn)換成本的概念

4．幾種典型的壁壘

5．思考：如何針對我們的客戶建立壁壘？

6．針對我們的客戶建立壁壘的幾個思路

7．與客戶間建立戰(zhàn)略伙伴關系的三個要點


 

第六部分——客戶關系發(fā)展三部曲客戶第三步：維護策略執(zhí)行

1．大客戶銷售虛擬化組織

2．年度大客戶維護計劃：模板示例


 

李平老師的其它課程

部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級的信號1、出現(xiàn)動力問題為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？2、出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？為什么中層主管沒

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部分：關系營銷的實戰(zhàn)意義1、從宏觀經(jīng)濟形勢理解關系營銷戰(zhàn)略地位2、從行業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策認知關系營銷的實戰(zhàn)意義3、從標桿企業(yè)、同行競爭對手把握關系營銷的實戰(zhàn)作用4、從市場占有率和銷售業(yè)績認知關系營銷的必要性和緊迫性5、從銷售觀念理解關系營銷的實戰(zhàn)演變6、關系營銷與傳統(tǒng)營銷7、關系營銷的幾個誤區(qū)總結(jié)：1、關系營銷的目標和核心是什么？2、關系營銷理論對我們銷售人員

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部分——中層干部如何理解和把握自己的角色—角色認知能力1.中層干部的現(xiàn)狀1)思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？2)是什么原因造成了這種現(xiàn)狀3)先天Vs.后天2.中層干部的角色認知1)管理者與非管理者的根本差別是什么？2)什么是中層干部的核心職責？3)中層干部的三項關鍵任務4)中層干部管理的五大工作5)中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長1)管理者

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訓練項目一、破冰活動1、世界級的成功思維。2、《誰動了我的奶酪》3、學習的重要性4、世界唯一不變的就是變；5、具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面；6、自畫像（10分鐘）分享；7、學會掌控自己訓練項目二、團隊組建1、分團建班分享2、團隊士氣大比拼分享3、踩報紙的游戲分享4、抬竿的游戲分享5、結(jié)手鏈的活動分享6、績效的考核，團隊需要每個人的努力和付出，朝著目標努力訓

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模塊：沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？u是什么導致企業(yè)不能持續(xù)？u如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律？咨詢要點：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”n戰(zhàn)略拿來做什么用？n沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？第二模塊：如何凝聚人心？u為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權力

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部分：統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”1、具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)第二部分：成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑1、什么才是成長型企業(yè)？2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置？3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的

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模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制難在哪里？1、成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計劃？2、是什么導致年度經(jīng)營計劃流產(chǎn)？第二模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃從哪里來？1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、目標分解3、外部分析4、內(nèi)部分析5、數(shù)據(jù)收集第三模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃到哪里去？1、全方位溝通2、考核掛鉤3、階段審視第六模塊：年度經(jīng)營計劃如何編制？1、什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃2

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部分．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　短期考核還是長期考核？　　短期利益還是長期利益？　　關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？　　績效管理如何與戰(zhàn)略接口？　　KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；　　傳統(tǒng)文化對績效管理的影響　　為什么沒有人愿意

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部分付薪學問1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同4、薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？5、如何設計全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分低成本高激勵薪資設計理念1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響2、低成本高激勵薪

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模塊：流程不順的表象1、有流程不執(zhí)行，部門各自為政，山頭主義2、對“人負責”不是“對事負責”3、各部門扯皮造成內(nèi)耗4、政出多門，流程泛濫5、流程繁雜，程序環(huán)節(jié)過多第二模塊：流程不順的根源1、領導人：想法太多，方法太少。2、中層干部：上面變得太快，下面做得太少。3、員工：借口太多，行動太少。4、共同點：議論太多，行動太少。5、一個怪圈：老板罵中層，中層罵員工，

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