巔峰執(zhí)行力與凝聚力提升
巔峰執(zhí)行力與凝聚力提升詳細內(nèi)容
巔峰執(zhí)行力與凝聚力提升
模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強化團隊系統(tǒng)5A執(zhí)行力
1、真實震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力
感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團隊
2、 誰來緩解企業(yè)家孤獨——缺少執(zhí)行型人才！
l 中國企業(yè)團隊執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析：
企業(yè)的三絕現(xiàn)象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行！
現(xiàn)場討論：影響執(zhí)行力九大因素
l 團隊打造實戰(zhàn)成長：執(zhí)行人才的三大標準
（一）．堅守承諾（聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例）
（二）．結(jié)果導(dǎo)向（任務(wù)≠結(jié)果!!!三有標準衡量：有時間，有價值，可考核）周星馳核彈
（三）．永不言敗（對是錯的不斷完善和整改）
3、真正的執(zhí)行者也必是一個勇于擔當?shù)娜耍ㄘ熑握哌€是受害者？！經(jīng)典視頻感悟）
l 2012責任者承諾宣誓！
l 向我看齊！巔峰團隊執(zhí)行力宣誓！
4、感悟豐田營銷團隊執(zhí)行訓練案例
現(xiàn)場震撼體驗：
l “龍的呼喚”活動肢體突破；
l “全力以赴”肢體突破
5、以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓過程管理的5A系統(tǒng)執(zhí)行力提升詳解
強化團隊執(zhí)行力5A關(guān)鍵
A1結(jié)果定義要清楚
管理要點：
ü 責任一對一；
ü 建立承諾機制；
ü 管理目視化
關(guān)鍵點：客戶價值是執(zhí)行唯一方向；內(nèi)部客戶價值修煉；執(zhí)行大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點：
ü 大結(jié)果，分解成小結(jié)果，大動作分解成小動作；
ü 同時驗證結(jié)果是否可以完成、可以操作。
成長突破案例反思：本田業(yè)務(wù)團隊訓練執(zhí)行
A3方法過程要檢查
管理要點：
ü COO體系，只有檢查權(quán)，沒有決策權(quán)與獎罰權(quán)。
ü 隨時指定無利害關(guān)系的“第三方”檢查。
ü 只相信事實與數(shù)據(jù)，不相信主觀的臆斷。
A4檢查以后要獎罰
管理要點：
ü 獎懲不過夜；
ü 預(yù)見不到或不可抗的原因，不處罰。
ü 獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。
A5獎罰目的是改進
管理要點：
ü 只講共性，不講個性；
ü 只做簡單，不做復(fù)雜。
ü 沒有好，只有更好。
模塊二：團隊凝聚力與協(xié)作力
1. 團隊凝聚力源于什么？視頻案例
2. 如何協(xié)作提升工作效率
3.總結(jié)：企業(yè)團隊絕對執(zhí)行六句關(guān)鍵要領(lǐng) 十大管理軍規(guī)
4.為榮譽與尊嚴而戰(zhàn)！（“永不放棄”震撼視頻片段）
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