做**的自已
做**的自已詳細(xì)內(nèi)容
做**的自已
一、基層主管的身心平衡藝術(shù)
1 基層主管的定義
l 業(yè)績(jī)的天堂與地獄
l 基層主管的業(yè)績(jī)來源
ü 市場(chǎng)資本
ü 市場(chǎng)能力
ü 至誠盡性
2 基層主管的困境
l 沒有安全感
l 壓力永無休止
l 執(zhí)著于要更上一層樓
思考：你期待著能獲得心靈的真正安寧嗎？能擺脫一切的煩惱和憂慮嗎？
3 基層主管的身心平衡藝術(shù)
l 先處理心情，再處理事情
l 靜心
ü 提高敏銳度
ü 讓思緒和決策更清明
ü 提高才智的表現(xiàn)
ü 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)素質(zhì)
二、 基層主管的哲學(xué)意義
1 基層主管的分類
l 宗師型
ü 高瞻遠(yuǎn)矚、指點(diǎn)江山，不戰(zhàn)屈人之兵
l 統(tǒng)帥型
ü 運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)御沙場(chǎng)，決勝千里之外
l 巧匠型
ü 智勇雙全、單槍匹馬，斬?cái)硜y軍之中
2 經(jīng)理人哲學(xué)
l 經(jīng)理人悟“禪”
l 經(jīng)理人論“道”
l 經(jīng)理人修“儒”
ü “仁”的儒家哲學(xué)
ü “仁”的具體表現(xiàn)
思考：當(dāng)今基層主管的“仁” ？
l 佛、道、儒之精髓
ü 掌握進(jìn)退自如的生存智慧
ü 領(lǐng)悟剛?cè)嵯酀?jì)的處世策略
ü 學(xué)會(huì)順逆從容的自然選擇
ü 感受禍福相倚的因果效應(yīng)
ü 創(chuàng)造靜躁合一的人生狀態(tài)
ü 提升企業(yè)發(fā)展的管理之道
三、 現(xiàn)代職場(chǎng)中的價(jià)值哲學(xué)
1 對(duì)工作的理解
l 謀生的手段——迫不得已
l 價(jià)值的認(rèn)可——精神追求
l 生活的意義——樂之根本
l 人生的本旨——萬法歸一
思考：職業(yè)人的痛苦總是否來源于“工作”和“生活”的對(duì)立？
2 基層主管的轉(zhuǎn)變
l 任何人都不是天生的管理者
l 從普通員工到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，要求你的心態(tài)、知識(shí)、技能隨之改變
l 職場(chǎng)中的”萬有引力”
3 職場(chǎng)中人力資本的哲學(xué)含義
l 職場(chǎng)崗位哲學(xué)
l 職場(chǎng)適應(yīng)哲學(xué)
l 職場(chǎng)創(chuàng)新哲學(xué)
l 職場(chǎng)博弈哲學(xué)
四、 基層主管的幸福哲學(xué)
1 職業(yè)人的終極“幸?！?/p>
l 錢多事少離家近
l 位高權(quán)重責(zé)任輕
l 每天睡到自然醒
l 數(shù)錢數(shù)到手抽筋
l 別人加班你加薪
l 年年月月得黃金
2 基層主管的幸福哲學(xué)
l 佛：十年暗室 一燈能照
l 道：子非魚，安知魚之樂
l 儒：發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾？
思考：究竟是什么左右了你的痛苦？
3 基層主管的幸福宣言
l 職業(yè)人幸福指數(shù)曲線
l 幸福宣言
ü 懂得珍惜的人才幸福
ü 懂得感恩的人才幸福
ü 懂得付出的人才幸福
ü 懂得寬容的人才幸福
ü 懂得責(zé)任的人才幸福
五、基層主管的處世哲學(xué)
1 基層主管的哲學(xué)解析
l 佛：放下屠刀 立地成佛
l 道：上善若水 天人合一
l 儒：中庸之道
2 經(jīng)理人中庸之道
l 慎獨(dú)自修
l 忠恕寬容
l 至誠盡性
3 經(jīng)理人的處世哲學(xué)
l 距離的哲學(xué)
l 謙讓的哲學(xué)
l 憂患的哲學(xué)
l 破立的哲學(xué)
楊紫暄老師的其它課程
EAP工程：開往幸福的和諧號(hào) 01.01
模塊：?jiǎn)拘哑Y(jié)緣EAP節(jié)：EAP實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)Oslash;員工個(gè)人層面ü促進(jìn)員工身心健康，指導(dǎo)其提高生活品質(zhì)ü幫助員工解決工作、生活中各種心理困擾ü幫助員工緩解壓力，降低壓力對(duì)自身的負(fù)向作用ü推進(jìn)員工的良好人際及工作和諧關(guān)系ü促進(jìn)員工家庭和睦，改善夫妻和親子關(guān)系ü促進(jìn)員工工作與生活的平ü協(xié)助員工自我成長，引導(dǎo)生涯發(fā)展Oslash;組織整體層面ü豐富福利
講師：楊紫暄詳情
模塊：知識(shí)的傳授者——內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)定位與價(jià)值認(rèn)知篇節(jié)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值解析Oslash;總體價(jià)值ü助力職場(chǎng)快速發(fā)展，提升員工歸屬感ü應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才快速推陳出新ü高額回報(bào)培訓(xùn)價(jià)值，移動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值大化Oslash;個(gè)人層面ü增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心ü提高員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)力ü增進(jìn)企業(yè)向心力ü培養(yǎng)職業(yè)生涯發(fā)展之關(guān)鍵技能Oslash;企業(yè)層面ü提高內(nèi)部生產(chǎn)力，降低成本
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一、內(nèi)訓(xùn)師基本素養(yǎng)1、培訓(xùn)師重要性l角色認(rèn)知l培訓(xùn)師六大能力ü專業(yè)能力ü學(xué)習(xí)能力ü設(shè)計(jì)能力ü表達(dá)能力ü激勵(lì)能力l有效培訓(xùn)基本要素ü專業(yè)的形象ü良好的心態(tài)ü優(yōu)質(zhì)的表達(dá)l怎樣的文字容易抓住學(xué)員的注意力l語音/語調(diào)/語速/語氣測(cè)試l一個(gè)小游戲帶來的啟示2、內(nèi)訓(xùn)師的自我修養(yǎng)l內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成l內(nèi)訓(xùn)師的角色定位l內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)與使命l內(nèi)訓(xùn)師的自我提升l內(nèi)訓(xùn)師的
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講：引言——多元激勵(lì)的意義1、案例分享2、員工需求的多元化需求內(nèi)容不同滿足手段不同需求程度差異3、員工行為的表現(xiàn)積極工作偷懶與消極工作緊張與疲憊4、多元化激勵(lì)的意義第二講：多元激勵(lì)——緣由1、員工需求的多元性2、員工需求的不完全貨幣替代性3、員工需求的隨機(jī)性第三講：多元激勵(lì)——原則1、多元化原則：手段和方式的多樣化2、彈性化原則3、長期性原則4、內(nèi)部公平原則
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部分：EAP解析講：EAP的基本要素Oslash;管理層的支持Oslash;職能部門的支持Oslash;明確的政策與程序說明Oslash;保密第二講：EAP的預(yù)期目標(biāo)Oslash;員工個(gè)人層面ü促進(jìn)員工身心健康，指導(dǎo)其提高生活品質(zhì)ü幫助員工解決工作、生活中各種心理困擾ü幫助員工緩解壓力，降低壓力對(duì)自身的負(fù)向作用ü推進(jìn)員工的良好人際及工作和諧關(guān)系ü促進(jìn)員工家庭
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部分：你的形象價(jià)值百萬講：這是一個(gè)兩分鐘的世界——印象Oslash;兩分鐘——你只有一分鐘展示給人們你是誰，另一分鐘讓他們喜歡你。Oslash;你的形象應(yīng)當(dāng)凸顯你的氣質(zhì)——人人想看起來像中上層社會(huì)的人第二講：如何讓你看上去比你的外表更有價(jià)值Oslash;氣質(zhì)是由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力Oslash;沒有自信就別想成功——自信從何而來Oslash;你對(duì)我熱情，我就
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引言：不為薪水工作，薪水自然會(huì)提高破題闡述：三大因素決定一個(gè)人的未來：Oslash;選擇Oslash;執(zhí)行力Oslash;心態(tài)引言：這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代Oslash;你想過怎樣的生活？Oslash;如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？Oslash;你為誰工作？Oslash;找到錢以外的工作動(dòng)力模塊：心態(tài)決定姿態(tài)：?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)修節(jié)：為什么要努力工作——職業(yè)成就未來案例
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