多元化員工激勵與士氣提升—團隊管理

  培訓講師:楊紫暄

講師背景:
長春理工大學教育管理學士東北師范大學教育經(jīng)濟管理碩士中歐國際工商學院MBA創(chuàng)新搭建“員工勝任力六維模型”通信行業(yè)服務8年之久,深受學員喜愛培訓近1500場,學員遍及管理者和基層員工研發(fā)《杜拉拉系列》和《辦公室養(yǎng)生系列》女性課程足跡遍及全國1 詳細>>

楊紫暄
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多元化員工激勵與士氣提升—團隊管理詳細內(nèi)容

多元化員工激勵與士氣提升—團隊管理

**講:引言——多元激勵的意義

1、 案例分享

2、 員工需求的多元化

需求內(nèi)容不同

滿足手段不同

需求程度差異

3、 員工行為的表現(xiàn)

積極工作

偷懶與消極工作

緊張與疲憊

4、多元化激勵的意義

第二講 :多元激勵——緣由

1、員工需求的多元性

2、員工需求的不完全貨幣替代性

3、員工需求的隨機性

第三講:多元激勵——原則

1、多元化原則:手段和方式的多樣化

2、彈性化原則

3、長期性原則

4、內(nèi)部公平原則

5、外部競爭性原則

第四講 :多元激勵對策

1、建立員工需求調(diào)查制度

2、構(gòu)建有效的激勵決策機制

3、構(gòu)建有效的物質(zhì)激勵體系

4、充分發(fā)揮非物質(zhì)的激勵作用

5、加強對員工的需求引導

第五講 :多元激勵方式 ——人力資本產(chǎn)權(quán)激勵

1、案例

在美國《財富》雜志500強公司中,有90%以上推行股票期權(quán)的原因分析

2、含義

2、途徑

確立員工的人力資本產(chǎn)權(quán)

第六講 :多元激勵方式 ——組織激勵

1、案例

美國冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析

2、含義

3、途徑

高效組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第七講 :多元激勵方式 ——員工培訓激勵

1、案例

我國企業(yè)普通因缺乏員工培訓而導致缺乏技術(shù)革新的分析

2、含義

3、途徑

構(gòu)建全員培訓體系

工作輪換

挑戰(zhàn)性的工作

第八講:多元激勵方式 ——事業(yè)激勵

1、案例

西方高科技公司推行的“內(nèi)部企業(yè)家制”分析

2、含義

3、途徑

雙軌制職務提升   

第九講 :多元激勵方式 ——工資獎金激勵

1、案例

我國的薪資結(jié)構(gòu)分析

2、含義

3、途徑

特殊貢獻特殊獎勵

第十講:多元激勵方式 ——創(chuàng)新文化激勵

1、案例

3M公司的文化、MOTOROLA公司的企業(yè)文化

2、含義

3、途徑

自身企業(yè)文化的建設


 

結(jié)訓:結(jié)訓典禮與課程總結(jié)


 


 


 

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