區(qū)域經(jīng)理銷售實戰(zhàn)提升營

  培訓講師：季佩楓

講師背景：
季佩楓老師師資介紹【專業(yè)資歷】跨界研究學者、供給側改革研究者互聯(lián)網(wǎng)+組織與營銷變革管理導師江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會顧問專家前瞻思維版權人，著有《前瞻性思維》上海交通大學海外教育學院外聘講師浙江大學繼續(xù)教育學院商業(yè)講師南京財經(jīng)大學MBA/EDP中 詳細>>

季佩楓
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區(qū)域經(jīng)理銷售實戰(zhàn)提升營詳細內(nèi)容

區(qū)域經(jīng)理銷售實戰(zhàn)提升營

一、開場互動（探索參訓成員溝通特點，針對性細節(jié)定位）：

◎ 圖畫自我

◎ 自我評價


二、銷售心態(tài)模塊

1、認識銷售工作：

2、銷售發(fā)展的四個階段；

3、銷售人員的四個階段；

4、達成銷售業(yè)績持續(xù)成長的因素有哪些？

品牌成長、企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、市場需求、經(jīng)銷渠道、銷售能力、維護能力

5、盡職盡責，培養(yǎng)主人翁意識

拋棄“打工心態(tài)”，擁有“老板心態(tài)”

自動自發(fā)，拒做“按鈕式”員工

讓責任感成為一種生活習慣

6、成果導向，鎖定責任才能鎖定成果

責任感決定工作結果

對你的工作結果負責

做一個追求成果的員工


三、營銷實戰(zhàn)能力與技巧模塊

1、我們是否需要危機意識？

2、后品牌經(jīng)濟時代，營銷到底拼什么？

3、銷售管理人員的的能力要求探索

親和力：親和即人脈，親和感勝過一切技巧；

洞察力：觀顏察色、洞察需求和欲望；

執(zhí)行力：有能力區(qū)分任務和結果的區(qū)別，確立以結果為**的思維方式；

協(xié)作力：良好的補位意識、善用團隊協(xié)作的力量；

責任力：責任感是成就一切的基礎，沒有責任，何談能力；

銷售力：需求分析能力、邏輯思維能力、語言表達能力、營造氛圍能力、溝通

談判能力、創(chuàng)新思考能力、職業(yè)形象、商務禮儀等

4、群策群力：我們?nèi)粘５匿N售與管理工作該如何描述？

5、群組討論：渠道客戶群體特征有哪些？

備注：在溝通力與談判能力的部分，會作為重點能力與技巧進行培訓與訓練


四、渠道管理實戰(zhàn)模塊

（一）、什么是渠道：

1、渠道的定義：

2、渠道的作用：橋梁、紐帶

3、渠道的特點：利益性、搖擺性、沖突性、非忠誠性

（二）、渠道建立原則：

1、必要性：是否可以幫助解決“大批量”銷售；是否幫助解決消費者購買的便捷性和空間距離；是否可以幫助鎖定消費；是否幫助解決售后的服務支撐。

2、替代性：思考渠道是否重復？是否可以被其中的渠道替代并可以解決問題。

3、可行性：考量渠道成員的條件與責任，數(shù)量和類型，判斷建立的渠道是否可以滿足生產(chǎn)商的利益需求和管過程中的可操作性。

4、可控性：涉及風險的控制、成本的控制、管理的控制以及市場秩序的控制

（三）、渠道管理原則：

1、長遠規(guī)劃：運用多重銷售渠道，切忌“雞蛋放在一個籃子里”；

2、變被動為主動，做渠道的主人；

3、合理平衡各種銷售渠道之間的比重，切忌“在一棵樹上吊死”。

4、認知自身的角色定位：管理者？服務者？協(xié)作者？

（四）、重點渠道的管理

協(xié)助渠道客戶的團隊進行組織管理和培訓

    1、團隊的定向、定崗、定編、定員

    2、幫助團隊新手迅速熟悉產(chǎn)品、區(qū)域、客戶及銷售技巧

    3、為客戶提供增值服務，擴大成效的基本培訓技巧

幫助渠道客戶的團隊的規(guī)劃與管理

    1、把合適的人員放在合適的位置

    2、如何進行銷售協(xié)訪

    3、如何準備及召開銷售會議

    4、非直轄人員的溝通管理

    協(xié)助客戶銷售團隊的目標管理

頭腦風暴：哪些方法可以幫助我們對重點客戶進行協(xié)助和管理？

五、大客戶開發(fā)與服務秘籍

1. 發(fā)現(xiàn)大客戶業(yè)務與談戀愛驚人的相似之處；

2. 相識：如何找到目標對象和客戶

  頭腦風暴：哪些渠道可以幫助我們發(fā)掘新客戶？

什么情況下便于與VIP建立平行溝通？

3. 相知：“破殼”— 建立與客戶的信任和關系

4. 相愛：怎樣愛得死去活來，非你不嫁

5. 相守：為什么要生一大群孩子

6. 熟悉中國人的黑白思維和做生意的特點


六、如何提升銷售業(yè)績

1、清晰的個人銷售管理的流程：戰(zhàn)略認知—市場調研—產(chǎn)品分析—目標設計—督導實施—檢查修正—指導改善—達成業(yè)績；

2、讓成員認同一個觀點：速度就是業(yè)績；

3、業(yè)務團隊必備的兩大價值觀；

4、運用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值（主要渠道和輔助渠道的投入比例）；

5、如何理解自我績效管理教練；


七、銷售能力的高端化解讀：

1、卓越的執(zhí)行力：

     ◎ 區(qū)分任務和結果；

◎ 培養(yǎng)結果導向的思維模式；

2、成為人際關系高手：

     人際關系六大狀態(tài)

3、產(chǎn)品講師：客戶不知道的，你知道?？蛻糁赖模阒赖母_、更準確。

4、顧問師： 除了專業(yè)的產(chǎn)品知識，你還要擁有了解周邊知識的能力。

有知識和內(nèi)涵的人受尊重。

5、性格講師：不同類型的客戶的應對原則和方法。

6、自我教練（目標設定和管理）：自己能夠做好自己的教練。

  

學員分享，課程感受

 

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戰(zhàn)略提升與盈利改進對象：企業(yè)經(jīng)營者收益：1、全面理解社會生產(chǎn)變革邏輯2、掌握戰(zhàn)略優(yōu)化與盈利改進的內(nèi)核體系3、學習個性化分析自身行業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略特點課綱：一、課題背景：1、宏觀背景解析：社會生產(chǎn)模式進化2、企業(yè)進化基本邏輯：從分工到協(xié)同、從經(jīng)驗到創(chuàng)新、規(guī)模與團隊比例、從產(chǎn)能到效率3、更高效的學習：成長需求層次——應對外部的問題、應對內(nèi)部的問題、應對自己的問題研討

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變革領導力   02.25

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大客戶開發(fā)與深度客戶關系營銷課程對象：工業(yè)消費品、現(xiàn)代服務等行業(yè)高級銷售經(jīng)理課程目標：1、了解營銷心理學，把握高端客戶的心理需求2、掌握銷售心理與行為分析工具及方法3、強化高級銷售人員的價值主張4、了解客戶的個性模式分類與差異化高效溝通課程綱要：第一模塊：新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售互聯(lián)網(wǎng)時代的信息模式與更快變化的社會關系傳媒行業(yè)營銷姿態(tài)的演變與趨勢二.大客戶

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高階領導力與戰(zhàn)略轉型落地執(zhí)行一、企業(yè)業(yè)務轉型及高速發(fā)展期的高階領導力認知1、領導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點與組織需求背景：1.1、我所參與的近十余年來的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革；1.1、組織進入高速進化階段，職業(yè)價值進行分流狀態(tài)；1.2、企業(yè)組織的新任務：邏輯重構、配置資源、團隊發(fā)展、外拓創(chuàng)新；2、管理者的新任務：自我心智資本建構、底層思維系統(tǒng)升級、自我綜合素能完善、

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前瞻思維與高級領導力（一天版）實施進度表課時內(nèi)容上午09:00-10:251、領導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境；2、領導力蛻變的涉及范疇：規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；3、社會價值觀與管理價值觀正在發(fā)生突變式變化；4、領導力的價值：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；5、管理者四大職能：擴大組織的直接成果、強化組織的存在價值、預判可能出現(xiàn)的問題、培養(yǎng)明天需要的人才

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一、什么是團隊？1．一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區(qū)別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源三、銷售團隊的建設1．銷售隊伍的設計——戰(zhàn)略　　2．銷售隊伍

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