店鋪掘金,實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)特訓(xùn)
店鋪掘金,實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
店鋪掘金,實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)特訓(xùn)
**部分 店長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)型到管理型（能管人）
案例：小靈的煩惱
一、對(duì)管理的關(guān)鍵認(rèn)知
1、管理是**別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問
2、從銷售高手到店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型
二、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色
1、列舉：不同行業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)
2、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)（核心共性）
3、店長(zhǎng)的角色：家長(zhǎng)、導(dǎo)演、指揮官
三、三種典型的問題店長(zhǎng)：保姆型、坐辦型、經(jīng)驗(yàn)型
四、完善門店管理體系，加強(qiáng)事前、事中、事后控制
研討：推動(dòng)門店管理精細(xì)化
五、營(yíng)造管理氛圍
六、討論：店長(zhǎng)憑什么管店員？（權(quán)力的來源）
1、案例：領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)
2、測(cè)試：小霞接待顧客的表現(xiàn)
3、懂得授權(quán)，你才能駕馭更大的平臺(tái)
七、終端團(tuán)隊(duì)管理能力提升
1、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀：淡季生活少保障、缺歸屬感、流動(dòng)性高、前途渺茫等
2、導(dǎo)購(gòu)的分級(jí)管理
3、打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)（招聘、團(tuán)隊(duì)有核心、目標(biāo)、氛圍、凝聚力…）
4、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的方法與實(shí)施：帶教、教材、視頻、會(huì)議、案例…
討論：如何進(jìn)行店鋪現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)
討論：如何組織一個(gè)高效的班會(huì)
分享：優(yōu)秀案例收集與傳播
5、問題員工的輔導(dǎo)與處理
1、跟進(jìn)同事表現(xiàn)
2、何時(shí)需要輔導(dǎo)
3、如何有效輔導(dǎo)及處理
6、非物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的10大手段：競(jìng)爭(zhēng)、溝通、尊重、榜樣……
7、銷售目標(biāo)的設(shè)定、分解、跟蹤
討論：提高門店贏利能力的控制點(diǎn)
第二部分 店鋪銷售服務(wù)技能提升（能賣）
引子：導(dǎo)購(gòu)人員的三重境界
一、Greeting——笑迎顧客
1、什么樣的導(dǎo)購(gòu)才叫“好”？（親和力）
2、我們有很多趕走顧客的行為！
3、導(dǎo)購(gòu)職業(yè)心理的構(gòu)建（有助親和力）
顧客診斷：顧客為什么會(huì)說“隨便看看”？（提升接待率）
4、贏得顧客的好感，建立顧客信任
案例：顧客對(duì)我們表現(xiàn)出了不信任
二、Understanding——了解需求
1、導(dǎo)購(gòu)不是導(dǎo)游（故事：老太太買李子）
2、顧客決策過程——“AIDMA”（愛得買）法則及店面銷售人員機(jī)能
3、消費(fèi)者需求判定原則：大膽假設(shè)，小心求證（望聞問切）
4、探需六字真言：多問多聽少說
案例：說不清自己想要什么的
三、Explaining——產(chǎn)品展示
1、培育消費(fèi)者卓越的消費(fèi)體驗(yàn)（陳列、賣場(chǎng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)演示、促銷、服務(wù)等）
案例：如何引導(dǎo)顧客去試穿
2、將特性轉(zhuǎn)化為利益，為消費(fèi)者尋找購(gòu)買的理由——FABE推銷法及其限制
演練：FABE法演練
3、換個(gè)思路——“不買我的東西將會(huì)多么多么糟”
四、Suggestion——建議成交
1、創(chuàng)造性的多做溝通才有更多的機(jī)會(huì)
2、討價(jià)還價(jià)關(guān)鍵詞解析：施壓、價(jià)值、交換、配套、期望值
3、銷售話術(shù)的運(yùn)用？
五、Thanks——謝別顧客
1、如何對(duì)成交后的顧客進(jìn)行心理輔導(dǎo)以鞏固訂單？
2、顧客投訴的心理及應(yīng)對(duì)——重新認(rèn)識(shí)顧客投訴
第三部分 門店貨品管理（能管事）
一、訂貨
引子：貨到店鋪之前已經(jīng)決定了生意的一半!
1、對(duì)期貨的關(guān)鍵認(rèn)知
2、訂貨四大誤區(qū)剖析：面面俱到型、照貓畫虎型、自我欣賞型、賭博押寶型
3、訂貨應(yīng)有的理念
4、選款定量六原則：精確調(diào)研、針對(duì)性、寧多勿缺、和諧搭配、新品接力、優(yōu)勢(shì)突出
二、售貨
1、上貨管理
2、補(bǔ)貨管理：
3、貨品結(jié)構(gòu)清晰及動(dòng)態(tài)管理
4、門店貨品信息管理：盤點(diǎn)、報(bào)表及應(yīng)用
討論：如何控制失貨
5、指標(biāo)分析、業(yè)績(jī)?cè)\斷：庫(kù)銷比、分類產(chǎn)品比、客單價(jià)/連帶率、人效/坪效……
6、快速反應(yīng)殺庫(kù)存
三、貨場(chǎng)管理
1、為什么要有“氣氛”？！
2、賣場(chǎng)氛圍控制：聲音、色彩、燈光、氣味、溫度、人員等
3、做好店鋪陳列的障礙(批次上貨、動(dòng)銷速度…)
第四部分 走向品牌經(jīng)營(yíng)（60分鐘品牌素養(yǎng)）
1、品牌需要在銷售過程中落地
2、理解品牌的本義
3、為什么我們難堅(jiān)持做品牌
4、門店品牌管什么？（店鋪、陳列/氛圍、服務(wù)、庫(kù)存等給消費(fèi)者的“體驗(yàn)”）
后，小組優(yōu)秀案例分享
王同老師的其它課程
業(yè)務(wù)回顧與年度銷售計(jì)劃 05.25
《區(qū)域業(yè)務(wù)回顧與年度銷售計(jì)劃》（主講：王同）本課程服務(wù)過：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、愛瑪、飛鶴、味好美等（王同老師給愛瑪電動(dòng)車區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）◆你有沒有遇到這樣的問題←對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？←業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)過多強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)上的問題，哪有那么多【客觀原因】？←業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司新一年的銷售目標(biāo)內(nèi)心抵制，團(tuán)隊(duì)缺乏信心？←公司的【目
講師：王同詳情
《創(chuàng)造超越共贏》（主講：王同）←本課題是經(jīng)銷商大會(huì)課程，即培訓(xùn)對(duì)象是經(jīng)銷商老板或操盤手←課程內(nèi)容一般會(huì)涉及廠商共贏；客戶賦能如客戶經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)、公司化運(yùn)作、市場(chǎng)精耕、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；或者廠家下階段工作方向引導(dǎo)，如新品運(yùn)作、強(qiáng)化渠道服務(wù)力等←但經(jīng)銷商大會(huì)課程多有一些定制化的要求，需要客戶做好訓(xùn)前需求調(diào)研配合本課程已服務(wù)過：蒙牛、新希望六和、得力、大成、養(yǎng)元、青啤、
講師：王同詳情
《創(chuàng)造超越共贏》（主講：王同）←本課題是經(jīng)銷商大會(huì)課程，即培訓(xùn)對(duì)象是經(jīng)銷商老板或操盤手←課程內(nèi)容一般會(huì)涉及廠商共贏；客戶賦能如客戶經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)、公司化運(yùn)作、門店業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；或者廠家下階段工作方向引導(dǎo)，如新品訂貨、形象店建設(shè)等←但經(jīng)銷商大會(huì)課程多有一些定制化的要求，需要客戶做好訓(xùn)前需求調(diào)研配合本課程已服務(wù)過紅星美凱龍、格力、勁霸、千年舟、愛瑪、普利司
講師：王同詳情
《經(jīng)銷商生意洞察與冠軍運(yùn)營(yíng)之道》（主講：王同）課程背景說明：經(jīng)銷商盈利能力下降，廠家渠道老化。市場(chǎng)變化快、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)成本高利潤(rùn)低，經(jīng)銷商不賺錢，負(fù)能量爆棚，對(duì)經(jīng)銷商自身的管理模式升級(jí)提出了迫切需求。對(duì)廠家來講，渠道老化，業(yè)務(wù)缺乏驅(qū)動(dòng)力。一些合作多年的老經(jīng)銷商，他們安于現(xiàn)狀，守著自己一畝三分地和銷售額，不愿意開拓，部分經(jīng)銷商在賺到錢之后，缺乏專注
講師：王同詳情
《實(shí)體店引流及店外業(yè)務(wù)渠道延伸》（主講：王同）本課程已服務(wù)過：海爾、東芝、大自然、TATA、喜臨門、墾荒人...課程背景：對(duì)實(shí)體店來講，客流量及進(jìn)店人數(shù)是生意的起點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代全民上網(wǎng)，這種消費(fèi)習(xí)慣趨勢(shì)也不可擋。線下傳統(tǒng)門店客流量因此受到?jīng)_擊，經(jīng)營(yíng)壓力變大。加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇使經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)提高，精細(xì)化引流的手段越來越多。于是門店引流以及能否立足門店，拓展店外業(yè)務(wù)變的
講師：王同詳情
《頂尖導(dǎo)購(gòu)強(qiáng)化訓(xùn)練：超級(jí)賣手煅造》（主講：王同）導(dǎo)購(gòu)口才很好，話也說了很多，但成交率并不高？產(chǎn)品賣點(diǎn)熟知，見到顧客就全盤托出，像個(gè)導(dǎo)游？顧客在想什么，導(dǎo)購(gòu)總是盲然？顧客總是和你討價(jià)還價(jià)，搞得你身心疲憊為什么都開票了，顧客也沒有付款？店長(zhǎng)的銷售能力是很強(qiáng)，可是沒法復(fù)制她的經(jīng)驗(yàn)給團(tuán)隊(duì)？…本課程已服務(wù)過：福建煙草連鎖、勁霸、愛茉莉、鴻星爾克、ABC童裝、堂皇、諾貝
講師：王同詳情
《高效經(jīng)銷商拜訪，落實(shí)日常管理》（主講：王同）本課程已服務(wù)過：統(tǒng)一、雙匯、青啤、飛鶴、牛欄山、唯益、味好美、富光杯業(yè)...（王同老師給烘焙原料領(lǐng)軍品牌唯益食品培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）?課程背景：業(yè)務(wù)人員管理經(jīng)銷商的根本目標(biāo)就是“引導(dǎo)客戶的資源同廠家一起做市場(chǎng)”。廠家大部分市場(chǎng)管理工作是通過業(yè)務(wù)人員在日常拜訪中落地的。比如壓銷量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道下沉和精耕、完善配送管理等
講師：王同詳情
《贏在大賣場(chǎng)》（主講：王同）為什么新進(jìn)的門店很快就有下架、鎖碼的尷尬？又要品牌、又要銷量、還要考核費(fèi)銷比，我該如何平衡？為什么買手總拿你的產(chǎn)品做“超低價(jià)”？費(fèi)用花在哪些方面才會(huì)有更大的產(chǎn)出？終端關(guān)鍵要素每個(gè)環(huán)節(jié)都沒漏掉，該做的都做了，為什么表現(xiàn)還是差強(qiáng)人意？賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，買手個(gè)個(gè)如狼似虎，我們業(yè)務(wù)人員與賣場(chǎng)溝通似利有了恐懼感！賣場(chǎng)給的費(fèi)用條件總是獅子大開口，進(jìn)也
講師：王同詳情
《做店長(zhǎng)就是要做業(yè)績(jī)教練》（主講：王同）本課程已服務(wù)過百通數(shù)碼、水星、報(bào)喜鳥、喜旺熟食、韓束以及眾多場(chǎng)公開課……引子：我們的困惑……←老板感嘆：店是開了，像模像樣，卻只是不賺錢的花架子！←店鋪鎖事多，人員忙東忙西卻沒重點(diǎn)，殊不知：業(yè)績(jī)才是我們的神圣使命！←提升業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)也非常付出。人員、貨品、陳列、形象、促銷、消庫(kù)、競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)再加店務(wù)管理等等，哪里才是提升門店
講師：王同詳情
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