時(shí)間管理與沙盤模擬體驗(yàn)

  培訓(xùn)講師：任景峰

講師背景：
實(shí)力派財(cái)務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)師高級(jí)工程師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師曾任：全球服務(wù)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識(shí)體系部門經(jīng)理全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理中國(guó)區(qū)測(cè)試部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理浙江 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

時(shí)間管理與沙盤模擬體驗(yàn)詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理與沙盤模擬體驗(yàn)

上半部分：

參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。

**法則：自省法則 —分析時(shí)間的使用方式

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

二、你目前的時(shí)間是如何利用的

三、出色的自我時(shí)間管理

第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
   一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效

二、目標(biāo)管控，量化要到位

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確的事
   一、分清工作的緊急、重要

二、設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的佳時(shí)機(jī)

四、“做正確的事”與“正確的做事”

第四法則：精簡(jiǎn)法則—優(yōu)化工作流程細(xì)則

一、 事先預(yù)想佳的做事流程

二、化繁為簡(jiǎn)地優(yōu)化流程

三、推倒重來(lái)也是流程化

第五法則：韻律法則—讓每一分鐘都有價(jià)值

一、 全力保持工作韻律

二、快速處理電話干擾

三、怎么分配任務(wù)更有效

四、聽好任務(wù)少干擾

五、溝通中的防干擾的抗干擾

第六法則：80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事

一、 把時(shí)間留給重要的事

二、專注于重要的事

三、為重要的事創(chuàng)造時(shí)間

四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗

五、在高效的時(shí)間段做重要的事

知識(shí)點(diǎn)講解：

1、5W1H方法

2、5S管理方法

3、SWOT分析法

4、5Why診斷法

5、SMART法則

6、80/20法則

7、時(shí)間管理觀念測(cè)試

8、時(shí)間管理能力測(cè)試

9、自我性格測(cè)試及各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)

10、不同性格下的時(shí)間管理方法

下半部分：

沙盤模擬培訓(xùn)，就像用一條金線，把學(xué)員所學(xué)的所有知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)，形成一條價(jià)值連城的項(xiàng)鏈。

本課程，以國(guó)際經(jīng)典任務(wù)類沙盤模擬推演為載體，利用相同的資源，在有限的時(shí)間內(nèi)，去創(chuàng)造大的價(jià)值。

學(xué)員在推演沙盤中，會(huì)深刻理解時(shí)間管理以及節(jié)約時(shí)間所需掌握信息的重要性；在團(tuán)隊(duì)的時(shí)間壓力與沖突、合作與有效地利用時(shí)間資產(chǎn)；把所學(xué)到的時(shí)間管理工具用于實(shí)踐，精確計(jì)算時(shí)間點(diǎn)，把控時(shí)間進(jìn)程；減少時(shí)間浪費(fèi)、集團(tuán)隊(duì)成員智慧進(jìn)行搏弈，后取得勝利。

整個(gè)沙盤推演充滿了緊張、活潑、團(tuán)結(jié)、友愛、群策群力、斗智斗勇、矛盾突起與化解、大愛與無(wú)私……彰顯沙盤模擬體驗(yàn)的無(wú)窮魅力！


 


 


 


 


 


 

任景峰老師的其它課程

講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

 講師：任景峰詳情

天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（

 講師：任景峰詳情

日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵

 講師：任景峰詳情

天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形

 講師：任景峰詳情

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)

 講師：任景峰詳情

章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛

 講師：任景峰詳情

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)

 講師：任景峰詳情

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來(lái)并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)

 講師：任景峰詳情

講沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測(cè)試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營(yíng)期各模擬企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講

 講師：任景峰詳情

講成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)推演第二講成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)年各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，編寫年財(cái)務(wù)

 講師：任景峰詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有