《房地產工程項目管理》

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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《房地產工程項目管理》詳細內容

《房地產工程項目管理》

一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？

項目管理是一個面對過程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已取得顯著的經營績效。

l 房地產開發(fā)的項目生命周期及階段特點

l 房地產開發(fā)利潤來源改變

l 房地產開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)


課程討論：新形勢下，房地產開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑


二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產開發(fā)要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以**實施項目管理而控制。


l 開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定

l 工程實施決策機制與項目經理的授權

l 工程管理模式和采購管理模式的選擇

l 工程管理團隊職能分析與結構設計

l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排


案例研討一：開發(fā)商的**個項目文件

案例研討二：項目利害關系人識別分析


三、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。 


l 工程多目標控制的系統方法

l 準確界定項目范圍和工作內容的管理工具

l 準確定義人員工作內容和責任的管理工具

l 項目計劃工具網絡圖和甘特圖

l 關鍵路徑法決定總工期

l 項目進度計劃包含的內容

l 項目風險管理與項目計劃有什么關系？

l 大型復雜項目計劃八步法

l 一張紙的小型簡單項目計劃


案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作

案例研討四：整個建設工程必須的工作

案例研討五：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分

案例研討六：項目進度計劃編制的方法和程序


四、工程實施管理―這里是不是項目經理唯一關注的地方？

盡管工程實施是項目中歷時長，工期/成本難控制的地方，但卻不一定是項目經理繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？


案例研討七：影響項目績效的3個關鍵角色和作為

案例研討八：開發(fā)商的分層級管理原則

案例研討九：管理人的基本方法和技巧


l 工程合同管理三步曲

l 開發(fā)商設計管理

l 工程監(jiān)理公司的權責設計和選擇

l 工程承包商的分類管理

l 開發(fā)商現場管理


五、項目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控

不要相信哪位下級對公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經驗和控制力。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統的科學機制和管控。


案例研討十：項目變更的主要來源和常見內容


l 項目監(jiān)控的核心理念

l 項目監(jiān)控的核心內容

l 應對變更的原則和方法

l 管理變更的原則和方法

l 項目關鍵節(jié)點控制法


六、項目收尾管理――真的不重要嗎？

大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？


案例研討十一：合同收尾工作清單

案例研討十二：管理收尾工作清單

案例研討十三：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現場管理》l課程介紹：◆“施工現場”負責最終提交投資者期望的項目產品，“業(yè)主施工現場管理”應該關注的是現場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼?，“施工現場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。◆

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《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題?！斗康禺a開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程中基層項目

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《房地產開發(fā)商工程現場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品，因此“開發(fā)商工程現場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術。◆因此，“開發(fā)商工程現場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團：放眼業(yè)內公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產業(yè)，已經面臨現實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，有多少頻發(fā)的現象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產開發(fā)商工程項目管理程序根據對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經歷不同，對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度，實

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項目經理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程項目管理者

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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