業(yè)績評價與財務(wù)分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務(wù)管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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業(yè)績評價與財務(wù)分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績評價與財務(wù)分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

一、財務(wù)分析基本知識

1. 財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢

2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價

3. 財務(wù)分析的方法和原則

4. 創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)

5. 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合

二、 解讀財務(wù)報表

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式

2. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

4. 解讀現(xiàn)金流量表

三、分析財務(wù)報表

1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2. 貨幣資金運用狀況分析

3. 應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析

4. 存貨的質(zhì)量分析

5. 無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析

6. 財務(wù)杠桿效益與風(fēng)險分析

7. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營狀況信息

四、預(yù)測和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析）

1. 如何確定預(yù)算的程序

2. 怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系

3. 預(yù)算的調(diào)整、考核與評價

4. 實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異分析

五、盈虧平衡分析

1. 固定成本分?jǐn)偩毩?xí)

2. 做出盈虧平衡圖

3. 尋找企業(yè)盈利區(qū)域

4. 如何對盈虧平衡點進行控制

5. 邊際貢獻(xiàn)分析

6. 邊際成本分析

7. 盈虧平衡分析運用與企業(yè)業(yè)績改善

六、價格制定方案分析

1. 以需求為導(dǎo)向的定價方法

2. 以成本為導(dǎo)向的定價方法

3. 以競爭為導(dǎo)向的定價方法

七、 成本控制分析

1. 成本計算與控制概述

2. 指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價

3. 尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑

4. 成本控制對企業(yè)業(yè)績提高的貢獻(xiàn)分析

八、財務(wù)分析方法

1. 趨勢分析

2. 橫向分析

3. 差異分析

4. 會計要素總量分析

5. 結(jié)構(gòu)百分比分析

6. 財務(wù)比率分析

八、 盈利能力分析

1. 毛利率分析

2. 銷售凈利率分析

3. 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解

4. 資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分解

九、 償債能力分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債率

2. 已獲利息倍數(shù)

3. 流動比率、速動比率分析

4. 現(xiàn)金比率分析

5. 財務(wù)杠桿效應(yīng)分析

十一、營運能力分析

1. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析

2. 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素

3. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施

十二、杜邦分析

1. ROE指標(biāo)分解練習(xí)

2. 如何使用杜邦分析模型

3. 財務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略

4. 綜合財務(wù)分析

5. 經(jīng)營流程與指標(biāo)分解

十三、分析改善方案

1. 找出模擬公司存在問題

2. 從財務(wù)的角度分析問題

3. 制定改善方案

十四、改進經(jīng)營流程

1. 改進經(jīng)營流程

2. 分析流程改進對財務(wù)指標(biāo)的影響

3. 財務(wù)指標(biāo)如何反映經(jīng)營流程的改善

十五、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長

1. 認(rèn)識企業(yè)成長的方式

2. 制定行動計劃

3. 分析企業(yè)成長的支撐因素

4. 對企業(yè)成長進行全面考核和把握

十六、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)

1. 業(yè)績評價方法選擇

2. 業(yè)績評價指標(biāo)選擇

3. 業(yè)績評價程序選擇

4. 業(yè)績評價系統(tǒng)建立與完善




 

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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課程大綱：一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Osl

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