應(yīng)急管理概述培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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應(yīng)急管理概述培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)急管理概述培訓(xùn)
第1講 應(yīng)急管理導(dǎo)論——應(yīng)急管理者的角色

  導(dǎo)言

  1界定致災(zāi)因子、緊急事務(wù)和災(zāi)害

  2應(yīng)急管理者的責(zé)任

  3危險(xiǎn)的分析與響應(yīng)

  總結(jié)

  應(yīng)急管理:勇敢者的游戲!

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  第2講 應(yīng)急管理利益相關(guān)者——影響決策過(guò)程

  導(dǎo)言

  1社會(huì)群體

  2經(jīng)濟(jì)群體

  3政府群體

  4把利益相關(guān)者納入應(yīng)急管理之中

  5權(quán)力類型

  6應(yīng)急管理的政策過(guò)程

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  第3講 建立有效的應(yīng)急管理組織——應(yīng)急規(guī)劃

  導(dǎo)言

  1地方應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

  2設(shè)計(jì)有效的應(yīng)急管理組織

  3規(guī)劃的過(guò)程

  4發(fā)展應(yīng)急運(yùn)行計(jì)劃

  第4講 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通——拯救生命

  導(dǎo)言

  1家庭對(duì)警報(bào)的響應(yīng)

  2致災(zāi)因子持續(xù)階段的風(fēng)險(xiǎn)溝通

  3在升級(jí)危機(jī)或應(yīng)急響應(yīng)期間的風(fēng)險(xiǎn)溝通

  應(yīng)急管理培訓(xùn)的葵花寶典

  應(yīng)急管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

  中外電影名作的應(yīng)急管理案例集

  第5講 美國(guó)的主要致災(zāi)因子——原因和結(jié)果

  導(dǎo)言

  1氣象災(zāi)害

  2水文致災(zāi)因子

  3地質(zhì)災(zāi)害

  4技術(shù)致災(zāi)因子

  第6講 致災(zāi)因子、脆弱性及風(fēng)險(xiǎn)分析——集中力量

  第7講 致災(zāi)因子減緩——削減風(fēng)險(xiǎn)

  第8講 災(zāi)害響應(yīng)的假設(shè)與現(xiàn)實(shí)——緊急事件中公眾與社區(qū)如何響應(yīng)

  第9講 應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備——組織響應(yīng)

  第10講 有組織的應(yīng)急響應(yīng)——處置緊急事件

  第11講 災(zāi)后恢復(fù)——管理過(guò)程

  第12講 評(píng)估——提高績(jī)效

  第13講 國(guó)際應(yīng)急管理——其他國(guó)家如何處置致災(zāi)因子

  第14講 職業(yè)責(zé)任——成為一個(gè)專業(yè)人士

  第15講 應(yīng)急管理的未來(lái)方向——機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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  2. 應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

  3. 應(yīng)急管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

  結(jié)語(yǔ) 管理學(xué)層的責(zé)任

  管理學(xué)的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)

 

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