《互惠共贏(yíng) 敢于亮劍》
《互惠共贏(yíng) 敢于亮劍》詳細(xì)內(nèi)容
《互惠共贏(yíng) 敢于亮劍》
**部分:前言
1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情難?
4、做營(yíng)銷(xiāo)難的是什么?
5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示
第二部分:看清目前局勢(shì),找準(zhǔn)機(jī)會(huì) (大環(huán)境低靡下的生機(jī))
1、大品牌的庫(kù)存讓我們看到希望
2、有危機(jī)就會(huì)有機(jī)會(huì)
案例:某品牌在危機(jī)中抓機(jī)會(huì)
案例:某品牌將錢(qián)發(fā)在刀刃上
3、抵御嚴(yán)寒,抱團(tuán)過(guò)冬
4、打開(kāi)百姓捂緊的錢(qián)包
案例:某品牌去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)70%,庫(kù)存與2010年持平(強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的拓展)
5、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低靡時(shí)奮勇直追,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)
第三部分:信心比黃金更重要 (樹(shù)立信心 引導(dǎo)學(xué)員只有自己強(qiáng)大,才不會(huì)畏懼壓力)
1、精不滿(mǎn)、氣不足、神不旺、貌不美
2、市場(chǎng)低糜更要沉得住氣
3、重塑信心是關(guān)鍵,信心比黃金更重要
4、信心來(lái)源于信念,信心來(lái)源于實(shí)力
案例:要做做**名
案例:市場(chǎng)疲軟我不軟,陽(yáng)光心態(tài)雄心在
4、中年是生命的驛站,但驛站不是終點(diǎn),而是再造輝煌的起點(diǎn)
5、成功的東西沒(méi)有一致,失敗的東西總是雷同
6、打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌 塑造強(qiáng)大的自我
7、活著就是勝利,奮起就能稱(chēng)雄
第四部分:成功商人具備的思維特質(zhì) (引導(dǎo)學(xué)員正確的經(jīng)營(yíng)品牌的觀(guān)念)
1、學(xué)習(xí)力
2、危機(jī)感
3、自信心
4、智商與情商 (引導(dǎo)學(xué)員不抱怨不放棄)
5、執(zhí)行力
6、。。。。。。。。
第五部分:蘋(píng)果喬布斯給我們的反思 (讓學(xué)員反思自我,什么才是差異化營(yíng)銷(xiāo))
1、蘋(píng)果喬布斯的成功之術(shù)——人性營(yíng)銷(xiāo)
2、未曾營(yíng)銷(xiāo)先造勢(shì)
案例1:電影院
案例2:亞馬遜
3、“LV”營(yíng)銷(xiāo)模式
4、 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
5、塑造文化,培養(yǎng)粉絲
6、口碑營(yíng)銷(xiāo)
7、人性營(yíng)銷(xiāo)
自我反思: 我們的差異化焦點(diǎn)在哪里?
第六部分:觀(guān)念驅(qū)動(dòng)品牌 信心占領(lǐng)市場(chǎng)(強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商信心以及勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn))
一、信心比黃金更重要
二、成功的經(jīng)銷(xiāo)商做品牌的理念
1、搶位子 2、樹(shù)形象 (店鋪的形象、產(chǎn)品形象、人員形象)
3、抓貨品 4、 找人才
三、走出當(dāng)鋪,開(kāi)發(fā)渠道 (引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商積極拓展渠道)
案例1:夫妻店如何分工合作發(fā)展
互動(dòng):合力突破
四、占領(lǐng)市場(chǎng)要由“坐商”到“行商”(引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商積極拓展渠道)
案例1:工廠(chǎng)招工
案例2:代理商的主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)造市場(chǎng)
五、做好渠道服務(wù)
六、貨品組合,引領(lǐng)市場(chǎng)
七、敢賣(mài)貨就敢進(jìn)貨 (進(jìn)貨是盈利的基礎(chǔ))
八、團(tuán)隊(duì)合力,快速突破
單打獨(dú)斗的時(shí)代已成為歷史,未來(lái)和現(xiàn)在,擁有人才擁有團(tuán)隊(duì)就擁有財(cái)富
九、要緊跟著公司的步伐,合作共贏(yíng)
第七部分:敢賣(mài)貨 有方法(引導(dǎo)學(xué)員提升贏(yíng)利能力,找方法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī))
1、彈藥充足,敢于訂貨
2、敢賣(mài)貨敢于進(jìn)貨
案例1:賣(mài)西瓜
案例2:某經(jīng)銷(xiāo)商:敢訂貨,會(huì)選貨, 能力強(qiáng),不瞎忙;狠抓活動(dòng)
案例3:?jiǎn)蔚赀M(jìn)貨過(guò)百萬(wàn)
3、面對(duì)困難,頻頻出招
案例1:人工降雨
地段不好不稀少,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做檢討。派車(chē)?yán)透憬铀停赓M(fèi)坐車(chē)客心動(dòng)。
4、做創(chuàng)意促銷(xiāo),貨品變現(xiàn),終端才能活的久
案例1:做別人沒(méi)做的,做自己特色的
案例2:創(chuàng)意促銷(xiāo)3個(gè)案例
第八部分:與廠(chǎng)商合作共贏(yíng)
一、信心
二、忠誠(chéng)
三、價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一
四、合力
柳葉雄老師的其它課程
本課綱以“銷(xiāo)售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵(lì)員工的方法”,從而通過(guò)管理提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)的提高。時(shí)間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷(xiāo)售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀(guān)的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門(mén)店需要什么樣的人才?如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
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本課綱以“客戶(hù)開(kāi)發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標(biāo)設(shè)定、精準(zhǔn)定位、開(kāi)發(fā)技巧與談判、成交與改進(jìn)”為核心授課點(diǎn)《客戶(hù)開(kāi)發(fā)飆升業(yè)績(jī)》時(shí)間:1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結(jié)構(gòu):通過(guò)培訓(xùn),讓學(xué)員掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開(kāi)發(fā)客戶(hù)的原理,從而提升成交客戶(hù)量2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)原理:讓學(xué)員掌握客戶(hù)需求、畫(huà)像、利益鏈,掌握開(kāi)發(fā)原理,變中求變,提高成交量3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo):讓學(xué)員掌握區(qū)域總量
講師:柳葉雄詳情
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn),從經(jīng)營(yíng)思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤(rùn)”的基礎(chǔ)上來(lái)穩(wěn)步做公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場(chǎng)需求、目標(biāo)的確定來(lái)設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團(tuán)隊(duì)5、引導(dǎo)學(xué)員清
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