戰(zhàn)略投融資課程

**部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄

一、 專業(yè)機構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)

二、 企業(yè)價值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理

三、 投融資重要理念

n 公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

n 佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

n 財務(wù)困境成本

n 負責和代理成本

n 資本成本理念（WACC）

n 貨幣的時間價值理念

n 風險－報酬權(quán)衡原則

n 企業(yè)價值（EVA）是核心考量點

n 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”

﹣ 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很低？）

﹣ 企業(yè)面臨的競爭？

﹣ 資本價格和資本運作——投資融資是雙刃劍

﹣ 資本運營對交易雙方就是買賣交易

﹣ 籌資風險與投資回報

第二部分：企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇－你就是你

一、公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略

二、企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略

三、企業(yè)成長模式與投融資戰(zhàn)略

四、投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級價值增值理論

五、投融資決策原則

n 匹配原則（期限，數(shù)量，回報和成本等）

n “現(xiàn)金為王”原則

n 籌資風險和投資回報測算

六、確定先融后投還是先投后融？

第三部分：資本運作之投資戰(zhàn)略和操作實務(wù)

一、投資決策

n 基于公司戰(zhàn)略的年度計劃和年度預算

n 資本支出預算及工作底稿

n 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型

n 價值七巧板

n 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略）

n 資本投資的管理程序

二、投資流程

n 確定公司投資政策（投融資部門－投資管理委員會－董事會）

﹣ 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略

﹣ 投資目標確定

﹣ 可投資額

﹣ 投資風險承受能力

n 投資項目篩選

﹣ 項目來源

﹣ 篩選標準（投資政策約束，消滅競爭對手？擴大市場份額？獲得核心技術(shù)？增強產(chǎn)品或服務(wù)互補？）

﹣ 初步分析和圈定項目范圍

n 投資分析和可行性研究

﹣ 資本投資的基本原理：經(jīng)濟增加值（EVA）是價值管理和投資管理的核心標準

﹣ 行業(yè)投資價值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價值

﹣ 波特的“五力模型”

﹣ 行業(yè)發(fā)展周期

﹣ 要素分析和利潤池及其分配

﹣ 核心競爭優(yōu)勢

n 投資分析和投資標的價值評估

﹣ 資產(chǎn)評估

l 賬面價值

l 重置成本

l 市場比較

﹣ 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當年平均成本法）

l 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

l 投資回收期和投資回報率

l 經(jīng)濟增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）

l 折現(xiàn)回收期法

﹣ 平均會計收益率法

﹣ 內(nèi)部收益率法

﹣ 盈利指數(shù)法

﹣ 敏感性分析，場景分析，盈虧平衡分析

﹣ Real Option Analysis (實物期權(quán)) & Game Theory（博弈理論）

l 延期期權(quán) （defer option）

l 分階段投資期權(quán) （Grading investment option）

l 改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option）

l 放棄期權(quán) （Abandon option）

l 增長期權(quán) （Growth option）

l 轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option）

l 交互式期權(quán) （Interactive option）

n 互斥和相容項目決策

n 項目風險研究

l 系統(tǒng)分析（市場風險）

l 非系統(tǒng)風險（資產(chǎn)項目特定風險）

n 投資組合和投資方式確定

n 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理

﹣ 成本法

﹣ 權(quán)益法

﹣ 購買法

﹣ 權(quán)益聯(lián)合法

n 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

n 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)

n 合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控

n 吸收合并的收購方式及財務(wù)問題

﹣ 吸收合并的基本方式

﹣ 吸收合并的財務(wù)問題

﹣ 吸收合并中的風險防范

n 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機

n 調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避

n 投后管理

三、投資并購交易管理與整合操作實務(wù)

n 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃                          

n 并購團隊組織與運作

n 目標公司盡職調(diào)查                          

n 目標公司估值

n 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排                

n 如何進行成功的并購談判

n 并購協(xié)議及整合                            

n 案例分析

四、戰(zhàn)略投資退出選擇

n 主動退出

﹣ 消除沉疴（Monster于2012年底賣掉了ChinaHR）

﹣ 改進結(jié)構(gòu)（三星集團）

﹣ 以退為進（1999年和記黃埔賣掉Orange48%股份給德國電信）

n 被動退出

﹣ 業(yè)務(wù)下滑，無法挽回

﹣ 無法實現(xiàn)有效管理

﹣ 附加價值減弱

﹣ 拖累公司原有業(yè)務(wù)

﹣ 違反相關(guān)法律法規(guī)

n 退出途徑（時機選擇和注意事項）

﹣ 公開上市（境內(nèi)、境外、集團整體等）

﹣ 轉(zhuǎn)讓

﹣ 兼并收購

﹣ 清盤

﹣ 股份回購

﹣ 托管

﹣ 企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓

第四部分：公司融資策略和信貸融資技巧

一、債權(quán)融資模式

n 銀行貸款（國內(nèi)外）

n 發(fā)行債券（企業(yè)債、次級債）

n 票據(jù)融資

n 信用擔保

n 金融租賃

n 企業(yè)間拆借

n 信貸融資技巧

﹣ 選擇信貸方式的考量因素

l 資金綜合使用成本孰低

l 獲得資金的難度

l 期限結(jié)構(gòu)的要求

l 與企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度

l 提供資料或借款方程序的復雜程度

﹣ 信貸資料準備

l 管理團隊介紹

l 公司項目全面分析（5P和“五力模型”）

l 信貸目的描述

l 資金使用投入產(chǎn)出預測

l 資金使用計劃

l 資金償還來源及保證措施

l 財務(wù)分析數(shù)據(jù)和財務(wù)報表

l 資信證明材料

﹣ 配合盡職調(diào)查

﹣ 信貸資金使用管理

二、股權(quán)融資模式

n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

n 增資擴股

n 杠桿收購

n 風險投資（種子投資、VC、PE）

n 公開上市

三、經(jīng)營和貿(mào)易融資模式

n 票據(jù)貼現(xiàn)

n 資產(chǎn)典當

n 補償貿(mào)易

n 賣方信貸

n 資產(chǎn)托管

四、項目融資模式

n 項目信托

n BOT融資

n IFC國際融資

五、政策融資模式

n 高新技術(shù)項目

n 財政返還

n 專項基金

n 產(chǎn)業(yè)政策融資

案例研究：某能源集團信貸融資多樣化分析

小組討論：你自己所處集團的資金來源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒有問題？哪些方面比較困惑？

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