物流企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
物流企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
物流企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時(shí)）
1、 物流行業(yè)2013年新動(dòng)態(tài)
² 小件元
² 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響
² 各家物流企業(yè)動(dòng)態(tài)分析
模塊二：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(9小時(shí))
1、 風(fēng)險(xiǎn)的分類與來源
² 貨物安全風(fēng)險(xiǎn)
² 運(yùn)營連帶風(fēng)險(xiǎn)
² 人員風(fēng)險(xiǎn)
² 場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)
² 資金管理風(fēng)險(xiǎn)
² 合同風(fēng)險(xiǎn)
2、 貨物安全風(fēng)險(xiǎn)
² 貨物安全管理的四大原則
² 運(yùn)輸過程中的貨物風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種技巧
² 倉儲(chǔ)管理中貨物的安全管理方法
² 案例分析：11年海爾倉儲(chǔ)的2個(gè)多億的貨物就被懷遠(yuǎn)物流給燒了
² 案例分析：保險(xiǎn)買了你就可以睡大覺嗎？
3、 運(yùn)營連帶風(fēng)險(xiǎn)
² 車輛管理的三大原則
² 視頻案例：不安全駕駛帶來的危害
² 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)賠款嚴(yán)重，控制方法
² 案例分析：美贊臣的奶粉太悲催了
² 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的事前、事中、事后
² 良好的操作流程可以讓風(fēng)險(xiǎn)降低一半
4、 人員管理風(fēng)險(xiǎn)
² 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五個(gè)原則
² 人員素養(yǎng)提升的三種方法
² 案例分析：宏巖物流的搬運(yùn)工用地牛死亡，誰之錯(cuò)？
² 案例分析：叉車開下平臺(tái)的后果
² 案例分析：某快遞公司2012年底，本地人酒后死亡，全村人鬧事一個(gè)月
5、 場(chǎng)地管理風(fēng)險(xiǎn)
² 場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)來源
² 5S如何做？
² 場(chǎng)地優(yōu)化管理可以降低貨物損失風(fēng)險(xiǎn)
² 案例分析：德邦的物流園管理模式
² 案例分析：寶供物流園一車紅牛被盜誰之錯(cuò)？
² 案例分析：08大雪倉庫倒塌沒買保險(xiǎn)？
6、 資金管理風(fēng)險(xiǎn)
² 資金流是企業(yè)的核心命脈
² 物流企業(yè)如果管理資金
² 代收貨款風(fēng)險(xiǎn)防范措施
² 回單管理流程梳理
² 應(yīng)收帳款管理
² 案例分析：倒閉的普洛斯物流
² 案例分析：代收貨款問題屢屢出現(xiàn)
² 案例分析：帳期太長的風(fēng)險(xiǎn)何在？
7、 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
² 合同簽訂的三個(gè)原則
² 合同管理5種方法
² 案例分析：某一類公司的抗風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是違法？
² 案例分析：司機(jī)都請(qǐng)法律顧問了，這個(gè)世界太可怕了
² 案例分析：合同轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)
² 案例分析：12年某企業(yè)公司選擇物流承運(yùn)商不當(dāng)損失慘重
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲(chǔ)物流格局
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間：6小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：2天一、跨界時(shí)代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)經(jīng)營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨(dú)物流成本不斷下降，對(duì)于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，總
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間：12小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營管理篇一
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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶管理與營銷技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客
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2015中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在
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